近来，家电业龙头频频换帅，职业经理人和创二代纷纷亮相。佛山陶瓷行业似乎也悄然进入了换帅时间。业内人士认为这是大企业自身发展需要，也是行业必然。经济低潮期，年轻化、技术型新团队有望更好突围扩张。

　　内部挖掘“接班人”

　　8月28日，东鹏创始人兼董事长何新明高调地发布新书。但发布会上，媒体对其职务变动显然更为关注。记者发现，何新明职务不再是“董事长兼总裁”，而只是“董事长”，原东鹏洁具总经理蔡初阳则晋升为“总裁”。

　　事实上，早在2007年，东鹏便聘请了“中国玻化砖之父”之称的陈克俭担任总经理一职。在此之前，总经理一职一直由董事长何新明兼任。2010年陈克俭任期届满后，总裁一职再次落到何新明身上。而今年7月新任命为总裁的蔡初阳，在东鹏已工作了10年之久。

　　无独有偶，无论是格力新董事长董明珠、还是美的集团新董事长方洪波，这些由职业经理人“担纲”的新任接班人都属内部提拔人才。何新明坦言，“近年来我一直在寻找适合的任选，最后发现内部提拔人才似乎更合适。因为他们与东鹏有一致的价值观。”

　　陶企少帅悄然登场

　　民营企业的传承方面有两种主要途径，一是家族制，一是职业经理人接班制。新润成、格兰仕选择的是前者，而美的、格力、志高选择的则是后者。记者了解到，如今职业经理人在陶瓷行业中作用日渐凸显，很多大型陶企甚至不惜重金聘请职业经理人担任要职。不过，大部分陶企创办人依然身兼董事长、总经理(或总裁)，但少数龙头陶企已在悄然“交接班”。

　　今年56岁的新明珠掌舵人叶德林，其接班人儿子叶永楷在1999年就进入陶瓷行业，如今已颇有成就。而新任东鹏总裁的蔡初阳，2003年进入东鹏，先后在瓷砖生产、营销等部门磨练。2009年接手东鹏洁具，任总经理。何新明形容他，“人品好，责任心强，市场敏感度高”。中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵认为，年轻化、技术型新团队在经济低潮期“起航”，有望更好突围扩张。而对行业有更清晰认识的老一辈掌舵人将变身为战略家。“经过近三四十年的发展，佛山第一批陶瓷企业家已从壮年走向老年，未来几年将有更多少帅登场。无论是哪一种传承途径，新老交接对于陶企乃至陶瓷行业而言都是全新的机遇。”

　　出书记录40年心路

　　近年来，佛山陶企掌门人频频出书，如记录新明珠发展轨迹的《中国砖王：叶德林》、欧神诺掌门人鲍杰军的《中国智式》等，有业内人士甚至认为，著书立著宣传效果比广告更有效。始创于1972年的东鹏，今年适逢“不惑之年”。东鹏创始人兼董事长何新明笑言，此时出书不为宣传也不图名，只是作为献给40岁东鹏的一份生日礼物。

　　他感慨“里面提及的历史和事情，有的是我记忆所及，有的是‘采访’老同事所得。重新把这段历史整理后，我才发现写书也很有乐趣，也更清晰了东鹏以后的发展方向。”

　　新书发布当天，佛山乃至国家级行业协会领导也到场力撑。中国建筑卫生陶瓷协会会长叶向阳认为，新书记录的不仅是东鹏的崛起，同样也见证了佛山陶瓷的辉煌时代。言语简朴，但蕴含深意。而佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹则认为从“五七大队”到“石湾镇东平陶瓷厂”，再到东鹏陶瓷、东鹏控股，何新明31年来带领企业从负债1.4亿元到如今销售突破30亿元，堪称佛山陶瓷的奇迹。而由他亲手写成的《和衷共济40年―――东鹏之道》记录的正是这段传奇，尤为难得。

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