有句话说：做得火的企业不如做得大的企业，做得大的企业不如做得好的企业，做得好的企业不如做得久得企业。而一个企业要做得久，最重要的就是管理。家居行业更是如此。

　　帝标作为家居行业的老品牌，在管理上一直不断创新，奠定了今天的领先者地位。今天，我们带着企业管理和文化方面的问题，采访了帝标家居的行政总监汤兵。

　　汤兵说，几年前帝标的工厂在大丰的时候，公司处于起步期，只是对生产和销售比较重视。后来，随着企业的发展，出现了很多阻碍公司发展的内部制度问题，董事长郑红鑫引起了重视，并开始对行政和制度重视起来，和公司其他高层一起，经过多次研究确定了企业的文化，包括了企业愿景、价值观、宗旨等，蕴涵着其丰富的内涵。

　　采访期间，汤兵为我们介绍了行政工作的6个主要内容：人力资源管理，行政管理，后勤保障，环境安全，运营管理，公共事务。并且还从会议管理，文件管理，车辆管理方面，详细的给我们解释了涉及到的内容，怎么样在细节上进行管理实施，让我们看到了企业的细致之处。

　　当谈到帝标的企业文化以及帝标是怎么将企业文化深入到每个员工中去的，汤总一脸的无奈且充满信心的说出了五个字――制度加情感。首先，在企业的高速发展期，肯定会有许多的问题，通过企业文化改善了管理上的一些故有现象，但是光靠文化和情感约束是不行的，必须靠制度来实现。所以，2012年的行政目标就是将公司制度化，流程化，规范化。并且帝标的领导层都会持续的参加一些培训课程，以身作则，才能让企业员工更好的理解企业文化。

　　很多人都说行政是一个吃力不讨好的工作，但是汤兵不这样认为，他说：做好了，会给企业的各个环节起到很好的辅助作用，任何一个细节都是帮助企业成长的关键，我们还有很长的路要走。

　　作为家居行业的领先者，帝标一直在探索着适合自己的管理模式，力争走出一条帝标特色的企业成长之路。

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