用住宅装修一体化来取代离散化的装修，无疑是一种革新，其本质是用科技密集型的规模化工业生产取代劳动密集型的粗放的手工业生产，从而全面提升中国住宅装修的档次和品质。全装修住宅具有鲜明的产业化特征，它不但打破了陈旧的装修体制，更重要的是将住宅产业引向集约化建设的轨道，实现质的飞跃。
消费意识变革创造了无限市场。全装修住宅引发了装修部品材料供应方式的变革，引发了装修生产方式的变革，共同托起住宅装修走向产业现代化。
部品材料走向集约化供应
装修部品材料的质量直接影响到全装修住宅的工程质量和环境质量。这是保证全装修住宅高品质的前提，因此，对于材料部品的来源和质量认定尤为重要。国内的装修材料的供应方式多属于摊位式的。摊位式的大型装饰材料市场对于零散的店铺销售来说的确是进了一大步，集中式的销售给消费者带来了方便，对产品和材料的把关程度也有所提升，但是在材料、产品的进货渠道上，在价格的协调上和售后服务上，仍然缺乏统一性，难以形成产品集群的整体规模效益，在质量管理环节易出现漏洞，经营上也会受到制约。北京市中大型装饰装修材料市场有113家，销售摊位7万间，竞争激烈，真正实现赢利的不足20%。现在这种状况在逐步改善，尤其是“建材超市”式的经营模式开始占据家庭装修部品的半壁江山。这种先进的装修部品材料供应方式具有如下的明显优点：（1）大资本支持；（2）大规模采购；（3）低价销售；（4）产品材料销售与装饰企业捆绑在一起，质量保证体系健全；（5）对入超市的产品和材料质量给予认定和保证；（6）形成品牌效应，发展连锁经营，产生规模效益；（7）采用现代物流管理手段，大大减少流通环节，让利于民。世界知名的建材连锁超市进入中国抢滩都获得了成功，如瑞典的宜家、德国的欧倍德、欧洲的百安居等。这预示着中国装修建材的物流整合已经开始，这种整合一定会使中国的家庭装修业摆脱陈旧固有的模式向集约化、工业化方向前进。
与“建材超市”几乎同时出现在装修领域的另一个亮点是“专业化集团采购模式”，即以“团购联盟”的形式组织实施统一的部品市场准入和采购活动。这是运用市场机制建立起来的部品保证体系。在形成规模采购的同时，提高质量，降低成本，这正是全装修住宅的优势所在。大连住宅产业化协会部品集团采购专业委员会于2004年4月成立，这不仅是国内首家以社团组织形式成立的住宅部品集团采购联盟，也是大连在加快住宅产业化进程中的一个创新和有益的尝试。采购联盟编制统一标准，将推荐产品、慎用产品、采购材料部品分三类编目，并通过商务网络联系开发商，搭建一个资源共享，互通信息，形成合力的操作平台。
装修生产方式凸现四大模式
从毛坯房过渡到全装修房，实际是一次生产方式上的变革，而工业化装修方式则是代表了未来装修的发展趋势。许多开发企业和建材部品供应商共同探索住宅全装修之路，取得了不小的成果，值得大家去推广。这些装修模式包括：
1、“一站式”采购装修模式。即在超市中直接与设计人员一起选择装修部品材料，由设计人员和施工人员一条龙服务。百安居的装修服务就是采用这种方式解决产品与施工之间的衔接问题。
2、“集成装修”模式。由住宅建设开发商、建材供应商和装修企业三大产业搭建一个平台，构筑产业战略联盟，实施住宅集成装修，达到多方共赢的目标。参与平台搭建的多是品牌企业，这种“品牌叠加”所产生的效应使集成装修更具市场竞争力，更能确保全装修住宅的高品质。集成装修是建立在工业化生产和现代供应方式的基础上，而品牌的参与和加盟是在此基础上提升了装修产品的价值，体现了产业化生产方式所带来的效益。
上海恒大集团的“集成装修”模式汇集了14家品牌供应商和三家一级资质的装修施工企业，成立“恒大战略联盟”，使集成装修的理念变成一种可操作的生产模式，为全装修住宅的实现创造了条件。
国家康居示范工程“大有恬园”小区的开发单位大连大有房屋开发有限公司从“连接住宅产业链”的高度，实施住宅产业化全装修。由开发公司牵头，组织装修施工企业（建筑公司）、设计单位（装修研究所）、部品生产企业（如“TOTO”卫生器具）、建材品牌连锁店（如东方家园）和家具生产加工企业（如亚美居）共同结成“产业联盟”，在“一张图纸的平台”上，整合装修各环节的技术，解决生产厂
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