中国的地板行业处于一个高速发展的势头，催生了一大批品牌地板企业，企业的规模、资金都颇具实力。由于市场份额扩张急剧增加，过快的增长速度使得地板切陷入大而不强的发展怪圈，企业的基础实力不够硬，发展到一定阶段就会遇到发展瓶颈，难以为继。尤其是当地板企业遭遇目前这种相对低迷的市场氛围时，长期粗放式经营所留下来的积弊则更是显露无疑。

　　对地板企业来说，粗放型经营的方式往往会使企业陷入恶性循环，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，地板企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。

　　要理清粗放式经营给企业带来的积弊，首先必须在财务管理上进行提升，目前，我国的许多地板企业成本费用控制内容僵化、手段老化，主要表现在以下几个方面：

　　一、企业成本费用控制缺乏市场观念

　　目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。

　　二、企业成本费用控制侧重于宏观需要

　　成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但从目前情况看，我国许多地板企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。

　　三、企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要

　　传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。不能提供决策所需的正确信息，也不能深入反映经营过程和提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的作用。

　　四、企业成本信息的严重扭曲

　　在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，使用传统成本核算法将导致产品成本信息严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

　　用传统的成本计算方法必然会产生以下不合理现象：

　　①用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；

　　②分配越来越多与工时不相关的作业费用；

　　③忽略不同批量产品实际耗费的差异。

　　当然，地板企业现金流发生问题也存在一些外部原因，如：资本市场不完善，融资渠道单一，缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式；国家税收负担较重，企业缺乏自我积累的能力；银行等金融机构紧缩银根等等。外部原因是重要的，但是，对地板企业来说，与其寄望于外部环境的改善，寻找企业自身的原因改变企业资金链状况才是解决问题的有效途径。

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