临沂新型装饰公司企划方案 一、 市场分析： 临沂市经济的飞速发展，刺激了房地产行业的方兴未艾，拉动了装饰行业的兴旺发展。经过这几年的市场磨合，装饰市场总的趋势是越来越好，新的装饰理念被越来越的临沂人所接受，绝大部分装饰客户越来越认识到：良好的装饰质量以及绿色环保装修理念，只有找正规的装饰公司才能得到体现，那种意味图省钱的装饰，除非极个别的真正没有钱的客户考虑的。今年以及近五年内，临沂的装饰市场是异常的火暴，这是选择投资装饰行业应该是最明智的选择。 二、 近期目标和远景规划： （一）、家装、工装利弊分析： 1、分析临沂装饰市场，必须要看到：家装市场有几个优势： A、装饰涉及千家万户，范围广，资源充足，常年有业务，能养住人； B、投资小，不赊帐、资金回笼快，没有风险； C、家装遍布各个角落，对于一个新公司来说，有能够起到很好的广告效果。ffice ffice" /> 2、家装市场存在的几个弊端： A、客户分布比较广，工地散，不便于管理； B、家装客户层次不一致，心理需求各异，很难寻求统一的标准和规范，工作量大； C、竞争比较强烈，利润薄，甚至有的客户扣留工程款不想给。 3、工装存在的几大优势： A、工装量大，总价多，时间长，便于管理； B、利润空间大，起步快； C、影响大，能很快提升公司的形象； 4、工装存在的几个弊端： A、需要一定的交往关系维持，应酬费用大； B、需要投入的人力物力比较大，技术力量雄厚才能胜任； C、资金回笼不及时，甚至存在垫资现象。（二）、近期目标：公司成立初期，不要急于追求利润，要争取市场份额，扩大市场占有率，增加知名度； 2、要在广告的大力配合下，采取打折优惠促销活动，吸引客户； 3、建立一支强有力的管理团队，招聘一支庞大的营销队伍； 4、利用各种关系，广泛征集样板间，作为公司的宣传窗口和阵地； 5、招募2-3支技术精湛的南方施工队伍，打造公司的品牌，赢得良好的口碑。 （三）远期规划： 1、公司成立的前二个月，主要经历用在人员的组建和培训，内部外部的磨合； 2、通过样板间的施工，进行实战演练，选优劣汰； 3、争取到第三个月，能够建立起一支能打硬仗的团队，实现初步盈利目标。 4、半年内实现收支平衡，一年实现纯利20万，第二年实现纯利50万，第三年实现纯利80-100万。 三、投资框架及资金分配： 1、设备、场地投资： A、门面房3-4间（约60--80平米）； B、工程车一部，电脑6--8台，手提电脑一台，彩色打印机一部，电话2-3部； C、电脑桌6张，接待台一个，办公桌四张，圆桌一张，椅子若干，数码相机一部； 2、人员配置： （1）副总经理 1 名，工程部经理 1名，市场部经理 1名，设计主管 1名； （2）设计师4--6名，业务员6?8名； （3）客服接待 1名，司机 1名，会计 1名。 3、薪金大致安排： （1）副总经理：5万/年；工程部经理：2000/月，市场部经理1000/月，设计主管1500/月； （2）设计师1000/月，业务员600-800/月，客服接待800/月，司机800?1000/月。 4、开办装饰公司，除了这些硬件设施必备以外，必须同时准备3-4月的人员工资款。
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