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家居业遇市场寒冬 商家跑路成正常

https://m.biud.com.cn 2012年08月14日15:44 家居装修知识网  

  在限购令等“组合拳”的调控下,房地产市场成交量大幅萎缩。下游的家居业,作为一条绳上的蚂蚱也遭遇严峻考验。市场萎缩、产能过剩、成本上涨、利润下滑等冰冷的现实,成了家居老板无法承受之重。

  家居卖场:“市场冷淡不要怕!跟着我们一起折腾,保证出一身汗,度过‘寒冬’!”

  品牌:“汗……度过寒冬得靠卖货,不靠出汗。但折腾总比不折腾好,一起拼了!”

  近日,网上一幅“‘漫话’家居”的对白,似乎成了如今家居业的真实写照。

  在限购令等“组合拳”的调控下,房地产市场成交量大幅萎缩。下游的家居业,作为一条绳上的蚂蚱也遭遇严峻考验。

  市场萎缩、产能过剩、成本上涨、利润下滑等冰冷的现实,成了家居老板无法承受之重。

  一个月没卖出一块瓷砖

  8日上午10时许,记者来到小东门宜家装饰材料广场,虽然商家们早已开门迎客,尴尬的是,基本看不到顾客。

  或许早已习惯了这种状况,某知名瓷砖品牌店老板程洪涛已支好桌子,等着“牌友”的到来,“闲待着闷得慌,大家一起玩一玩,心里还放松一些”。

  程洪涛已经做了近十年的家居生意,但行情这么差,对他来说还是第一回遇到,“比2008年还严重。今年一个月最多能开五六个小单,上个月店里甚至没有一单生意”。

  他介绍,今年的行情跟以往没法比,“即使跟去年比,销售额也下滑了一半还多”。

  记者走进隔壁一家五金店,店老板陈兆丰正玩着电脑游戏,看到记者进去,他连忙站起来,显得很热情。原来,已经连续十几天没顾客光顾过他的店了。

  他告诉记者,宜家广场主要的生意来源是家庭、公司装修业务,受累于楼市,商家的收入严重下滑,有些已经连续数月亏本,“这么大的店面天天在开,几百万的货,压力太大了”。

  记者看到,该店对面的一家卫浴店门深锁,“老板回老家避暑去了。”陈兆丰说。在广场走了一圈,记者了解到,由于没事做,为减轻经营成本,一些老板给店员也放了暑假。

  “平时基本没人来,只有周末才会稀稀拉拉来几个人,就是来了也只看不买。”在另一家涂料店,店内正在打折,“不管怎么打折,反正顾客就是不买账。”该店张老板无奈地说。

  “相比建材、家具,家装业还好点,不存在产品库存等问题。”武汉某装饰公司负责人告诉记者,旗下门店上半年整体业绩下滑了30%左右,“即便是在销售旺季,激烈的市场竞争下也获得不了太大利益”。

  融资困难 “跑路”变得正常

  市场不景气,家居老板的日子很难挨。从去年底开始,“跑路”一词似乎跟家居的联系越来越“紧密”。

  今年4月,市民金小姐在金盛国际家居友谊广场店二楼安吉门业交了4.1万元订金。没想到,到了说好封阳台的时间,商家却一拖再拖。7月初,金小姐找商家理论,发现已人去楼空。而厂址位于徐东和平大道建安小区附近的武汉合创安吉公司,早已换成了另一家公司。

  3月份,有消费者在汉口火车站附近订购了一套香港“凯诗家居”的床和床头柜,其中有8000元是私下交给商家,后来商家逃跑,订的商品也没了下落。

  “这种现象很正常。” 程洪涛说,上游无水下游干,今年以来,受房地产及宏观经济不景气影响,社会需求明显下降,而随着人工、租金等成本的上涨,很多店面都在亏损经营,“没钱,经营不下去了,还能怎么着”。

  今年以来,国内家居企业老板跑路的消息越来越多。5月初,广东艾森娜地板被债权人追债,导致企业破产,老板也失去联系;随后不久,又有报道称,山东今日家居女老板李欣因资金链断裂跑路,涉及金额近6亿元,最大一张借条金额高达3亿元。

  武汉菲利浦木业有限公司总经理谈奇说,目前,大多家居企业是中小微企,不仅存在融资难的问题,一些企业主还盲目扩张,多元化经营,“这是一件很危险的事情。你沙发卖得好,不一定就能做得了房地产,盲目扩张、跨行经营可能就是企业走向失败的序曲”。

  他分析,企业扩大规模,就需投入资金,而扩大的规模,又需足够的销售能力来承担,“目前的关键问题是规模扩大了,但缺乏品牌溢价,引起低价竞争,恶性循环,最终导致资金链断裂,企业不堪重负只能破产,所以说家居老板跑路看似不正常,其实很正常”。

  产能过剩 转型艰难

  王一东是湖北某家具企业的老板,他说,公司90%以上的客户今年收入出现下滑,导致公司订单减少20%―30%。

  王一东说,由于人工成本增加、人民币升值,导致不少国外客商将订单转移到其他国家地区,企业面临着来自国内外两个市场的压力。

  他认为,“目前整个家居业面临着产能过剩,预计达30%左右,整个行业开工率只有70%”。

  一方面,工厂生产线无法“火力全开”;另一方面,各经销商库存爆满、长期无法消化,这些都让产能过剩的家居业在夹缝求生。

  那么,寒冬中,家居老板是否在考虑转型呢?

  “转型没有那么简单,还需要资源。”王一东说,估计目前只有30%的企业有转型能力,30%的企业没有转型能力、继续赚加工费的辛苦钱,40%的企业生存艰难。

  对此,谈奇持有相同观点。他说,不是企业开发一个新产品就是转型,也不是简单地将工厂转移到另一个地方就是转型,“转型成功要定好位,投入匹配的资源,这不亚于二次创业”。

  苦练内功 期待“破茧成蝶”

  “我不知道还能坚持多久。一想到这个问题,就觉得很痛苦,还有愤怒、恐惧,有时甚至是绝望。”程洪涛叹气道。

  他说,在近两年不景气的行情下,有一些老板已经关门,也有些老板转行,但多数家居人还在“苦撑”。

  “不管是一家店面还是一个企业,几乎就是自己一手养大的‘孩子’,如果突然要放弃,必然会很痛苦。”程洪涛说,很多家居业的朋友都表示要坚守到最后一刻,“反正能撑就撑,说不定市场会很快转好”。

  谈奇预计,武汉楼市量价齐升,家居业回暖指日可待。

  王一东说,虽然大环境无法改变,但企业也并不是束手无策,“在管理、员工培训、产品市场定位等方面修炼内功,做好自己,才能杀出重围,破茧成蝶”。

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