我国地板行业的发展将进入重大转折时期，进入主要依靠自主创新和经营管理制胜的新时代。由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升；技术上由从对国外先进技术的模仿跟进转向自主创新；由粗放式的无序、准无序竞争转向规范有序的竞争；面对重大事件行业协会主导应策速度……

　　今年，受地产市场的限购令、人民币升值、国际经济因素等市场影响，地板品牌的终端市场较去年同期有明显的回落；内部市场而言，出口减少、各种原材料、生活用品价格大幅涨价、终端卖场租金高涨、员工工资大幅高涨等因素，也让经销商的压力剧增。今年，企业利润的下降已经成为乐观的经济增速下最大的阴影，让下游行业的企业叫苦不迭。

　　随着人工和原材料价格的上涨，产品成本增加导致产品价格上涨是必然。任何行业发展成熟，都会进入微利时代，像地板生产厂家、经销商也不可能一直处于高利润水平，地板行业的暴利时代已经过去。有业内人士认为，一旦地板行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。

　　地板趋向微利的时代，不少品牌已经开始寻求新的市场生存之道。像买地建厂，开发整体家居系列；卖地板的也生产橱柜产品……开发更加多元化的产品。5月份，从东部到中西部的浙江，江西、湖南、重庆、陕西等多地接连出现百万千瓦的用电缺口。一些省份不得不拉闸限电，电荒呈蔓延之势。国家发改委预测：2011年电力缺口总量可能超过历史上最严重的2004年。面对最严厉的“电荒”，我国建材行业到底经历着怎样的“受困”局面呢？

　　今年2011年是十二五开局之年，企业都开足马力，一心要大干快上，来他个开门红！而“以大项目带动大投资，以大投资拉动GDP”，几乎成了各地政府迅速提高本地经济实力的不二法门。在如此巨大的投资拉动下，电力需求岂不就像浇了开水的水银柱一般，一个劲儿往上猛涨吗？需求一猛涨，供给跟不上，电荒不就出来了吗？

　　解决“电荒”问题，不能仅仅依靠发电量的增加，还需站在全局高度，着眼于调整能源供应结构、经济增速、产业结构与节能降耗等因素，把我们的增长速度控制在能源、资源能够承载的区间，加快结构调整，加快增长方式转变。

　　在经历了近几年的疯狂增长之后，受房地产调控的影响，上半年地板行业的业绩开始集体下滑，甚至不乏关门歇业者。一方面是销售下滑，另一方面则是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蚕食了大量利润。

　　地板行业营销渠道转型到了迫在眉睫的地步。商业地产租金高涨是逼迫地板企业营销转型的最重要因素。大多数经销商会认为，过去赚100元，其中渠道成本大概是20元～30元，但是现在不管是地级市还是县镇，渠道成本会上升到30元～50元以上。

　　抛开建材，从其他行业电子商务这几年的发展来看，那不是你建不建，而是你没得选择只有建。5～8年以后，电子商务可能占了地板成交比例的50%～60%，现在传统专卖店，尤其在一线城市，其功能会从目前的卖场，逐渐转化成体验中心。

相关知识

地板业进入重大转折期 创新管理两手抓之初体验
地板业进入重大转折期 创新管理两手抓初体验
地板业进入重大转折期 创新管理两手抓初体验
地板业进入转折期 力抓创新管理俩法宝
家居业进入“上市爆发期” 是圈钱还是借力？
地板业进入产品驱动期 锁扣地板技术更新
德尔地板总裁姚红鹏三度受邀主持地板业世界级峰会
年末促销升级 地板业促销方式还欠创新
地板业新管理法宝
地板业三现状如何突破谋发展