实木套装门木门行业的快速发展，使其陷入了一个又一个的怪圈，从渠道来说木门企业没有重视经销商的建设，而且木门企业进行盲目的扩张导致产销矛盾、计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。而且木行业行业的进入门槛低：众多经济实力不强、管理模式落后、工艺技术标准低下的公司蜂拥而至，在市场上以低价冲击市场，并迅速成长，导致许多的高档木门企业进行降价，但是降价背后是降品质，降品质就会自毁品牌。另外，工程投标的竞相压价，其结果也是损人不利己，无利可图。产生恶性循环的最根本原因，多数企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

　　很多中小规模木门企业在建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，这就需要木门企业进行合资股份共同合作携手发展。而且我国木门行业起步晚，加上行业标准缺失，而众多跨行企业由于实力及产品质量良莠不齐，造成市场混乱，严重损害了消费者的利益。因此，许多有远见的商家表示，为了使本地木门市场健康、有序地发展，制定、出台行业标准，刻不容缓。而且这边标准的出台，必定会导致中小木门企业的产品生产的标准化发展。

　　而且木门企业的发展普遍存三低现象：企业内部运作成本低、企业管理成本低、企业人才素质低；面对激烈的市场竞争，中小木门企业需要携手合作，对企业内部进行整改，加强企业的内部运作与管理，全面提升企业的人才素质。

　　但是随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。而中小木门企业与大型木门的差距还是相当巨大的，只是加强合作，共同发展，才不会被激烈的市场竞争淘汰。

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