随着地板行业的品牌化运作的普及以及职业经理人的大量加盟，企业文化也愈来愈得到重视，它顺应了新的竞争环境的需要，同时也是企业向更高规模进行跃迁所必须具备的条件。地板企业一般都会与上游原材料供应商、下游专卖代理商或装修公司等渠道进行长期的、紧密的合作。目前随着原材料日趋紧缺，价格日见上涨，良好的渠道资源也逐渐成为稀缺资源，强调合作共赢、协作竞争的文化就尤为重要。而要做到这一点，我认为必须注意以下两个方面：

　　首先要遵循从实际出发的原则，根据合作伙伴的不同情况，区别对待；其次是合作双方都应注意适应对方的核心文化，加强相互间的了解与交流，吸纳对方文化的精华。

　　企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度的有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和客户，在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前地板行业竞争的加剧，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。而企业形象的打造在某种程度上就是打造企业文化。

　　价值观是企业文化的核心。企业要努力培养“风雨同舟”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。公司对职工的工作不断给予鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。而在这一点上，我们地板行业的企业是比较缺失的，表面上我们很多企业都建立了企业文化体系，但是真正按照这些企业精神和价值观持之以恒去践行的，却并不多见。

　　商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于“铁的纪律”、绝对服从和至高无上的权威。在这里劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说，“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面地发掘职工体力，同样重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培养进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。只有不断强化人的作用和在企业中应该承担的角色，人的能力才会被企业所充分运用。

　　20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济时代的到来，企业组织形式向扁平化方向灵活发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将受到进一步关注。所以对于员工，我们要注重文化平台的打造，为其营造良好的学习氛围和学习机会，而不是简单地以绩效或制度进行鞭策。

　　“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的2l世纪企业发展的新战，这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业与合作伙伴抱成一团，目的是提升自身总体的竞争优势。只有做到取长补短、扬长避短、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。　　

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