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专访黑龙江省建设集团董事长张厚
本网记者专访黑龙江省建设集团有限公司董事长张厚
哈西客运综合交通枢纽工程公路客运站工程
记者：今年是黑龙江省建设集团成立六十周年，请您介绍一下集团的基本情况。
张董事长：黑龙江省建设集团有限公司是经黑龙江省人民政府批准，在黑龙江省建工集团有限责任公司和黑龙江省公路桥梁建设集团有限公司强强联合，优势互补的基础上设立的国有独资有限责任公司，隶属黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会。集团具有国家住建部核发的国内建筑业企业最高等级的房屋建筑和公路工程总承包双特双甲(设计)级资质，集科研技术、房屋建筑、基础设施、建筑安装、地产开发、项目投资六大业务板块的大型企业集团，注册资本12.6亿元，年生产经营规模300亿元，2011年实现主营业务收入208.84亿元，实现利税8.84亿元。集团权属54家全资、控股子公司和1家国有控股上市公司。拥有国家授衔专家、高级职称近两千人，中级职称五千余人，国家一级注册建造师等近千人，拥有国家级博士后科研工作站、国家地方联合工程研究中心、省国家住宅产业化基地、省级企业院士工作站、省级企业技术中心、省级寒区低碳建筑工程技术中心及省首批创新型企业等。经营市场分布12个国家和地区，遍及国内23个省市，形成了以国内外工程总承包和施工总承包建设为主业，涉足科研开发、工程设计、房屋建筑、公路交通、基础设施、机电安装、化工石油、市政公用和地产开发、对外工程承包与劳务输出及新型建筑节能产品等多领域的跨行业、跨地区、跨国经营的建设产业群。
经过六十年的发展，黑龙江省建设集团已经成为黑龙江省国有大型骨干企业，建筑业领军企业，成为省内一流、国内知名、国际形象的具有品牌影响力的大型企业集团。集团按照市场发展规律和企业发展战略规划，充分发挥科研、设计、施工、工业制造为一体化的比较优势，经营领域不断拓展，营业收入连攀新高，海外市场持续扩张，在国家建设史上创造了辉煌，公司先后承建了哈尔滨三大动力、太平国际机场，北京、哈尔滨地铁及城市轨道工程，哈尔滨国际体育会展中心、黑龙江科技馆、香格里拉大饭店、航天大厦、省图书馆新馆、哈尔滨通讯枢纽、哈尔滨工业大学国际会议中心等一大批标志性工程，以及我国桥梁建设史上具有里程碑意义的哈尔滨松花江公路大桥、四方台大桥、松浦大桥、牡丹江东四跨江桥、银川黄河公路大桥、南昌新八一大桥等，代表了各个时期我省一流、国内领先的建筑水平；完成了千余项大型高层建筑、公路及基础设施、水利水电、交通轨道、公用与民生、机电安装，化工石油、市政公用等国内大型工程项目的设计与施工。改革开放以来，集团加快实施“走出去”战略步伐，积极参与国际市场竞争，海外业务已遍及东欧、东南亚、南亚、南美、中东和非洲等国家和地区，开展了工程承包、劳务输出、进出口贸易、对外经济技术援助，建立了广泛的合作关系和业务渠道，创造了诸多省内、国内乃至亚洲等房建、桥梁建设史上的“第一”、“之最”。经营规模列省出资企业前2名，展示出集团在保增长、保民生、保稳定中充分体现企业的整体实力和社会责任意识。
记者：近年来，黑龙江省建设集团在科技创新方面都取得了哪些成果？第二十三届哈洽会即将召开，在本届哈洽会上，将有哪些技术成果展示？
张董事长：多年来，黑龙江省建设集团始终坚持以核心主业发展，强化自主创新能力为主题，加大推进科技进步的力度，坚持把科技创新作为企业可持续发展的“源动力”，企业自主创新能力全面提升。集团以国家级博士后科研工作站和国家住宅产业化基地及两个省级企业技术中心为平台，创造性建立了政、企、学、研为一体的自主创新体系，每年投入科技经费超千万元，研发提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，突破关键技术，吸引外部创新要素向企业积聚，合理配置各种创新资源，进行核心技术储备，形成了一批以“节能省地环保型新型墙体体系”和“新农村节能装配式住宅”及聚酯纤维加强改性沥青混凝土桥面铺装施工技术等为核心技术的自主知识产权和知名品牌，诸多关键核心技术领先国内外水平，提升产业技术层次，开发具有自主知识产权的新技术新产品，提高产品附加值和市场竞争力。渐进实现由传统施工向建筑工业化、产业化发展，从制造供应商到集成商的转变，力争3-5年率先在全国完成住宅产业化转型任务，真正实现“四节一环保”的目标，从原“盖”到现“造”将带动中下游产业和相关产业的经济增长，扩大就业，进一步提升企业核心竞争力，在国内乃至国际标准制定取得话语权，为占据本行业未来发展制高点夯实创新基础。
作为我省建筑行业的龙头企业，黑龙江省建设集团以构筑“发展企业、富裕员工、服务社会”为已任，经过近年的持续快速健康发展，在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。近年来，先后荣获中国建筑工程鲁班奖14项，国家优质工程奖32项，省市优质工程奖数百项，省部级科技进步奖百余项和以“四节一环”为核心技术的承重砌块体系获得了省级科技进步一等奖，现有效专利技术142项(其中发明专利33项)，主持和参与国家、省级行业标准规范21项，国家级和省级工法83项等，位居我省建筑业企业第一。集团在“中国500强企业”中综合排名第463位，在“黑龙江100强企业”中综合排名第12位，在“中国承包商60强企业”中行业排名第26位，在全球最大的225家国际承包商名列之中，荣获国家创鲁班奖工程特别荣誉企业、全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国和省“十一五”时期建筑业技术创新先进企业、全国用户满意企业、全国最佳施工企业等荣誉称号。
本次哈洽会上，集团坚持“以施工过程技术为发展方向，从注重单项技术突破向注重集成创新转变”的科技创新理念，一是重点对施工脚手架、钢筋绑扎、小钢模组拼大模板等“施工过程技术”和干挂外墙保温、外墙复合轻质饰面砖、配筋砌体、钢筋加工配送等四节一环保“工业化系列产品”进行进一步宣传、推广，将科研成果尽快地转化为生产力。同时利用此次哈洽会将中科院气爆秸秆备板材、改性PE木塑管材利用利用哈洽会加以展示。
二是主要针对旅游风景区开发出适合景区建设的集成式家庭旅馆，此项技术是以薄钢结构作为主结构材料，配合结构层和保温层合理化设计，室内外精装修，并针对北方地区独有的气候特点开发出适合北方地区使用的方案。房屋在外装修上采用了防腐木挂板，不但外观与自然环境相辅相成，而且提升了建筑的装饰档次，在价格上要比传统的木结构节省，并在施工周期上优于其他结构形式。除此展品外，集团将展示生物质分解污水处理系统及其它住宅类配套的节能产品，为建设绿色环保、节能减排的集成化建筑产业链条，实现建筑工业产业工厂化、一体化、规模化的目标。
记者：请您谈一谈十二五时期，黑龙江省建设集团的发展战略和目标措施。
张董事长：“十二五”时期，集团公司将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持基本经济制度，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，围绕做大做强做优传统主业、发展低碳建筑新兴产业，深入实施经营市场、转型升级、科技创新、人才强企、和谐发展战略，培育具有国内外竞争力、影响力的大公司大企业集团，深化企业改革，优化资源配置和资本运营，加强改进党的建设和企业文化建设，全面提升企业整体素质和发展质量，不断增强企业经济内生动力和活力，为龙江建设“发展企业、富裕员工、服务社会”作出新的更大贡献。
在这个总体思路的指导下，“十二五”时期，集团公司企业改革发展的具体实施纲要(简称“一五五”纲要)。
一个目标：
做大做强做优传统主业、发展低碳建筑新兴产业，培育具有国内外竞争力、影响力的大公司大企业集团，力争在十二五末期实现主营业务收入300亿元。
五大战略：
深入实施经营市场战略
坚持突出主业，深度实施三个三分之一经营市场布局，加大大项目、大业主、大市场、大协作拓宽力度，在国内形成较为完善的建筑业投资、融资、科研、设计、施工、工业、制造、安装、运营、维护等纵向一体化产业结构，在国外以工程承包为基础，以相关产业为切入点，掌握国际竞争规则，形成工程承包、出口贸易一体化的海外经营体系，努力实现企业经营国际化，积极开展新兴产业及相关多元化经营，优化产业链和价值链，使集团公司主营业务向建筑业纵向一体化、新兴产业及相关多元化多维发展，增强企业综合竞争实力。
深入实施转型升级战略
推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠规模经济、总部经济、科技进步、全员素质提高、管理创新转变；推进企业由传统的国有老企业向现代企业转变，由省内的大企业向具有国内外竞争力的大公司大企业集团转变；推进产业布局向产业链高端和战略性新兴产业、工程总承包等建造方式转变，产权结构向股份化、多元化、证券化转变。
深入实施科技创新战略
建立健全技术创新投入、研发、转化、应用机制，不断完善政企学研相结合的技术创新体系；推进科技资源优化配置，提高科技应用成果转化落地，实现科技资源转化为经济实力；着力打造一批具有前瞻性的重大、共性技术研发平台，努力形成基础研究、工程技术研究、应用研究相配套的梯次研发结构；力争在一些关键领域有重大技术突破，培育一批高附加值的低碳产品，打造一批国内知名国际领先的高端品牌。
深入实施人才强企战略
创新经营人才发展机制，优化经营人才发展环境，积极开发各类人力资源，大力推进经营人才职业化、市场化、专业化、国际化，大幅提高人才创新能力；坚持高端引领、整体开发，统筹推进高端复合人才、经营管理人才、党群技术人才、科技人才和技能人才队伍协调发展，促进结构不断优化，素质明显提高。
深入实施和谐发展战略
建立健全企业社会责任战略、治理、融合、绩效、沟通机制，增强企业文化建设“软实力”；努力做依法经营、诚信经营的表率，做自主创新、节约资源、保护环境的表率，做以人为本、团结奋进的表率，建设具有“龙建经济、龙建人经济”特色的和谐发展企业。
五大保障：
继续深化企业改革，增强内生动力
坚持把深化企业改革作为做大做强做优传统主业、发展低碳建筑新兴产业，培育具有国内外竞争力、影响力的大公司大企业集团的强大动力，建立健全适应市场经济要求具有活力的经营机制；加快推进公司制股份制改革，建立比较完善的现代企业制度和科学有效的公司治理结构；建立健全市场化选人用人和激励约束机制，打造一批优秀项目经理和工程技术等人员靠智慧、技术、管理和劳动获取剩余价值的有产者；加快解决历史遗留问题，为企业改革发展提供良好的环境。
不断优化资源配置，推进结构升级
坚持把优化资源配置作为做大做强做优传统主业、发展低碳建筑新兴产业，培育具有国内外竞争力、影响力的大公司大企业集团的体制保障，建立健全国有资本经营预算制度，不断优化“三层架构、两级管理、分离核算”的组织体系、法规体系和责任体系；优化整合各类资源，加大民间资本联盟，增强合作共赢发展的前瞻性、诚信性、灵活性和协同有效机制；加强夯实企业基础管理，探索完善分类监管和分类考核，提高执行服务和监管协同能力，实现信息化建设，内涵化提升取得新突破、新进展。
大力拓展资本市场，促进企业活力
坚持把大力拓展资本市场作为做大做强做优传统主业、发展低碳建筑新兴产业，培育具有国内外竞争力、影响力的大公司大企业集团的强大活力，充分挖掘释放企业资源、技术、人才、管理等比较优势，拓展外力，聚集民间资本和上游知名企业及投资者，集合上下游产业链平台，积极发展股权、债务、民间、基金等各类投融资资本市场和大项目策划运营创新能力，提升龙建股份业绩，做好中古节能上市，力争培育1家上市公司。
加强和改进企业党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用
坚持把发挥国有企业党组织的独特优势作为做大做强做优传统主业、发展低碳建筑新兴产业，培育具有国内外竞争力、影响力的大公司大企业集团的组织保障，建立健全企业党建创先争优、发挥政治核心作用机制；深入开展创先争优活动，推进学习型党组织建设，不断增强党组织的凝聚力和党员的战斗力。探索现代企业制度条件下党组织参与决策、带头执行、有效监督的有效途径；加强“四好”班子和“四型”企业建设，推进以惩防体系建设为重点的反腐倡廉建设。
增强企业文化“软实力”，提升核心价值体系建设
坚持把提升企业文化建设作为做大做强做优传统主业、发展低碳建筑新兴产业，培育具有国内外竞争力、影响力的大公司大企业集团的“软实力”，尊重企业文化的多样性，在多样差异中求同一，在思想意识中求和谐，在创新学习中求发展，增强企业文化建设“软实力”；开展实施职工素质工程建设，维护职工合法权益，关心困难职工生活，努力改善职工生活质量，优化职工劳动报酬结构，注重处理好经济发展和职工收入分配的关系，提高职工民主管理素质和水平，发挥职工民主管理和监督，共同享受发展成果；加强工会共青团等群团工作，全面提升“发展企业、富裕员工、服务社会”核心价值体系建设。
黑龙江省建设集团在省委省政府和各级部门的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握市场发展规律，紧紧围绕 “八大经济区”、“十大工程”建设，以双特级资质为载体，以资本运营与资产保值增值、总集成与总承包两大经营业务为主体，以企业技术中心和科技自主创新及信息化建设为前导和平台，进一步加快转变经济发展方式，加大经营市场开拓力度，充分发挥比较优势，优化资源配置，调整产品结构，延伸产业链，推进多元化发展、信息化建设、内涵化提升为价值取向，做强做优传统主业，走一条既连接上游企业丰富资源，又拉动下游企业进入高端市场的和谐发展道路，打造新国企，创造新业绩，实现新跨越，提高驾驭市场核心竞争能力，实现低碳建筑工业化、产业化发展，打造一批寒区低碳工业建筑知名品牌。努力成为中国工程建设类创新型企业第一军团，建设富有特色的具有国内外领先的低碳建筑工业化、产业化、现代化制造企业，为我省乃至国家经济建设做出新的更大贡献，以优异业绩迎接党的十八大胜利召开。
记者：感谢您在百忙之中接受我们的采访，希望黑龙江省建设集团在现任领导班子的带领下，取得越来越好的发展。
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