个人觉的箱包皮具在阿里巴巴上应该把他定位在家居用品类。因为这种需要的客户最多！

皮具箱包贸易公司的资源是客户，而皮具箱包工厂最为需要的却正是客户资源。从纯交易的角度，买进卖出是皮具箱包产生利润的手段。但是，从资本运作的角度，皮具箱包贸易公司却没有充分发挥自身客户资源的价值。这是众多皮具箱包贸易公司的通病，也是众多皮具贸易公司难以取得进一步发展的根本原因。那么，皮具箱包贸易公司应该如何定位自己的发展战略呢？以下就本中心的设计做一个简单的表述。假如某皮具箱包贸易公司年销售量为50万个各种包袋，这便意味着可以满足500人左右的工厂对订单的需求。从国内工厂接单的平均概率，该皮具箱包贸易公司可以以1000人工厂的规模来定位。1000人规模的工厂，可以转化为10个以上的小工厂；10个以上的小工厂，可以转化为1000万以上的厂房投资规模；1000万以上的厂房投资规模，可以在江西赣县实现一个亿的工业园地；等等。据上，如果某皮具箱包贸易公司拥有年50万个的箱包订单，从买进卖出的纯交易角度，年利润或许就是一两百万。而如果转化为资本运作，不但能够打造自己的生产基地而使今后业务不断扩展，仅仅工业园地的建设，或许就能够为自己产生数千万的效益。

祝你成功。

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