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家具业兴起顾问管理

https://m.biud.com.cn 2011年04月26日16:08 家居装修知识网  
专家顾问团一个月就给企业出具了80页的诊断报告,这在家具业还是头一次。日前,记者从优越国际(香港)有限公司了解到,来自深圳深远集团、北京麦惠顾问和清华大学的专家学者利用一个月的时间为该公司“把脉”,对其生产、管理、业务扩张等环节提出了许多可操作性的建议。

  专家齐聚精准把脉

  据优越国际(香港)有限公司董事总经理陈浩然介绍,优越以前采取的营销模式比较单一,大部分都是自产自销,而随着公司的不断发展,这种营销模式显露出越来越多的局限性,比如公司销售部只能销售自家产品,这不利于产品开发的创新设计,因为反正都有销售部找销路,而且兼顾产销,难以在产与销两个环节发挥更多更深的专业优势。因此,公司想到了请专家顾问团为企业“号脉”。

  在为优越“号脉”的专家组中,记者见到了深圳深远集团总裁杨尚农,北京麦惠顾问有限公司总裁张国云,清华大学博士后、教授高品和与王强等人。据悉,该顾问组曾为三九药业等知名企业做过成功的顾问与案例,而此番“会诊”优越,则是以“旁观者”的身份跨行业“会诊”。因此,在长达80页的“诊断书”中,几乎对优越的每一个部门和环节都提出了意见,而优越公司的陈浩然也认为,专家顾问的看法正切中了公司的要害。

  行业弊端不可忽视

  管理是企业内部的重要环节,企业的兴衰往往体现在管理的好坏上。有业内人士指出,优越的现象反映了中国家具业存在着严重的发展障碍,如忽视产品质量与设计、流通方式单一等。

  目前,中国小型私营家具企业占多数,管理粗放,实行的多为家族式、经验式管理,专业人才严重不足,导致整个行业的科研开发工作滞后。多数家具生产厂家都是老板说了算,在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理等环节上,都没有相应的管理制度及措施,老板既是管理员又是设计师。而这一系列问题直接导致了中国家具业缺乏品牌企业的严重后果。

  顾问管理初现端倪

  据优越公司的陈浩然透露,顾问组专家支招之后,优越在公司的内部管理、物流管理和营销管理方面都更加畅通了,而且公司更加坚定了与经销商合作的信心,同时,还准备在全国范围内开展加盟店业务,将业务由最初的自产自销扩展到世界范围内的商品组合销售。顾问的作用由此可见一斑。

  正是如此,陈浩然觉得为期一个月的“会诊”给企业带来了开创性的变革,在初期的改革完成后,公司还准备在更深层次的领域聘请顾问团进行指导。有业内专家表示,家具企业的改革是中国家具业现在必须面对的问题,顾问管理则代表了家具企业现代化的一个方向。

  概念链接

  何为“顾问管理”?

  “顾问管理”是指企业聘请由专家组成的顾问团对企业的管理进行“把脉”,专家顾问团通过对企业的深度“诊察”,分别从企业内部、物流、营销等各个层面找出“病症”,从而对“症”下药,让企业朝着畅通或更优良的方向发展。对于专家顾问团的“诊断”,企业还须付出相应的顾问费。一般来说,企业可以在不同的阶段聘请顾问团来解决在不同阶段出现的问题。

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