2011年，家装行业风起云涌，变化多端。出现了不少新鲜事儿、有趣的事儿、有意思的人，当然也有令人担忧的事儿，其丰富程度不说可以写一本书，也能让人津津乐道半日了。小记者盘点了北京家装业的那些人和事儿，欢迎探讨。

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　 家装那些人——

　　最好学

　　今年最好学的两位董事长非业之峰张钧和实创的孙威莫属了。一个去了长江CEO商学院班，一个去澳门学习新媒体传播。一个是为了学习商业模式，扩张人脉，一个是为了提升自我，开阔眼界。或许我们将来能看到，一个带领他的企业走入百亿行列，另一个将新媒体和高科技运用到家居营销中来。

　　最娱乐

　　还有比科宝博洛尼CEO蔡明更具有娱乐精神的吗？他总是玩得不亦乐乎。今年一开始说要参演电视剧《北京爱情故事》，后来看了剧本，不愿意当“暴发户”又不演了。不过好歹今年也算收之桑榆，个人出了本书--《蔡明的7姿16式》，在微博上“不小心”泄露一下书中大尺度写真，引得众人艳羡。这么具有娱乐精神的人，家居业不妨再多几个。

　　最生活

　　东易日盛董事长陈辉可以说是对生活颇有一番感悟，从今年由他推出的几种家装观念可以看出。3月份推出的“三宅一生”，包含了他对人生三种不同境界的理解，还有“家装原点论”，都是基于他自己的家庭生活所悟出来的理论。

　　最耕耘

　　今朝装饰董事长戴江平2011年看起来露面不多，行事低调，但做的事儿可不少。在老房装修这部分业务上，今朝装饰越来越有话语权，70%的业绩来自于老房装修，同时成立了老房装修专家组，今年出炉了《中国老房装修标准指南》，成为业内首创。

　　除了老房装修，戴江平还长期往新开拓的市场跑，分别在安徽和西安开设了家居文化馆，明年似有大动作。

　　最劳累

　　阔达装饰董事长曹安闽是2011年最劳累的老总。忙了大半年，7月份终于在十里河家具大道开设了阔达1：1成品家装独立店，随后不久，便对记者透露因身体状况不佳将回老家休养一段时间。身体才是革命的本钱，祝他身体健康。

　　最回归

　　龙发董事长王显年初的时候宣布“出山”，重新担任龙发的一把手，是想要进行一番大刀阔斧的改革的。用他自己的话来说，就是在“国外游历了很多年，见识了很多，现在觉得自己的思想还不老土，家装这个行业还是挺老土，就出来了。”

　　高管变动

　　2010年底到2011年家装界高层有些小震荡，拿北京的家装行业来说，就有不少起，记者盘点了总经理以上级别的人事变动。

　　跳槽人物：罗立新

　　科宝博洛尼今年因内部结构调整的原因，损失了不少人员。其中包括博洛尼首席运营官罗立新，罗立新从2005年进入科宝博洛尼，当时博洛尼家居用品（北京）有限公司才刚刚获资成立，罗立新擅长运营管理和战略制定，在6年间将博洛尼的采购、生产、财务、管理等环节进行了系统梳理。

　　2011年，由于多方原因，罗立新改换东家，到实创装饰走马上任，为此实创装饰董事长孙威舒心一叹“多了个好帮手”，罗立新在实创又有何发挥呢？我们拭目以待。

　　跳槽人物：杨为涵

　　原担任龙发装饰北京公司总经理的杨为涵先生跳槽到了苏州金螳螂建筑装饰公司。从家装公司到工装公司，不知杨为涵是否能迅速进入角色。不过从龙发装饰这两年的战略来看，杨为涵的离开可能与业绩无关，与管理理念有关。但从家装业转向工装业，是否表现了职业经理人对家装业的前景不看好呢？

　　变动人物：林周勇

　　前不久，科宝家装原总经理林周勇对外发布消息，已经回归原职务：科宝博洛尼集团的品牌推广总经理，同时带来的消息是科宝和博洛尼又回归为一家。在今年年初，科宝博洛尼将旗下两个品牌分开，属于两拨人马分管，但现在不到一年时间，以重新归并的动作宣布原来的路子并不成功。

　　随着人事的变动，科宝博洛尼对外界展现的是今年经营策略的不得要领，拆分合并反复上演，可能对品牌有伤。

　　2011年前后跳槽的家装职业经理人还有东易日盛原北京公司总经理刘文涛。2010年底刘文涛正式成为业之峰装饰集团的副总裁。各行各业跳槽实在是稀松平常的事情，不过跳槽本身依然能反映一些问题。

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　 家装那些事儿——

　　不靠谱的事

　　2011年的家装业也让人发觉了一些不靠谱的事情，笔者这里的不靠谱约等于不很看好。

　　龙发上市

　　今年年初，记者记得在一次采访中，龙发装饰董事长王显透露：龙发正在做上市的准备。听着貌似已经不远了。不过作为家装“四小龙”之一的龙发装饰在2011年的表现有点差强人意：多个城市业绩大幅下滑，3D馆模式依然不清晰，日前有媒体还曝出龙发在北京实行承包制，相当于改直营为加盟。综合种种情况来看，龙发要说上市，好像有点不靠谱。

　　先装修后付费

　　这事儿不是轻舟装饰先提出来的。去年的七姓瑶家装公司也为“先装修后付费”专门召开了发布会。但是北京十大家装公司当中，轻舟装饰确实是第一个提出来的。不过，推行这个新策略困难重重，首先第一重遇到的就是同行们的质疑，业内人士用斜睨的眼神打量着这个“破了行规”的新事物，喝彩声也有，不过比较寥寥。

　　笔者认为“先装修后付费”不靠谱并不是因为理念不好，而是觉得在现阶段实现这样一个理想主义般的方式，难度太大很可能导致其夭折。要实现它需要很多条件，其中包括消费者的诚信度。七姓瑶家装公司的“先装修后付费”现在也流于默默无闻，干脆就主打“局部装修”了。

　　南京亚光亚倒闭

　　2011年还差几天就过完了，装饰行业来了一消息让人吃惊，仿佛是赶在年底让人警醒一番。12月21日南京亚光亚装饰发微博宣布公司倒闭，“曾经很辉煌的南京前三甲装饰公司亚光亚装饰轰然倒闭！虽然我们坚持过，但最终还是捱不过装饰行业的严冬…官方最后一条微博。”此前，该公司曾发生员工讨薪事件。目前该微博已删除，无后续解释。据记者了解，南京亚光亚装饰公司是北京亚光亚品牌的一家加盟公司，大约两个月前被当地的我乐装饰收购，和北京亚光亚已经没有本质关联，不过此事一出，难保对亚光亚这块招牌没有损伤。

　　靠谱的事儿

　　最高效 实创装饰18天速装

　　今年年初，实创装饰打出了“18天速装”的口号，引发了一阵质疑声，怎么保证又快又好？不过实创装饰用标准化的生产链来证明这一决策可行。实创工程不转包、自建工厂、供应链通畅高效，都成了速装的必备条件。

　　最创新 业之峰中网营销

　　业之峰今年当仁不让可以成为创新营销的成功者，既赚了眼球也赚了票房。中网营销看起来是那么不经意地出了一招，不过收效甚好。另外，业之峰今年开设的家具展厅也是一次创新，即使用最少的资源和空间解决了家装公司与家具合作的问题。

　　最新潮 科宝软装时装化

　　科宝博洛尼CEO蔡明说，博洛尼软装将要进行时装化，而且已经在开始着手做了。简而言之，就是将最新的家居软装和国际时装周的时装结合起来，呈现给消费者的是一种潮流风尚的家居装扮。时装化家装，陡然把家装带到了一个新的舞台。

　　调查显示家居用品购买主力军是女性，那么把软装糅合进时装元素，应该会获得很多女性的青睐的吧！蔡明在最近的一篇博客上，展示了著名时装设计师郭培的一件家居作品：玫瑰私语。将顶级服装设计师的手法融入到家居物件里，看起来确实值得期待。

　　最变通 轻舟装饰做工装

　　轻舟装饰今年掉头做工装市场比较成功，承接了不少精装修或者是公租房装修的项目，在零售市场普遍下滑的情况下，家装公司业务重心向工装部分转移是较为明智的选择。东易日盛装饰今年的工装比例也在加大。

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