“一是企业的初期规模很小，二是短期内急速膨胀。”万科王石曾经这样概述过中国民营企业的特征。中国家具业亦如此，初具小规模，后复制开店模式，疯涨！
往年高达20%以上增速量来估计的家具业，已经悄然升级成为终极狂热行业，极度狂热。但随着市场收缩，许多没有竞争力的家具企业要被“集体淘汰”，这种淘汰最致命的是，许多家具企业的肌体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”，正是这些至今不为人察觉的“失败基因”，使他们始终无法真正地超越自我。
今天，我们把这种基因归结为“快”，极度快速过后，是一地鸡毛。然而，看看别人如何从快中找到慢的节奏，在慢中寻找一丝的生存空间……
宜家（中国）：典型的慢行者
2005年10月12日上午10点，世界上最大的家具巨头宜家家居（IKEA）在一片翘首以待的目光中准时抵达广州，被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信，这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张，而更像是一个被期待已久的贵宾终于到访了。
众所周知，宜家在选址以及扩店方面，考虑极其严谨。据宜家中国地区零售业务副总裁任伟国透露，二线城市是宜家发展中必不可少的步骤，2012年在无锡的项目也将启动，虽然没有把浙江第一家门店落户杭州，但杭州依然是其未来的目标。
任伟国还透露，宜家在进入中国15年中，截止2011年，分别在沈阳、北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连共开出了8家店，平均两年才开出一家店，接下来，宜家预计到2015年在中国将有18家商场。
这跟目前国内的家具大卖场相比，扩张速度用盲目、过度、飞速这些词语来形容一点都不过分。比如，居然之家今年计划在全国开出17家店，红星美凯龙上半年计划在全国开出18家店，然而，宜家在进入中国的15年，就仅此开了8家店。头脑发热与冷静处事，这是活生生的例子。
但是，这种特有宜家特性的慢，也在遭遇挑战。在这个速度更新更快的时代，不少人抱怨宜家开店速度太慢，总想自己身处的城市能有一家宜家；还有设计速度变化的太慢，基本上一年才一变；还有的人抱怨宜家的价格降的太慢……
但不可忽视的是宜家在慢性背后的强硬底气。2011年宜家中国销售额超49亿元，按现在发展的势头，2012年将会有所增加；再者，在单个店面的销售和访客数上，宜家在中国的所有卖场中位居前列，这说明宜家在中国市场还埋藏着巨大的潜力。
江南春：做企业要学会慢下来
每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期，有自己的激情年代，分众传媒也是这样。
2003年1月，江南春创造的分众传媒的300台液晶显示屏装进了上海50幢高档写字楼的电梯旁，同时，招商银行信用卡和轩尼诗洋酒等企业客户也成为第一批广告客户，2005年7月成功在美国纳斯达克上市。
跑马圈地、融资圈钱后的江南春，一身疲惫。
正是由于发展过快，企业开始面临种种问题。事实上，2008年3月至2009年3月，是分众史上最黑色的一段时期，也恰好是江南春退下CEO的时期。那时，虽然分众遭遇了接二连三的冲击，江南春却始终无视一切媒体的追问和猜测。直到2009年初，为了配合分众与某互联网公司的合并大计，他才突然复出，出乎意料的是，这次合并未被商务部批准。
“分众不会再谈什么数字媒体集团。”2010年2月8日，在分众的年会上，江南春对着800多名员工这样说。在长达24页的PPT最后，他用最大号的字体写道：第八年，我们从零开始。
这是江南春重返分众CEO一年后的表态。然而，至于离开的那段时间，他到底想了什么，做了什么，江南春极少提起。总之在人们眼中，回来之后的江南春确实不一样了。他开始重视员工培训；要求每个主管在属下员工生日的当天亲自送上蛋糕；在成立7年后，终于办起了内刊；甚至还在公司内部设立了咖啡吧，并长期免费供应水饺和点心。
现在的江南春一周工作四天，周五飞台中，下周一再回来。飞机一落地，他就关机，几乎没人认识他。周末，他与太太一起穿休闲服，到夜市吃饭，只用500台币就可心满意足。
江南春说，他就这样强制性地慢下来了，分众也慢下来了。过去这两年，分众的重心重新回归到楼宇、框架和卖场广告联播网上。除了新进入影院内的电影映前广告市场，分众放弃了加油站数字广告屏和世博园周围的广告刷屏机等机会，尽管资本市场认为“是个不错的概念”，但这一次江南春认为，还不到时候。
慢下来的麦当劳
摈弃了浮躁与狂想，分众选择稳下来，一切从稳出发。然而，企业在快速占领某一市场份额后，是继续扩大市场容量，还是只做好产品，这两者好比在坚守与创新中徘徊。
然而，不妨学习麦当劳，以两种极端的方式结合——快与慢，会收获不少。
一直以来，麦当劳似乎都是“快节奏”的代名词。作为世界上最大的快餐连锁店之一，麦当劳一直热衷于为消费者提供更简单、更快捷的生活方式。最大程度地缩短与简化人们的用餐时间和用餐过程，这也是快餐连锁店最为核心的定义。
在全球快餐市场几乎独孤求败，为改变全世界的饮食结构立下汗马功劳的麦当劳，在最具潜力的中国市场竞争中却一直郁郁不得志，这让麦当劳的管理层陷入了沉思。坚守了几十年标准化的麦当劳，在本地化的落败之后，开始坚定了自己革新转变的决心。而这次麦当劳没有把变革的重心放在自己擅长的汉堡和薯条上，转而选择了——咖啡。
用麦当劳(中国)有限公司CEO曾启山的话说：“20年前，麦当劳刚进入中国的那一代核心消费者今天都已经长大了，现在的核心顾客群是18-28岁的年轻人。他们可能不再喜欢喝汽水，反而会希望有咖啡。”
从2010年底开始，麦当劳开始将餐厅形象升级改造的项目推广到了中国。在国内的北上广深4个一线城市，将率先引入LIM最新欧洲设计风格。预计，2011年年底前，中国采用LIM风格的餐厅数量将达到100家，至2013年，80%的麦当劳门店将进行餐厅形象升级。
2010年1月，麦当劳更是在自己沿用了多年的口号——“I’m lovin it!”(我就喜欢!)后面加上了另一句话——“为快乐腾一点空间”，以此来表明由快变为慢的态度。
麦当劳不再单纯只是追求物美价廉、紧张快捷的快餐连锁店的代表，而且还会为消费者提供慢慢品味生活的空间。当快变成一种习惯时，要回归慢，则需要载体，麦当劳最终选择了咖啡，且获得不错收益，是企业反思过后，很好的结果。
以上三个例子，是给家具企业最好的启示，他们在慢行中穿梭游刃有余，像江南春说的，做企业就要学会慢下来。笔者在拾笔时在脑海里翻转了八百回，都难以想到国内有哪家家具企业是真正慢下来的，实在悲哀。
换言之，在速度面前狂妄自大的家具企业家，有着一段如烟花般瞬间璀璨又归于死寂后的命运，注定是一个悲剧，但此时此刻，我们应给他们一点掌声，给悲剧一点掌声，正是这些悲剧，在敲响着警钟，警示后人，请不要再信仰——快，而是，是时候慢下来了！
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