忽然想起一个问题，一个人当两个人用？对，一个人当两个人用！这是个很常见的问题。很多老板或是管理者想都想如此操作，这样下来管理成本、工资成本都要降下来不少――看起来不错嘛！但是，老肖在这里要告诉你，师父，你错了，这真不该，一个人永远也当不成两个人用的，他做了这一件事肯定会挤掉另外一件事的……
大部分管理者的理论做法是这样：招一个人，又要会设计，又要懂安装，销售肯定要在行，管理上也要行得通。NND，一个店面只要这一个人就好了，大不了开他两个人的工资嘛，娃哈哈，太好了，又给我省了一大笔钱……这样写有点夸张，但想一想，事实基本如此――行得通吗？有过类似工作经验的朋友会给我否定的答案，是吧？
打个最简单的比方：王老五会拖地，也会擦桌子，拖一次地要30分钟才能拖得非常干净，擦桌子也得半个小时才能擦完。你让王老五在三十分钟内又要完成擦桌子，又要完成拖地，这不太现实。
当然，或许，你说给王老五配一个小工，这个小工可以做点杂活。但他明显做活的时间没王老五快，他擦地需要一个小时，擦桌子也需要一个小时，并且必须在王老五的指导下工作。小工的工资会低点，但王老五的落差呢？王老五用来指导的时间呢？更何况，这又是两人了……大部分企业里会有人在报怨：我的工资这么低还要做这么多活，实际上，一方面可能是员工的问题，但另一方面(大部分情况)是企业的问题。
企业在这个问题上最大的问题，就是把一个人当两个人用或是当几个人用了。话说回来，如何解决这个问题：
1、重新进行岗位设计。每个岗位是工作内容不是天生就设计好了的。尤其是对橱柜这个行业来讲，这个行业的小杂事太多，所以岗位要很好的进行设计。理想中的岗位设计在于使人闲不着，又让人累不着，工作效率还最大，能做最多的事情。2、术业有专攻。让合适的人做合适的事情。有朋友讲了，你说这两个说起来挺简单，但做起来就很难了。
错了，难，在于什么？在于你不知道你的员工擅长什么，需要什么，性格是什么。有几个老板或管理者对自己的员工性格了如指掌？我们说，做企业，在于管理，管理什么？管理规章制度？非也，规章制度是死的，管理的是人。你对你要管理的人都不了解，还管理什么？千万要记着，你管理的不是岗位――而是人。
打个最简单的比方，一个人擅长画画，但是五音不全，你非得给他调成个音乐行家――我想，这是有难度的，不如你简单点，充分发挥他画画的天分，说不定能出个大师。再比方，你的员工是个急脾气，你让他去做HR，好家伙，这伙计天天与人吵架，那还了得？一伙计是个粗线条，你非得让他去搞技术创新，那死掉的一定是你……
也不要讲：他既然做过**岗位，应该有经验。按老肖的经验来讲，这种经验是做不得数的。经验有成功的，有不成功的，成功的与不成功的都还是在一定的外因作用下形成的――他在欧派做得好，在你美派不一定成功，在你美派做得好了，在澳派也不一定成功――外因有时作用很大的。所以说，成功的HR在招人时看理念，看人，但很少过多关注经验。经验只是辅助产品。
当然，有的朋友或许要跟老肖讲：我们可以用制度来约束嘛。呵呵，这看起来是个无懈可击的说法。但前提是：你有没有足够的力度去完善制度，有没有力度去完美制度，有没有力度去监督制度？制度是死的，人是活的，活的东西能被死的东西打败？即使能打败，那最终的结果也只有两个，一个是被制度收服，另一个是被制度杀死。杀死这种情况不用提，员工与企业无关了。收服这种情况，磨灭了员工的性能，企业的创造力下降――值或是不值，这是个需要考虑的问题――中国在橱柜这个行业里还没有产生这种可以肯定回答的公司吧？MS如此。
当然，了解完性格与能力之后，你参考一下你的企业需要做什么。这点也很重要。不能说你需要个拖地的，你非要找个修航母的，哪怕你在很久以后会用到修航母的，但目前你不需要，你就要考虑一下引入人才的时机，当然，这是另外的话题。
确定好人才或是员工与你的企业匹配不匹配后，你会适当的根据个人情况来调整岗位工作要求，或提高要求，或降低要求，或打击欲望，或提升欲望。在不损害公司利益前提下，最大程度的发挥员工之能动性，这是最好的。举个例子：原来自己做时工厂里有一大师傅，开料开得特别好，人也特别负责任，很有学习其它机器的兴趣，也有这个能力。OK，老肖鼓励他学，并且教他学。随后老肖将其提为设备厂长，负责管理各种生产设备。这样，生产上，老肖基本不用担心，也不用过多的操心，一片顺利。
有朋友看了半天，说：你这家伙写得不明白，你这倒底是让不让一个人顶两个用？怎么看你最后写的好像是非常喜欢一个人顶两个用啊？
错了，看官。不是一个人顶两个用，是一个人就是一个人，只不过岗位职责变了――你要根据他的能力来定岗位。不怕你公司里原来没有这个岗位，只要你认为他值，并且他愿意也有能力为公司创造价值，你又何必去怕创造一个岗位？――名不正则言不顺，欲立其事，先正其名吧。不要让员工穿着小衣服去做大事情，不伦不类的，不像话。当然，其它配套你肯定要跟上去，不能既想让马儿跑，又不让马吃草――这个道理大家都明白，老肖不多说。
相关知识
橱柜企业当前宜深思你的人最擅长的
橱柜企业需走出模拟的初级阶段
橱柜企业重视产品战略 将产品革命进行到底
橱柜企业如何维护与经销商的关系
橱柜企业管理之树立成本意识
橱柜企业应当摆脱追求销量的低级竞争层面
中小橱柜企业零售和工装渠道的不同定位分析
橱柜企业两大经营模式的相关利弊分析
市场靠拼搏 橱柜企业应重视对经销商的培训
提高创新能力 是橱柜企业面对行业洗牌的出路