在任何一个成熟的行业，新品牌的开拓与发展都不容易，家电市场也是如此，尤其经历了2019年市场规模下滑之后。不过，一个叫Leader的年轻品牌却在Q1悄悄进入了第一阵营。究竟Leader是怎样一个品牌?又是怎么跻身一阵营线的呢?

　　今天我们就一起剖析一下Leader在家电市场迅速提升的原因，以及他主推的“场景和生态”理念，与其他品牌究竟有何差异。

　　年轻品牌前仆后继 百亿品牌凤毛麟角

　　实际上，很多家电企业都在做年轻化布局：有些品牌推出了面向年轻市场的产品系列，有些品牌在渠道和营销上加大了线上的比重，有些则进行品牌年轻化的转型升级……其中，以全场景解决方案为特点Leader在家电年轻品牌中最具代表性。成立10年，Leader实现销售过百亿，成为首个百亿规模的年轻家电品牌。在今年Q1线上家电零售榜中，Leader品牌整体和各项单品电器均进入第一阵营。

　　对于年轻品牌来说百亿规模并不多见，即便在其他行业也是如此。比如吸尘器品牌戴森2018年实现了97亿元利润;运动品牌李宁2019年实现品牌突破100亿元;国货美妆品牌百雀羚，2016财年销售138亿元;零食品牌三只松鼠，在2017年实现百亿销售额。可以说，对于很多行业和品牌来讲，能够实现百亿规模都是一个重要节点。

　　可见，不论家电还是其他行业，百亿规模都是一个难得的成绩。那么，Leader的百亿成绩又对市场有什么影响呢?

　　跑步进入第一阵营 Leader的“一招鲜”和“三板斧”

　　说到Leader进入百亿阵营给市场带来的影响，就不得不提到Leader的“一招鲜”和“三板斧”了。

　　“一招鲜”就是Leader的年轻社群生态。与Leader一样，NIKE、ADDIDAS、PUMA到华为荣耀、小米等品牌都在做年轻社群生态，而Leader的研发团队多为90后，擅长精准获取年轻用户需求，在“轻时尚 悠生活”的品牌主张下，先后推出了首个互联网IP“快乐小鸡”和MUJI無印良品定制家电，创新联名定制款冰箱、洗衣机产品，以家电家装一体化满足年轻人简约、舒适的生活态度。Leader市场地位的提升，也让行业看到了年轻社群生态的重要性。

　　“三板斧”是指Leader对行业、产品和品牌的改变。行业上，在一线品牌林立的线上市场，Leader在洗衣机、冰箱、空调、热水器等行业均进入第一阵营，在一季度线上销量排名中，Leader更凭借健康场景等产品和方案实现了19.85%增长，以此改变了行业格局。

　　产品方面，Leader重新定义了创新的概念。Leader不只做产品创新，而是“场景”的个性体验创新。Leader在疫情期间上线4大健康场景，推出99.9%除菌成套家电，为用户解决了急需的健康需求。另外，“十秒十度”的L.ONE空调、具备调湿控氧保湿技术的美式对开冰箱等产品，也在整个智慧健康家电场景中增加了产品创新体验。

　　品牌上，Leader重新诠释了家电“年轻品牌”的位置。以往年轻品牌常被与廉价画上等号，而Leader将品质、个性和智慧场景等属性重新赋予了“年轻品牌”，向年轻用户倡导一种时尚、简约、悠闲、舒适的生活方式。

　　根据奥维云网(AVC)发布的今年一季度家电零售数据显示，白电零售额呈现下滑趋势。而此时，Leader作为一个年轻家电品牌，仅用10年时间就达到百亿规模，并跻身行业第一阵营，不仅成就了Leader这样一个年轻生态品牌，更让整个行业看到了新的发展方向。

（来源：北国网）

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