中国涂料行业的整体营销水平普遍偏低，一直存在着盲目模仿的现象。例如立邦和多乐士推出“三合一”和“五合一”后，一夜之间，中国几乎所有的建筑涂料生产厂家都有了“三合一”、“五合一”甚至“六合一”和“八合一”。市场上形形色色的形象店、专卖店也是大同小异。从产品命名、编号、宣传到市场推广，每个环节乃至个别细节，除了雷同就是模仿，同质化势必引发同一阵容内部的价格战，降低整个行业的利润水平，这是制约中国涂料企业整体水平提高的主要因素。
目前我国涂料业知名品牌数量匮乏看，尚无一家企业能够进入世界涂料50强，仅有数家品牌具有一定规模和全国知名度，多数为地域性品牌。国内能达到年产5000吨以上的大型企业不足3%，且大部分产品只能走低端市场。即便是全国涂料业的主要生产地广东，也只有华润、嘉宝莉、美涂士几家品牌较有知名度。有业内专家这样分析“洋”、“土”两派品牌：在全国性的市场推广手段上，以立邦、多乐士为代表的“洋品牌”凭借雄厚的财力和相对高超的营销手段，通过巨额的传播费用来塑造品牌形象，进而形成对终端消费者的强劲拉力。以华润、嘉宝莉、大宝、美涂士等为代表的本土企业则普遍重视建立广泛的经销商网络，通过并不透明的价格来保障经销商的利益，甚至通过多品牌运作来提高网络密度、降低价格透明度，但对传播及品牌拉力相对重视不够。民族品牌奋起直追。据统计，目前全国8000多家涂料企业主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。其中，“洋品牌”和国内较大规模的生产厂家，市场定位在中高档产品，处于市场领导地位，引导涂料消费趋势。其它国内众多中小涂料企业，则以生产中低档涂料产品为主，处于市场追随地位。
面对洋涂料所带来的压力，国产品牌在市场投入、营销策划、经营管理和技术创新上纷纷奋起直追。华润提出“5年赶超立邦”，相中奥美为其重新包装形象并进行推广；大宝誓言要建成“中国最大的涂料生产基地”，年销量目标直指100亿元；嘉宝莉斥巨资投放央视广告，掀起“挑战洋品牌”公关活动；美涂士立下了“三年追赶华润”的二次创业誓言；秀珀要建成“中国地坪漆王国”；鸿昌建立“博士后流动站”……每年我国民用建筑装饰装修材料费已达3000－3500亿元，建筑涂料的年需求量在100万吨以上，而且逐年增长，速度超过20%。目前发达国家人均消费涂料15公斤，而中国只有1.5公斤，在巨大的市场空间诱惑下，激烈的涂料大战势不可挡，民族品牌如何笑傲江湖，人们拭目以待。
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