改革开放之后，我国的家居产业随着人们对居家生活不断变化的需求，渐渐呈现出一片蓬勃发展之势，它也是我国经济发展的重要命脉。
品牌化发展是家居产业进入21世纪之后的根本发展趋势。家居卖场是品牌的营销通路，卖场的不断壮大，为家居品牌提供了优质的扩展渠道，使得众多家居品牌由区域走向了全国，企业的规模也在不断扩大，按理说，这本应该是一片蓬勃的发展前景，但是事与愿违。近两年来，家居厂商的呼唤几乎每天都见诸报端，内容有很多种，但核心的两大点就是“卖场租金的不断上涨”和“卖场的疯狂式扩张”，他们就像套在厂商脖子上的两道“绳索”，使得各品牌厂商纷纷踏入了进退两难的境地。
这种本不该发生的现象为什么会频繁发生？有关人士进行了市场调查研究，并加以深入分析和总结，得出的结论是：造成这种困境的核心因素就是“渠道为王”。可以说卖场是家居品牌唯一的销售渠道，但是全国各地所有的家居卖场，都采用租赁制，只租不售，入驻厂商只有经营权，没有属于自己的产权，等于说厂商的命运被卖场这个“大地主”所掌握，厂商驻扎在卖场中，始终处于寄人篱下的状态，被卖场决定着未来的命运。
这样的现象可以说是经常可以看到的。例如，节日期间，在各大家居卖场经常会看到满1000送800、满500减100......等各种特惠促销活动，在消费者看来，一定会感觉商家的利润十分丰厚。实际上，商家打出这样的促销广告，根本就不是自己想要做的，而是在卖场的强制规定之下所执行的。这就不难想象到，商家在卖场的重重压迫之下，经营成本已经越来越高，利润越来越少，而这样的促销优惠活动的执行，必将使利润变得更加微薄，甚至出现赔钱的情况。而且，卖场做广告所需的费用，全部由入驻的品牌商家承担，这样的举动使厂商陷入了更深的痛苦之中。
例如，在收款这环节上，需要商场收款台统一收款的店家原本必须将当日销售额的25%缴纳给商场，在促销期间，由于要分担商场的广告促销费用，这个返点还会更高。即使是店家自己在铺位收款，也要摊出商场的广告宣传费用。商场榨取了入驻品牌厂商的苦苦挣得的利润，还要商家负担广告费、宣传推广费、营销费......等各种费用。
中国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜针对这一现象是这样说的：“卖场带着厂商上了高速公路，却按着码表收钱，结果就是厂商扩张的越快，死的越快，不扩张，原地就死了！”这一现象恰恰是对当前国内家居产业的形象化比喻。主要是因为卖场迅速扩张的同时，租金疯狂上涨，使得各厂商的运营成本随之飞速增长，利润不断下滑，因此便由衷地发出了“跟不上”的感慨。可是，厂商为了达到未来的目标，不得不选择苦苦支撑，想方设法支付高昂的运营成本，可是卖场的租金还是不断上涨，这样下去又能维持多久呢？如果选择放弃，那就等于停止了前进的步伐。还有些厂商忍痛缩减了经营网点，想方设法控制成本。据悉，在京津唐家具市场，众多商家苦苦挣得的利润不断被商铺的成本所剥离，因此许多商家发出了由衷的感慨：开店就成了为房东打工的债奴，真可谓是“骑虎难下，进退两难”。
此外，对于那些通过品牌特色和经营王道而获得较好利润的厂商，更是有着难以言表的痛，原因还是出自于卖场。具体说来，就是当前很多强势卖场，在市场销售火爆的时候，想尽各种办法剥削商户的利润，比如直接或间接提升租金。更严重的是有些好不容易被商家做到火爆销售的铺子，由于没有使用权，只有经营权，因此租约一到期就被卖场拿出来拍卖其经营权，致使很多原商户到最后由于实在无力承担高昂的续约费用，只好选择放弃，惨淡退场。卖场拍卖商家经营权等各种方式，是当前国内家居产业的毒瘤.
上述这些现象能够有力说明，如果国内家居产业再不进行大刀阔斧的改革，厂商无论是选择继续艰难前行还是坐地放弃，所要面临的结局只有破败。
因此，改变家居产业的经营模式，拯救迫于苦难的家居厂商刻不容缓！今年，恰逢“十二五”规划的第一年，国家对于各行业未来的发展，都设下了崭新的布局。例如，国务院9大物流区域战略规划等各项政策，许多都是专门针对家居行业的改革与创新。在这样一片背景下，实力雄厚的南方香江集团不负使命，在重重压力之下，毅然肩负起了家居产业改革的使命！在各级政府的支持下，打造出了轰动全球的家居产业集散中心香江全球家居CBD。香江集团称，要用史无前例、极具创新的“产业地产商铺”经营模式，坚决抵制传统家居卖场“渠道为王”的弊端，要让厂商和家居卖场实现双方共赢的局面。
香江全球家居CBD，未来要围绕全国九大经济圈，建设出九大平台，成为全球家居产业的发展核心。目前，位于北京东河北香河的香江全球家居CBD第二站，已经全面进入认筹工作，该平台必将成为香江集团继成都香江全球家居CBD之后的又一力作！
香江全球家居CBD采用的“产业地产商铺”经营模式，最大的亮点在于其“前店后厂”的厂家直销经营模式，具体说来就是商品由厂家完成生产后，直接进入销售渠道。流通环节的减少，直接大大降低了厂商的运营成本，企业与厂商相辅相成，互相并存，有福同享，有难同当，消除传统家具卖场单一的销售模式的弊端,让厂商受到传统卖场持续已久的“压迫”彻底解脱.产业地产模式既是产业链集合平台，也是产业交易集散平台，将产品研发、展示、生产、销售结为一体，在产业链环节做加法。生产地产卖场是香江全球家居CBD的一站式服务体系，这使得商品价格低于传统市场价达50%—70%，让价格回归价值，让家居商品在市场中更具价格优势，减轻家居渠道压力，为厂商、经销商、消费者带来多方共赢的局势。入驻香江全球家居CBD厂商通过集群方式共享产业资源，厂商生产成本和流通成本大幅降低，提高了利润，采购商通过集中采购，实现更大的价格优势，进一步推动交易额上升，巨大的交易额造就更强大的产业集群，实现产业租金和物业价值提升。这一模式彻底摒弃了传统的家居商铺“开店变打工”的劣势，打破了传统家居产业的发展瓶颈，最终会带来厂家商家先赚钱，南方香江集团获取持有物业部分高额增值回报的双赢局面。
因此，可以说香江全球家居CBD的模式是我国家居产业的又一次历史性重大突破，对未来引领世界家居产业发展有着里程碑式的重大意义。
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