时间： 2007年12月5日上午10:00-11:00 地点： 海淀区理想国际大厦15层 嘉宾： 北京依诺维绅家具有限公司董事总经理 杨建伟 主持人： 新浪家居 杨轶 以下为现场实录： 主持人： 各位新浪网友大家上午好！我们今天的新浪嘉宾聊天室请来的嘉宾是新浪家居的老朋友，北京依诺维绅家具有限公司董事总经理杨建伟先生，首先向新浪家居的网友介绍下依诺维绅近
从协和医院的白衣天使到大洋彼岸的海外学子,从相夫教子的全职太太到资产过亿的伊利诺依老板,从只有几张沙发的一间小店到规模宏大的汽车公园,从女护士到董事长。史晓燕仅用七年时间完成跳跃人生，终究打造了自己的诺亚方舟。 目前已投资5000万元、中国北方唯一的短道赛车城6月9日即将启动。亚运村汽车市场分市场日前也在这里悄然开张。就此，一个宏伟的计划--金港汽车公园将在机场高速路边拉开序幕。卖车、买
近几年无论是国际知名的ERP厂商还是本土的ERP厂商，在家具行业实施ERP大都是遭遇惨淡收场。志诚家具公司在过去的一年内也深深感受到这种痛苦。一年内公司ERP实施经理换了三位，但效果却一直欠佳，只能使用一些基本模块，重要的生产管理模块无法使用。
我在《“一分钱做品牌”系列二：从0到1的秘密》一文中谈到：我们需要找到一个企业之所以为“0”的死穴，然后再破解这个“死穴”，或者说打开这个“结”。这样，一个品牌就能够快速实现“0”的突破。这个“0”既包括品牌知名度，也包括品牌美誉度。甚至更广义地说，还应该包括企业的产品质量、企业家素质等等。 毋庸置疑，企业解开这个死穴是需要代价的，这就类似车子启动时需要更大的动力来突破静摩擦力，而且这个静摩擦力
图为英冠精工家具有限公司的董事长 范英 时间： 2007年11月15日上午10：00-10：30 地点： 2007年第十届中国北京国际家具及木工机械展览会现场 采访嘉宾： 英冠精工家具有限公司的董事长 范英 主持人： 新浪家居 杨轶 以下为现场实录： 主持人： 各位新浪的网友大家上午好，很高兴我们在2007年第十届中国北京国家家具及木工器
“华南虎真假”事件在流言蜚语中行进两个月后，上升为引得全民关注的“虎照门”事件。虽然，目前华南虎真假已经基本确定，但事件仍未结束，“虎照门”事件仍是媒体关注的焦点。凑巧的是最近媒体又大量爆料“吃家具”事件，与“虎照门”事件遥相呼应。“吃家具”成了“虎照门”后又一大新闻热点，引起了网民又一轮争战。两件并不算大的事情却引起社会如此大的反映，从品牌传播角度讲确实有很多可以借鉴之处。 品牌传播贯穿整个品
2007年12月初，第三届中国家具创新论坛召开，来自全国各地的家具界人士齐聚深圳，共同探讨中国家具业的发展创新之路，会上，记者听到两种企业发出的不同声音——“粗放”与“精细”。诚然，企业的发展都要经过粗放和精细的时期，没有初创时期的粗放式的经营管理，也形成不了后期精耕细作的局面。中国的家具企业在什么时期该粗放什么时期该精细？当然会有一些无比正确却毫无用处的观点，比如说“既要粗放，又要精细”、“该
如同大多数20年前从哈尔滨到北京做家具生意的东北人一样，于泓身上四处洋溢着豪爽的气息，侃起家具来如同一个“万事通”。“20年风风雨雨、坎坎坷坷，啥没经历过！”于泓的感叹折射出他那一代人的悲欢离合。然而，对家具的执著却让他一直坚持下去，并在2006年推出了他“自己的品牌”——北欧艺家。 你可不能小看“北欧艺家”这个新品牌，它一出手就非同凡响：以“源自瑞典，来自北京”为创作源泉，以“简约而
编者按： 最近的广东家具协会携广东品牌家具厂商、深圳家协旗下的深圳家具品牌联盟陆续进京和品牌卖场进行品牌对接和沟通交流，让我们加大了对家具行业中的经销商代理体制关注。在一定程度上说营销体制决定了品牌的强弱，这话估计没有人不同意，在家具行业里，业内人士指出其营销体制有90％以上都集中在单一的经销商代理的体制上，这种体制的现状自然有它存在的必然性和可行性。但随着环境的变化它的劣势也逐步暴露出来。
1993年，曹婉儿把前3年从做音像电视架赚来得数百万元，一口气押在经营办公家具上，而且后来见资金不够周转，再问银行筹借几百万元，结果给她一搏成功。 2004年，Ultra（欧美集团）成为60多家国际大企业的主要办公家具供应商，分公司与经销点也遍及亚洲各地，成为亚洲最大的办公家具供应商之一。 “假如是现在，我可能不会这么把过去挣的钱，全部放在一个生意上去。我会好好计划，最多我只会拿出50
【许柏鸣】尊敬的各位来宾、各位行业同仁，女士们、先生们，下午好！很荣幸能够站在这个讲台上和大家一起来探讨一下我们共同关心的问题，我今天所讲的题目和这个PPT有一点点的出入，但是是相关的。因为这个PPT很长，而且比较宽泛，所以我想简单地给大家走一遍。而我要讲的题目是家具企业怎样借助奥运这样的一个话题进行深度的思考。 谈到奥运或者是奥运经济，总有这么一种感觉，就是凑热闹。其实，奥运也好、奥运
如果说在上世纪八九十年代,成都家具老板们更多是凭借行业发展初期、竞争小利润大的特殊环境,迅速发家创业赚到了自己第一桶金的话,那么,面对进入新世纪以来行业竞争加剧、从业人员素质明显提升、知识产权保护力度加强的情况,这些白手起家、凭着“市场直觉”进入这个行业的老板们又是否能维持甚至提高产品利润,做大做强企业,将一桶金变成几桶甚至N桶金呢? 故事 A 经营策略:与其和2000家争不如和20家争
中国家具营销大战演绎的结果似乎注定要落脚终端。家具企业历经几年的“终端为王，决胜终端” 的呼喊，如今更是变得如火如荼。从06年开始，几乎所有的厂家都把最重要的资源投放在终端，终端争夺战愈演愈烈。从专卖店、形象店，到终端情景展示，厂家在销售终端上纷纷做足功夫抢夺客户资源，提高单店赢利能力。 面对愈演愈烈的终端大战，联邦家具凭借其20年来的市场底蕴，根据对市场状况的独特判断，提出了“决胜终端，共赢精
中国作为一个世界级的家具市场，中国家具企业在分享着这个巨无霸蛋糕的同时，也面临着国际著名家具品牌的竞争。中国家具企业如果只用和过去一样的手段与工具，只会模仿别人产品，抄袭别人概念，以为给产品命个洋名就能做好品牌，仍然以鼠目寸光的短期行为来经营企业，那么，三五年之后，很可能连模仿的能力都没有了。实际上，差异化营销才是出路。 第一，家具营销的原点还应该是家具产品本身 我们发现，在中国家
30岁时候的一时“冲动”，让冯东明从一个新疆地质矿产陈列馆的室内设计师成为今天的大型上市公司董事长。 从油画硕士毕业的冯东明是现在看来很时尚的“艺术青年”，在工作的最早几年，他一直想做一件大事：在丝绸之路上用汉语、英语和阿拉伯语文字雕刻在一把把大伞上，图文并茂地描绘当年丝绸之路的盛况。当时这个项目估计需要1000万元，1990年的时候，一个国营单位的室内设计师想要这么干，几乎是天方夜谭