近年以来，无论是大企业，还是中小公司都在探讨一个共同的话题，那就是人才的短缺。同时，社会上又在谈论另一个话题，那就是数百万大学生就业无门。一方面是企业招不到需要的人才，另一方面是人才找不到工作，这种矛盾看似是简单的供需矛盾，其实是人才结构的矛盾，造成矛盾的主要原因是社会教育机制问题和企业人才培养机制的缺失。
谈起企业的人力资源管理，每个企业家都表示出对人才的重视，但谈起人才战略，很少有企业对此有一个明显的规划，尤其是发展相对滞后的建陶行业更是如此。只有在企业缺人的情况下，人力资源部才会被动地临场招聘，可想而知这种模式招聘出来的人才大多不适合企业的战略需要。这种只重视短期人才需求，不注重人才的战略规划的管理模式成为今天企业的发展的绊脚石。成功企业的人才，除少部分引进外，大多都是由企业自行培养，这才在一方面保证了企业的长久健康发展。因此，建陶企业有必要借鉴成功企业的经验，建立自己的人才战略管理和人才培养的机制。
目前，建陶行业人才队伍建设虽然薄弱，但已有部分优秀企业开始着手进行人才队伍的建设与培养，这些企业的人才基本是稳定的，尤其是掌握了公司的核心技术和管理、营销人员，这也是公司的一项重要财富、一种无形资产。未来建陶行业的竞争必将由最初的机会竞争、产品竞争、终端店面的竞争、技术竞争、渠道竞争、品牌竞争转向人才的竞争、服务的竞争，因此人才将真正成为企业的核心竞争力。
企业人才的频繁流动会造成一系列的不良影响：一是品牌口碑的损伤;二是客户和公司资源的流失;三是企业文化建设难度加大;四是薪酬的不稳定;五是人力成本的增长;六是经营风险的加大。
企业要解决人才短缺的问题，必须要解决人才培养机制的问题，没有一个良好的人才培养机制，就不可能培养出优秀的人才，那么企业就永远处于人才短缺的状态。只有解决了机制的问题，企业才能源源不断地吸收所需要的人才。因为：第一、企业人才培养机制的建设是一项长期工程，不是一朝一夕能够实现的，企业机制要经得起考验，要有长期投入的准备;第二、企业人才培养机制的建设是一个战略性工作，必须具有战略高度才能保证人才培养机制的建设和人才培养机制真正地运行;第三、企业人才培养机制又是一项系统工程，需要公司各个部门的配合。
企业要想建立起人才培养机制需要注意以下几点：第一、要重新定位人力资源部。人力资源部不是服务部门，是公司人力资源的战略规划部门，是公司的中央组织部;第二、人力资源部由企业高层直管或兼管，保证人力资源的权威性和执行的效力;第三、要对岗位进行详细描述，按标准用人，按标准提升，新人必须经过培养才能按制度上岗;第四、建立干部储备制度，为核心部门配备副职，副职的作用是干部储备，用来补缺;第五、建立职务晋升和技术晋升并行机制，兼顾管理和技术人才的双重培养;第六、改员工培养制度为职工教育机制，对员工进行教育评定，按评定结果晋升和嘉奖;第七、改变用人机制，发挥公司统一管理和调配的作用，弱化部门干部人事选择权。
建立起人才培养机制，不仅可以为企业培养优秀人才、留住优秀人才，还可以吸引优秀人才的加盟。人才培养机制只能解决选人、育人的问题，并不能解决留人的问题，要解决留人的问题，还要有除薪酬之外的福利制度，因此建立留人机制也十分必要。第一、要对员工进行职业规划，并让员工相信规划的真实性，让员工有信任感;第二、协助员工实现目标，让员工有成就感;第三、制定更具有先进性的激励方案，引入年终奖、期权、股权激励，让员工有安全感;第四、注重福利建设，让员工有被关怀感;第五、建立文化体系，让员工有荣誉感;第六、要加强文化建设，以员工教育体系作补充，明白教育员工比培训员工更重要，让员工有精神上的充实感;第七、企业内部建立非经营性组织，让员工有归属感。
育人难、留人更难，企业只要有健全的机制，人力资源就不会短缺，企业就不会对某个人过分的依赖，更不会出现目前的一个人离职带走一批人、一个人离职公司经营就半停滞的被动局面。用能人是缓兵之计，并非发展良策，建机制才是企业强大的必经之路。
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