在竞争活跃火热的卫浴领域焦点装修家居网，他说他有一个梦想；在他的演讲当中，“梦想”占了满满一页纸。在这个年轻的企业少将眼里，什么是梦想？如何实现这个梦想？对此，搜狐焦点家居记者在银晶卫浴的十五岁“生日庆典上，采访了这位卫浴少将。

　　【采访时间】：2012年7月31日

　　【采访嘉宾】：银晶卫浴总经理吴鹏

　　【记者】：吴总，您好！在您的演讲当中，您刚刚聊得最多的梦想。对于您个人、对于集团而言，您最大的期许是什么？

　　【吴鹏】：对于企业，我最大的梦想就是在下一个十五年能够走得更远，我希望我们能在众多品牌中脱颖而出。前十年，我们一直在走以产定销型的路子，但是最近五年，我们开始转向品牌创造。可以说，前十五年，我们默默无闻焦点房地产网，后十五年我们会奋力前进。

　　【记者】：回顾过去十五年，其实还是做了很多事情的，但您却轻描淡写地一笔带过了。有没有遇到过特别大的困难？有没有觉得累的时候？

　　【吴鹏】：我们的业务现在横跨三个板块，每个板块创建初期都非常困难，因为管理难度相对较大，这是外人所无法想象的。而且，近几年在创建品牌的过程中，外部环境的变化也会有影响。2009年的危机确实对我们造成了影响，而今年政策的调整对整个建材行业、乃至整个中国经济的影响都是非常大的。从今年来看，行业还是要抱团取暖。

　　【记者】：15岁，对一个企业来说，正值青壮年。不少业内人说，企业养大了就是要上市的。对此，您是怎么看的？

　　【吴鹏】：我们现在的目标是全力以赴网络超女，用三年时间打造国内知名卫浴品牌，暂时还有上市的计划。银晶上半年的发展，还是稳中有涨，虽然跟我们的预期有一点差距。但是，我们还是在上升阶段，但是我们还是保持积极向上的态度。

　　【记者】：不少国内卫浴企业都提出了上市目标，相反国外的品牌却坚持家族企业的延续。您怎么看待这两种模式？

　　【吴鹏】：模式没有优劣之分。据我所知，家族性企业占了世界500强企业的半壁江山，当然，家族型起步的企业在提升方面有一点局限，还是家族式的管理。模式没有明显的优劣，我们可以参考更多的模板和榜样，接下来我们发展的过程中，我们并没有强求发展方向。我们相信，只要全力以赴，就会水到渠成。另外，卫浴作为劳动密集型的行业，如果要上市，在我看来，难度还是挺大的。所以我们的发展重心首先还是做大一个企业，把量做上去搜狗，然后在卫浴品牌里面占据一席之地，然后再考虑上市。

　　【记者】：今年活动现场，很多员工都流泪了，也呈现了很多感人的故事，想必在企业员工管理方面做得很好，能分享一下相处的经验吗？

　　【吴鹏】：我们一直倡导和谐文化，无论是新来的员工还是老员工，都要让他在银晶有家的感觉，让他感觉到，他不仅仅是在这里工作，还是在这里生活。我们强调一个家的氛围，我们不是创造一个冷冰冰的企业，不是金钱交易的企业，我们是用爱去创造彼此之间的联系。在表达爱上我们有很多的方式，比如说给员工送生日礼物，员工聚餐，组织员工参加PK活动等，这些都是为了创造氛围，让他们能够在企业中找到亲人伙伴，找到家的感觉。

　　【记者】：前15年我们创造了一个梦，接下来15年怎么去描绘另一个梦？

　　【吴鹏】：我只能说，我很期待，希望在中国品牌榜上有银晶的印记。

　　【记者】：谢谢。

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