专家齐聚精准把脉
据优越国际（香港）有限公司董事总经理陈浩然介绍，优越以前采取的营销模式比较单一，大部分都是自产自销，而随着公司的不断发展，这种营销模式显露出越来越多的局限性，比如公司销售部只能销售自家产品，这不利于产品开发的创新设计，因为反正都有销售部找销路，而且兼顾产销，难以在产与销两个环节发挥更多更深的专业优势。因此，公司想到了请专家顾问团为企业“号脉”。
在为优越“号脉”的专家组中，记者见到了深圳深远集团总裁杨尚农，北京麦惠顾问有限公司总裁张国云，清华大学博士后、教授高品和与王强等人。据悉，该顾问组曾为三九药业等知名企业做过成功的顾问与案例，而此番“会诊”优越，则是以“旁观者”的身份跨行业“会诊”。因此，在长达８０页的“诊断书”中，几乎对优越的每一个部门和环节都提出了意见，而优越公司的陈浩然也认为，专家顾问的看法正切中了公司的要害。
行业弊端不可忽视
管理是企业内部的重要环节，企业的兴衰往往体现在管理的好坏上。有业内人士指出，优越的现象反映了中国家具业存在着严重的发展障碍，如忽视产品质量与设计、流通方式单一等。
目前，中国小型私营家具企业占多数，管理粗放，实行的多为家族式、经验式管理，专业人才严重不足，导致整个行业的科研开发工作滞后。多数家具生产厂家都是老板说了算，在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理等环节上，都没有相应的管理制度及措施，老板既是管理员又是设计师。而这一系列问题直接导致了中国家具业缺乏品牌企业的严重后果。
顾问管理初现端倪
据优越公司的陈浩然透露，顾问组专家支招之后，优越在公司的内部管理、物流管理和营销管理方面都更加畅通了，而且公司更加坚定了与经销商合作的信心，同时，还准备在全国范围内开展加盟店业务，将业务由最初的自产自销扩展到世界范围内的商品组合销售。顾问的作用由此可见一斑。
正是如此，陈浩然觉得为期一个月的“会诊”给企业带来了开创性的变革，在初期的改革完成后，公司还准备在更深层次的领域聘请顾问团进行指导。有业内专家表示，家具企业的改革是中国家具业现在必须面对的问题，顾问管理则代表了家具企业现代化的一个方向。
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何为“顾问管理”？
“顾问管理”是指企业聘请由专家组成的顾问团对企业的管理进行“把脉”，专家顾问团通过对企业的深度“诊察”，分别从企业内部、物流、营销等各个层面找出“病症”，从而对“症”下药，让企业朝着畅通或更优良的方向发展。对于专家顾问团的“诊断”，企业还须付出相应的顾问费。一般来说，企业可以在不同的阶段聘请顾问团来解决在不同阶段出现的问题。
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