编者手记：既然决定了就一定要走到底，是言谈间杨通兵给笔者留下的深刻印象。在韩丽人的眼中，他是个痴狂于工作的人，他是个乐于接受挑战的人，他是个喜欢带团队打硬仗的人，杨通兵用淡定的人生态度，迎接着路途中每一次的挑战，带领着自己的团队迅速成长，随着市场竞争的加剧，斗志变得愈加高昂。

　　痴狂于工作，对得起自己

　　“品味精致生活”，是韩丽橱柜的广告语。三年里，每年的增长速度都在80%以上的韩丽橱柜，未来有着更大的发展梦想，“我们要求每年要做到100%的递增，到2016年整个集团的产值要做到40亿以上，这是我们企业自己要求的。” 韩丽家居副总经理杨通兵向新浪家居这样介绍。

　　“30而立”，有人说男人到30岁的时候，就不要去为别人打工，而应自己创业了。当时的杨通兵也是这样一种观念，但是最后已经过了而立之年的他却毅然走进了韩丽，“当时我发现跟董事长的观点融合得非常好，而且他直接给我个人成长提了很好的建议和规划”。

　　在韩丽之前，杨通兵一直在广东发展，之前从事化工行业，也做了很多年的职业经理人，对于跨入建材行业，杨通兵笑称“这是缘分”。已经在韩丽服务了7个年头的他用了“痴狂”两字来形容自己的工作状态，每天的工作时间超过12个小时，却依旧带着饱满的热情，尽心尽力地做好每件事，杨通兵说：“我唯一做得好的地方就是很对得起自己。”正是这种专业的职业操守，让韩丽在杨通兵的带领下越走越好。

　　兄弟情，100%的信任

　　“我跟他其实就是兄弟”，杨通兵和董事长胡文权之间，虽然是老板与员工的关系，但实则两人更是“铁哥们儿”。董事长胡文权曾对杨通兵说过“什么时候你打算退休，我们一起退好了。”

　　多年的合作，让他们彼此之间默契十足，即使是意见不同的时候，两人也会坐下来好好沟通。“因为我跟他合作那么多年，我们做决定之前，相互之间都会对这个事物的正确与否展开一个辩论，谁的建议更加好就执行那个方案。”

　　在这个行业内，曾有很多猎头公司向杨通兵伸出橄榄枝，提出了优厚的待遇，但杨通兵总是一笑而过，“每当猎头公司把这个信息传递给我的时候，我都会跟董事长讲。我跟他之间很坦诚，而且无话不谈，彼此信任。”

　　“沟通”，是杨通兵在工作中比较看重的一个环节，无论是对上级，亦或是下属，“我跟每一个新进公司的员工和管理层讲，事无巨细，跟老板和我沟通是必须的。作为管理层倒不是必须要知道员工在做什么，而是应该从细节去了解员工在想什么。”

　　“波澜不惊”的人生态度

　　作为职业经理人，杨通兵希望给自己的下属做一个“敬业”的表率，“我的员工看我工作那么努力，他会以我为标榜，更加上进”。对于下属的提拔，杨通兵丝毫不吝啬，相反他在很多次员工大会上直言，“如果有一天你在工作上超过我的话，我的位子让你坐”。他希望能将员工快速培养起来，将他们各自的优势和特色在工作中凸显，使企业能够更好地良性化发展下去。

　　一丝不苟，认真负责，是杨通兵一直以来的工作原则，“困难不能说没有，但随着你团队的强大，你可以用你的智慧去解决问题，其实关键还是在于有没有用心”。正是这样一种工作原则，才能造就出杨通兵“波澜不惊”人生态度。

　　对于职业经理人的自我要求，杨通兵是非常心细的，“如果有一天我犯了很重大的原则性的错误，我一定会波澜不惊，因为作为一名职业经理人，成功了是我们努力的结果，失败了就是我个人的问题，这是我应该要具备的心态”。每个人对自己的人生都有着一定规划，到了哪个阶段就应该要清楚如何面对目前的人生，杨通兵也是如此，“如果有一天我要离开这个公司我不会为第二家公司服务，这是100%是肯定的。”他用淡定的人生态度，迎接着路途中每一次的挑战，带领着自己的团队迅速成长，随着市场竞争的加剧，斗志变得愈加高昂。

　　以下为部分访谈摘要：

　　能融入企业的职业经理人才称得上优秀

　　新浪家居：您觉得对于一个企业来说拥有一个好的职业经理人是不是代表自己企业的实力比别的企业实力高一等？

　　杨通兵：这里我可以用两点来总结一下，第一，老员工是事业最重要的财富，所以今年我做了很多规划，就是让这些老员工对企业有一个很好的归属感，把他们的经验、把他们的意识传下去，让更多的新员工能够成长起来，所以在我的体系里面我分为三个类型的员工，老员工、中青代、新生代，一代一代传下去，同时让他们对企业有归属感以后，工作上稳定、生活上稳定，我们的目标方向都是一致的。

　　第二，一个好的职业经理人什么叫“好”，所以这个“好”字其实是很难判定的，比如说跨行业的职业经理人他在电器行业里面可能非常优秀，他可能到这个行业里面水土不服，或者到了这个企业来以后也出现水土不服，所以他在电器行业很优秀不代表在中国家居建材行业的优秀，不代表在我们这个企业的优秀。

　　所以，评判优秀职业经理人，是否能融入企业才是关键。当然一个企业优秀的职业经理人越来越多，对企业的发展不言而喻，那可能是非常好的。

　　职业经理人流动需谨慎

　　新浪家居：职业经理人流动性比较大的话，对企业有没有一些影响呢？

　　杨通兵：这种影响还是比较大的，因为一个新的职业经理人进入一个企业里面他把自己之前认为沉淀的一些优质的东西，比如管理、营销、包括经营带到这个新的领域来，当两个点能够融合的话，顺水顺舟固然好，但是一旦不能融合的时候，他会给企业带来很多负面的东西，首先企业的业绩提升不了，第二团队士气垮下来，第三对他销售体系有很大负面的东西。所以职业经理人跨行业后的不适应对企业的伤害还是很大的。

　　新浪家居：对于职业经理人个人而言，您觉得对于他个人的职业生涯有没有影响呢？

　　杨通兵：这种对个人的影响其实影响还是蛮大的，因为在这个行业内，如果你是一个失败者意味着在这个行业内你可能无法生存，这是根本的一点。但是他如果跨到比之前服务的企业规模更小、品牌成就没有那么大的公司，去积累经验，也是另外一条出路。

　　人才和资本是脱颖而出的关键

　　新浪家居：你觉得一个优秀的职业经理人应该具备哪些素质呢？

　　杨通兵：敬业是必须的，第二是学历，第三是良好的沟通能力，第四是组织能力，第五是个人的魄力和魅力。

　　新浪家居：在目前整个行业的竞争都很激烈，怎么样才能够脱颖而出呢？

　　杨通兵：随着行业竞争的加剧，对于每个企业，包括职业经理人都提出更高的要求。中国企业、中国品牌在市场竞争过程中，你如何把你企业的优势充分体现出来，只能这么讲：第一，市场的竞争是人才的竞争，也是资本的竞争，只要你把人才和资本这两个关键点做好了，我相信这个企业未来的发展空间是很大的。(采访/于飞 撰写/张幸)

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