用工荒，是困扰家居行业的一大难题。然而，企业却常把责任推诿给打工者，认为他们素质低下，对企业的忠诚度低。试问家居老板们，你们又何曾将用工者当作真正的“员工”对待？！尊重是相互的，当你对别人施以白眼，自然也得不到相应的回报。
在一次采访中，记者遇到了这样一个老板，他带领的企业产值不算太大，年均2-3亿，但在建材辅料行业却是第一大品牌。不同于其他的老板，他倡导的企业理念是“人的平等”，主动为员工提供学习和进步的空间。当岁末年初各大家居企业面临用工荒的时候，他却是悠然的度过新年的假期。说到自己的“用工”之道，他提出了这样几个策略。
提供“平等”的尊严
一个品牌建成16年，却有十几位员工待满了10年以上。这个企业有着怎样的魅力呢？一个脚部残疾的员工，与工厂签订了无固定合同，企业承诺为他提供岗位到退休，这个企业有着怎样的魄力呢？张经甫认为，企业一定要爱戴自己的员工，承担企业应尽的责任。
在美巢集团的员工食堂，为所有车间员工和集团部门员工提供相同的饭菜，就连董事长张经甫也和工人吃的一样。张经甫认为，要让员工感觉到你对他的“尊重”。就在美巢新址建成后，很多人要承包员工食堂，都被拒绝了。张经甫认为，食堂不是盈利部门，“让员工吃好，是企业的责任”！
对于国家规定的各种保险和公积金，企业应该主动缴纳，为员工提供就业保障。记者在美巢发现，企业为员工全额发放各种保险，并且提供住房补贴，充分帮助员工解决后顾之忧，这样才能留住人才。
高薪养廉，从不加班！
几大总经理年薪过100万，部门经理年薪30万，普通工人薪资4000起！这就是美巢的员工薪资基准线。特别是普通车间工人的工资，甚至让很多工作在北京的小白领都汗颜。美巢的员工还享受每年相当于1-3个月工资的年终奖，而且美巢集团还计划在未来1年内出台“私龄补贴”，为工作5年以上的老员工，提供更多的资金奖励。
有的企业可能会问，工人的高工资是靠无止境的加班冲上去的吧？答案是否定的。美巢的班车每天晚上5:30准时发车，所有员工必须按时离开公司。员工全年的工作时间必须在每周5天工作日、每天8小时的总额范围内，否则将向部门主管问责。
向“管理”要效益
有人会问，如此高的工资，员工不加班，并且企业还提供各种保障，在人力成本不断上升的今天，企业如何能保证效益？美巢张经甫认为，其实企业可以向管理要效益。
在美巢，员工的班车是外包的，一方面能够降低管理成本、一方面能够让员工享受八方达班车在公交车道行驶的特殊优待，节省员工在路上的时间；另一方面，美巢的保洁工作也是外包的；不仅如此，美巢车间的部分工人也是外包，张经甫说：“我只培养技术工人，为他们提供高薪和各种保障，而一些不需要技术支持的岗位就要实施外包，这样能够更好的保证公司的运营成本，方便管理。”
除此之外，自动化也是企业提高生产效率的法宝。美巢正在逐步用自动化车间设备替代人工，这样就可以规避工人的状态对产品的影响，以及人工成本对企业管理成本的影响。美巢投资2亿进行的工厂建设，即将在未来的管理成本控制方面起到至关重要的作用。
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