笔者有幸观察行业多年，看到了行业的起起伏伏，尝试重新思考行业未来发展底层逻辑！

　　亚洲的天鹅是白色，欧洲的天鹅是白色，所以全世界的天鹅是白色的！

　　今天发生的事，明天一定还会发生！

　　过去的经验是失效且有害的！

　　起点太低、经历太少、认知太浅，必须拥有新的眼光。

　　物竞天择，自然选择。空间和人生一样，需要经过时间的沉淀，真正的机会在于，改造每一个值得被重构的传统空间。

　　把心理的假象当成了逻辑的必然，这是商业上决策失误的根本，连续性假设是错误的，思维的局限性，自己看自己永远是对的。今天跟昨天一样是不成立的，现象世界是不连续的，人类只能生活在连续性假设之上。过去的高速增长的渠道经验，已经不适合当下的行业发展。

　　选择+变异+隔离=创新

　　供需关系改变，拆分顶墙供需连，能发现更多组合创新的机遇。创新不是狗熊掰棒子，不是多元化布局，还在原来的管道和结构里努力改进，无法真正创新，这是组织文化和创新的遮蔽性造成的。不同业务线之间的竞争才是竞争的主体，企业创造性自我破坏，沿着第一曲线发展一定会遇到极限点，要跳到更快的跑步机上跑步，为什么不创新不行了呢，生存度日趋下降，业务曲线的转换越来越快了，进化算法达到了我们无法想象的领域。第二曲线都是从第一曲线里长出来的，从第一曲线内的某一个分形创新，有十倍速变化的时候就独立成长为第二曲线。顶墙行业转型阳台整装正是从第一曲线自然生长出来的分型创新。当下，阳台空间的十倍速增长，这背后其实蕴育了大量的机会。将局部改造和功能性空间的产品打造到极致，针对产品做类型化分型，从战略源头推行轻装修，装配化，标准化，产业化，智能化！

　　熊彼特提出创造性破坏，创造性破坏是市场经济的本质，创新的过程往往就是新组合对旧组合通过竞争加以消灭的过程。

　　为什么要隔离：独立小团队

　　在实际企业应用中，很难改变金字塔层级管理，一方面又非常需要自下而上的自组织自涌现。很多企业管理的负反馈机制，注定了管理的天职就是扼杀创新，企业的多样性没有了，而企业创新是需要有多样性土壤的，南北生活从组织变革开始进行阳台整装的集成化创新，逻辑上正确的事情，一定是对的。

　　柯达闷死了数码，摩托罗拉保护了模拟手机，诺基亚错过了智能手机......

　　独立小团队搞出了微信、独立小团队搞出了kindle，独立小团队搞出了抖音......

　　历史总是惊人的相似，历史总是一样一样一样的。所以，这次南北生活从奥华集团独立出来，从体系上保障了新品牌隔离变异创新所需要的土壤和资源。

　　因为一个异端的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会与组织现在的战略优势相冲突而被排斥，因为企业追求的是精准、控制和可预期，创新难有生存空间。唯有构建新的组织形态，那些真正有活力的生态系统，外界看似是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。创新团队要进行地理隔离，有独立的氛围、独立的文化、独立的团队。

　　创新永远在边缘，做的足够深，一定会有新的天地出来！

　　厨卫空间、客厅空间、阳台空间、厨房空调、大板，为什么没长出来，为什么没做强！为什么不敢all in资源，为什么不搞独立小团队让其隔离成长，集成卫浴，集成阳台，舍九取一，击穿阈值，方能十倍速增长。因为阈值存在，必须力出一孔，将顶墙某一个功能点或某一个空间放大为一个整体，创新的秘密就是单一要素最大化，而不是更多，更全，更大。先做好局部小空间，再图谋全屋整装空间，才符合自然进化之道。

　　阳台整装---不起眼的高度往往会成为行业新的高度！因为阳台跳脱了制式、风格，甚至打破了空间的固化属性，令居住具有一种能够根据用户个性喜好不断变化、组合的可生长的动力。阳台为家搭设柔和的生活舞台，让中国传统美学和时尚并行，让爱好与空间融为一体，身处其中，精神的小船就有了依靠的港湾。

　　什么是生物型组织：组织变革

　　生物型组织需要多样性，自然选择导致的进化产物就像是设计出来的，却不存在设计者。

　　生物如此多样，背后的规律如此简洁，用数学的方式推演未来的样子，牛顿机械论构建的世界观已经不适应未来的商业，牛顿机械论只能解释简单结构，面多复杂性社会，达尔文的进化论要深度重新理解。

　　生物变异是自下而上的，鼓励多样探索，选择第一二曲线，自我破坏，隔离，错位竞争，边缘创新，企业要给简单的个人提供一个极其丰饶的变异环境。达尔文的进化论前提：变异来源是无穷无尽的，变异为自然选择提供了原材料，如果没有丰富的个体差异，自然选择将无所事事。企业里要有足够的变异，多样性是创新的来源，除非在组织中注入多样性，否则内生性增长将彻底消失。现实却恰恰相反，组织会忽视甚至淘汰变异体，久之，企业的变异土壤消失，企业僵化，自然选择失效，这是企业缺乏创新的根本原因。找到一个生态位，不要竞争同一个生存空间，要错位竞争！南北生活，全整装新阳台。

　　微软把windows等同于企业的全部，一样遭遇了失速点。企业只是市场的一个子系统而已，业务只是公司的子系统而已，只有破坏子系统，才能让母系统持续存活。

　　从机械型组织到生物型组织，从机器到生命，真的把你的组织、你的产品当做一条生命。企业都是控制论的被管理系统，封闭系统的熵增随着时间推移不断增加，且不可逆。传统组织必然是封闭的、机械的，有边界的，最终走向无序与混乱的。创新需要企业内部有多样性的自组织存在，运用并遵循物理学、数学、生物学的简单规律，企业这个生命体方可持续变异进化。

　　什么时候开启第二曲线：阳台整装

　　第一曲线过了破局点，开启第二曲线，否则都是在低水平的重复！我们有了厨卫吊顶、客厅吊顶、浴霸、凉霸、晾衣机、集成墙面、集成卫浴，这么多条曲线！

　　在第一曲线过了破局点，处在增长期，但增长加速度开始下降了，就是第一曲线到达财务极限点之前开启，如果过早开启就是低水平的重复，如果过晚，丧失潜在发展机会。

　　ipod当时占苹果业绩的74%，只有乔布斯敢用iphone去自我破坏颠覆；

　　贝索斯对kindle的负责人凯塞尔说：你的工作就是干掉你的纸质书生意，不想被宫，只能自宫。要像市场破坏过气企业一样，企业去破坏自己过气的业务和产品，一个行业的强盛是在企业老板的思维认知边界被打破之后开始的.....

　　当然企业生命也有半衰期的，遭遇极限点就是必然的！所以识别极限点的能力价值千金，在极限点到来之前就要开启第二曲线，但新旧曲线是竞争、革命、替代的关系，遭遇极限点及非连续性的断层期和失望区，是企业的第一大死因！

　　认知升级，后顶墙时代的阳台整装转型，开启第二增长曲线，是当下经销商老板必须要走的路！因为，阳台能使人们的个性喜好得以安放和延续，因为阳台设计带来的社会创新和观念变化具备可持续性，围绕着生活做阳台，能不断滋养我们的品味和我们的精神。

　　最后，拿全世界人类走过的路，都算是你走过的路之一。打开思维遮蔽，遵循生物学的基本简单原理，同时拥有望远镜和显微镜，终身成长！拥有理性思维与批判性思维，做一个思考型创业者，结构化思考，本质性洞察，找到不变的一：对用户好！

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