现在的木门市场日趋完善，日渐成熟，而木门也开始细分市场，面对细分市场，木门分两步走。

　　深化改革

　　在经历国际金融危机与国内的楼市调控后，我国建材业损失惨重。木门厂家心里明白，完全依赖政府救助，只会越拖越难。必须深化企业改革以求更好发展。

　　调整销售结构

　　很多业内人士认为，对大部分木门制造企业来说，将出口与内销的比例调整为3∶7是比较合适的。这一比例得到木门业界的认可。习惯OEM(注：原产地委托加工)方式的木门厂家转内销难度很大，但不改变就是等死。在长期的对外加工中，这些企业对产品质量的掌握能力比很多小木门厂家要强，这是他们征战海内市场的上风。

　　多功能家具、板木结合的家具和款式新奇的木门都颇受欢迎，而款式陈旧和价格昂贵的木门市场逐渐萎缩。对小型木门厂家来说，乡镇市场大有可为，找当地商人代办代理是本钱最低、效率最高的办法。而一些有能力进级的木门厂家，最好在这段时间内开发一二级市场，摸清这类市场的消费特点，建立销售渠道和团队，在继承严格控制产品质量的同时进步企业品牌着名度。

相关知识

面对细分市场 木门企业需分两步走
木门企业需以消费者需求来确立营销方式
木门企业需打好高端市场保卫战
国内市场电影植入如火如荼 木门企业需量体裁衣
面对环保证书的惨糟“黑手” 木门企业需保持戒心
三四线市场“肥肉”不好啃 木门企业需做一定了解
跨界蔚然成风 木门企业需做精主业
市场需求明显放缓 木门企业需对市场有清晰的认识
木门企业需调整心态 积极应对多变的市场行情
市场人才流失 木门企业需重视人才发挥战略优势