从2002年5月建设部住宅产业化促进中心颁布《商品住宅装修一次到位实施细则》至今，已有两年的时间，其间，精装存在的问题有目共睹。消费者的“众口难调”
落后的建筑施工手工作业较易实现个性化；因手工施工竞争门槛低，使得装饰公司以追求个性化为揽活手段。另外，大多数消费者不具备鉴别精装房质量的专业知识和能力，担心自己被开发商多赚钱、装修质量不过关等问题。家装企业的“力不从心”
目前整个家装业发展尚不成熟，装修质量难以保证。即使消费者请正规的装修公司，装修公司请的也是这些所谓“雇佣军”。此外，开发商由建筑商垫资做工程，这在业内已是众人皆知的。精装修是否会令装修公司重蹈“垫资做工程”的覆辙，从而引发新的“垫资问题”。“工厂化管理”是未来精装修发展方向
长期以来，由于产品标准化程度低，生产的机械化自动化程度低，工人专业素质低以及作业环境差，管理难度大，专业配合复杂等原因，使建造业的生产管理始终处于一种低水平的状态，质量低下、物耗超标、现场脏乱是给人们的一贯印象。而制造业，特别是标准化程度较高的行业，生产现场整洁，管理有序，产品质量高、成本低，应该说是建造业的榜样。海尔家居自成立之初便致力于精装修工程工厂化管理的探索，经过多年的实践和研究，终于取得了一些实质性的进展。
工厂化管理具有三个方面的主要特征：一是生产管理的精细化，分工明确，职责到人；二是物料供应的标准化，物料按每件产品每道工序所需进行定时、定点、定额的供应和控制；三是现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。这些特点正是精装工程与工厂化管理的结合点，有了这些点，精装工程就可以把每户看做一件产品，按工序的先后进行流水线式的生产，并按工厂化的管理模式进行全方位的管理。
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