必须转型升级，这个观念在当前的地板产业中已经基本成为共识了，几乎每家地板企业都有着转型升级的需求和想法，但是，地板企业向那个方向转型？是产品升级转型？还是发展方式转型？地板企业综合成本增加是事实，利润空间被严重压缩，但如果转型只是指地板产品升级高端或高附加值商品，那么，转型升级对地板企业来说可能只是一场“镜花水月”的空想。

　　近来西方唱衰“中国制造”之声不绝与耳，国内部分学者也忽悠着放弃低端制造业转向高端创造，但，现实是地板企业在“温水煮青蛙”状态下苦求生存，实力有限的中小地板企业拿什么做产品升级？

　　首先，我们来看看中国中小企业包括地板企业的生存现状，前30年的开放发展，中国中小企业是出口的主力，而到现在为止，90%的中小企业还只能接受“现款现货”的交易方式，无任何金融杠杠支持，而西方却间信用支付比例占到65%以上；

　　中小企业出口90%采用FOB(离岸报价)方式，这说明九成以上的国际物流话语权也掌握在海外；

　　即便在国内控制的通关服务上，中小企业也远远达不到大企业和外资企业的待遇；

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　　当然，所有这一切都是市场规律决定的，中小企业越分散，对各类服务的议价权越低，风险承受能力越弱。单依靠企业自身力量难以得到改善，靠政府政策性补贴也补不起。

　　那么，如何解决呢?

　　由政府引导中小企业改变发展方式，倡导服务外包。大力扶持专业化的中小企业进出口外包服务平台，并用市场化的手段鼓励外包平台间的竞争，由公共服务平台去集约外贸服务资源，改善金融、物流服务水平。而首当其冲的是提升金融服务水平，借助平台为中小企业提供贸易融资。比如，同一件商品，赊销和现款现货二种交易方式其售价立刻会不一样。

　　可以说，中小地板企业出口困境，不是产品问题、也不是需求问题，本质上就是金融问题。西方经济危机对低端必需品冲击并没多大，而是对采购商的影响更大而已。

　　总之，地板产业不能以产品低端为由，轻言放弃“中国制造”的根本！至于“中国创造”那也是首先得让更多处于“中国制造”阶段的地板企业生存发展起来后，才有条件去转型。

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