2008年元旦，广东东莞市厚街劳务大市场倾情策划推出一本“袖珍型”求职手册———《求职掌中宝》。据统计，在《求职掌中宝》发布招聘广告的企业中，有近百家家具生产企业，总计提供了近万个技术类和一线生产类岗位。由此可见，家具企业对一线生产员工和技术人才存在大量的“缺口”，而随着家具业内竞争的日益激烈，家具企业对高级人才的需求也一直保持着强劲态势。
东莞某知名家具企业负责人告诉笔者，家具企业最担心的就是年后人员流失的问题，如何留住人才也成为目前家具行业最为担心的问题。同时，为了避免出现工人的高流失率，并不断满足企业在快速发展过程中对人才的强劲需求，各家具企业负责人和HR经理们在春节前也拿出了诸如提高员工工资、增加员工福利、购买往返火车票等一系列行之有效的物质奖励措施。
然而，人的欲望是无止境的，仅仅凭借物质激励还远远不够。顺德职业技术学院博士刘晓红认为，家具行业最严重的问题就是面临的人才问题，如果企业不从文化的角度去解决人的问题，就无法从根本上解决人的问题。正所谓“留人先留心”，家具企业要想真正吸引人才、留住人才，在积极完善企业内部管理制度的同时，必须立足于建设有利于留人引才并适应家具产业特色的企业文化，企业文化对家具企业吸引人才、留住人才具有举足轻重的积极作用。
众所周知，家具产业属于劳动密集型的制造产业，由于家具行业入行门坎低，决定了从业人员的学历普遍不高，素质也是参差不齐。另外，虽然家具企业的负责人开始重视企业文化的作用，但是企业文化的构建需要一定的资金投入，且见效缓慢，在人民币升值、劳动力成本增加、出口退税率下调的诸多压力之下，部分家具企业连生存都存在问题，使家具业界对企业文化建设的重视程度远远不如生产管理、营销管理、财务管理，部分家具企业负责人认为“企业文化”这东西“太虚”，并未真正下定决心通过构建优秀的企业文化来吸引、留住人才，以突破危机。
优秀的家具企业文化，能为家具企业吸引大批人才的加盟。曾入选“中国十大最具影响力企业”的青岛啤酒公司有一个核心理念，即：国际级的企业必须要有国际水准的“以人为本”的企业文化，这种文化具有充分的授权、自由讨论的空间和浓厚的人文气息，势必吸引大批精英人才的到来。
优秀的家具企业文化，能降低家具企业人才的流失率。企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，使企业员工产生稳定的归属感，从而起到留住人才的积极作用，这是企业文化对人力资源管理方面的重要作用之一。浙江美格登家具有限公司副总经理刘结铭认为：塑造一个有境界的企业文化氛围，让企业成为员工心灵寄托的家园，才能让员工快乐地全力以赴地工作。
有句俗话也说得好：“士为知己者死”，如果套用在家具企业文化对员工的影响上，反映出的则是员工对家具企业的感情维系，这是一种强大的软力量。所谓的感情，就是基于强大的企业文化基础之上形成的，这种感情，对员工的吸引是其它东西无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。
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