转型升级，这对于经过高速发展、一举位居世界涂料产量大国的中国涂料行业来说，是一个相当耳熟的字眼。过去几十年，中国涂料行业一路高歌猛进，一方面缔造了中国涂料大国路，造就了一些具有实力的涂料品牌；另一方面，我国涂料产业高速发展的同时，一些涂料企业过于追求利润，不讲究长期发展战略，这造成了涂料行业中品牌多、产品线长，市场竞争混乱的现象。

　　近几年，由于房地产、汽车等重要市场的调整，涂料行业面临着经济增长下行和成本上涨的双重压力，而消费者要求越来越高，涂料行业也朝着环保、安全的方向发展，市场竞争越来越激烈，优胜劣汰、大浪淘沙、兼并重组的趋势正逐渐明朗化。在这样复杂的经济环境下，加速了我国涂料行业结构调整和转型升级关键期的到来，清洁生产、节能环保、循环经济、高功能性的涂料产品便成为行业未来发展的新增长点。

　　随着经济大环境的变化，涂料企业为了获得持续发展，探索转型、思考发展是再普通不过的事情，要想在经济大潮中立于不败或者重新胜出，涂料企业的转型和升级也愈发成为一个必解的课题。而涂料企业在进行转型发展方面必须考虑的六个基本要素，被称为“转型六要”，这六个要素涵盖了任何一家企业在进行转型和变革的时候，必须考虑的六个互相制约互动平衡的重要因素。

　　第一，转型战略。涂料企业如何把眼球投向外面，敏锐地捕捉到市场的机会，并且有勇气采取相应的转型和变革呢？转型的战略不是机会主义，不是机械式反应的，它应该是基于对当前的环境和未来发展趋势的洞察而采取的系统性的计划和行动。它要统筹涂料企业现阶段的能力和未来发展的差距与瓶颈，采取更加创新的方式寻找更多新的战略突破口。因此对于其本身是系统的、理性的，需要专业的方法、缜密的思维、大胆的设想，同时要谨慎地求证。

　　第二，企业的转型发展需要卓越的领导力。再好的企业战略若没有领导力的支撑，企业会成为无魂的尸体。在这方面，开放的思维、创新的举措、勇于冒险的精神、善于变革的勇气，都是领导力的基本特质。如何衡量涂料企业领导者或者普通员工身上的领导力，并且有步骤地去培养、开发领导力，将成为下一步涂料企业变革中领导人最重要的使命之一，没有领导力的持续开发，涂料企业将很难获得成功。同时我们也要避免那种将领导力变成驱使员工、奴役员工的心态和做法。真正的领导力发自内心。

　　第三，涂料企业的持续创新。创新虽然可以被定义为产品的研发、技术的进步，但是今天的企业创新已经远远超越了技术层面。虽然技术层面的革新依旧是重要的部分，但是一个成功的涂料企业创新是在产品研发、技术升级、商业模式创新、运营模式创新、流程的创新，乃至企业文化创新，是可以分头并举的综合性的举措。那些能打出创新组合拳的涂料企业，将会赢得先机，从而锻造不一样的优势和持续的竞争能力。

　　第四，改造企业文化。作为企业文化最核心的价值观，可能是长久不变的，但是在这样一个充满变革和挑战的时代，任何一个涂料企业应该去思索自己最核心的价值取向和价值观是什么，从而来构建企业核心的价值理念和信念。真正拥抱变革，迎接挑战的涂料企业，一定拥有一套行之有效的、可以持之以恒的、能够凝聚人心的核心价值观和信念。

　　这里的企业文化已经不是企业单方面的造势和宣传，不是那种与企业品牌塑造所混淆的营销行动，它是从企业内在发出的企业的行事规范和原则，以及在每一个员工身体上面的体现，它是一个企业的战略和领导力得以实施的土壤，没有这个土壤，好的战略也难以最终落实。

　　第五，构建商业模式，优化运营模式。在转型和变革的过程里，涂料企业必须明白自己的核心客户群，企业能为他们提供什么样的价值，并使之持续下去，产生盈利，并以此来获得竞争优势。商业模式就是使得企业的日常运营聚焦再聚焦，最终为企业获得持续的竞争优势和差异化的能力。如果说商业模式更在于企业的成长和长久的盈利能力，那么运营模式关注的更多的是涂料企业的效率，它的关注点在内部。在企业快速扩张的时候，通常会重新审视自身的运营模式。在经过一轮快速发展的经济周期之后，如何优化运营模式，已经成为诸多中国企业必须面对的课题，而且是可以深有作为的领域。

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