2011年房产成交量的下降带来整个大建材行业的萎缩，木门消费作为家居消费中的上游环节，越来越多的企业进入到木门行业中来，这些都导致木门产业的竞争进一步加剧，渠道的竞争成了木门企业竞争中重要的角力点，因此，稳定和提升渠道竞争力是企业发展的特续课题。

　　2012年是公司发展战略中非常关键的一年，湖北红安的新厂将正式投产，公司将立足西部第一的绝对优势，布局整个大华中、华东区域，从而占领全国市场，向木门行业的全国性品牌迈进。2012年，千川木门将在现有的产品线基础上增加定制衣柜、钛镁铝合金门以及地板项目，实现公司多元化发展，增加赢利点。2012年营销中心的工作重心将聚焦在品牌推广和渠道维护上，深耕市场，做好店面推广、品牌推广以及服务推广的工作。因此本次商务年会，我们要进一步加深与经销商的交流，提升经销商的经营理念，从纯商业的合作关系转变成理念认同，促成和谐交流的局面，让渠道发展更稳固。会议主要把握以下三个重点：一是通过公司的逆势增长及发展战略规划向经销商传达信心，展示公司实力；二是通过会议向经销商传达公司明年的规划及未来大战方向，宣讲公司新的组织架构，财务要求，新品推广计划，卖场装修理念等；三是创造厂商一家亲的和谐氛围，将纯商业关系转变成理念认同，从人文、感性的角度展示出和谐的企业文化。

　　本次年会主要达到几方面目的：展示公司优质形象，传达公司新的战略思路及规划；以公司逆势增长的实力想经销商传达经营信心，稳定渠道；表彰优秀经销商；融洽厂商关系，增强交流；塑造千川一家亲的团队理念，展示千川感性。人文的价值观；向经销商宣讲公司新的组织架构，财务要求，新品推广计划，卖场装修理念等。

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