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陶瓷企业海外建厂处于摸索阶段

https://m.biud.com.cn 2012年11月05日05:02 家居装修知识网

内忧外患海外建厂成陶企救市良方

　　近年来，佛山陶瓷企业内忧外患已成共识，国内产能过剩、国外屡遭反倾销调查。理论上可以规避反倾销、减轻库存压力的海外建厂模式，受到业界的追捧。最近就传出佛山陶瓷行业协会牵头在泰国搭建一个7000亩的陶瓷企业工业园。

　　记者调查发现，同样是外迁，本地企业迁到广西、江西、湖南、山东等省份的积极性明显高过迁到国外。业界专家指出，目前佛山真正有能力跨境投资又具备远程管理能力的企业并不多，海外建厂运营难度大过在外省建厂，这一模式10年后可能会流行，目前还处于摸索阶段。

　　背景：内忧外患海外建厂成陶企救市良方

　　公开资料显示，我国建陶产业产能已经严重过剩，尤其是近一两年来房地产疲软，与其紧密相关的不少陶瓷企业出现了仓库爆满，货卖不出去的情况。

　　自去年以来，陆续传出陶瓷企业关闭了部分生产线的消息。由于建陶产品不是易耗品，即使企业关闭了生产线，不再生产更多的产品，但原有产品的消化也很成问题。

　　统计数据显示，去年全国建陶产品有80亿平方米，相当于全国人均6平方米多。佛山陶瓷企业产量占全国40%左右，销售压力尤其大。但在房地产调控没有放松的情况下，国内市场很难开拓已成为佛山陶瓷企业的共识。

　　内销不行，近年来佛山陶瓷企业出口也遭到了“重重围堵”，欧盟、泰国、韩国都前后提起反倾销调查，并征收高额反倾销税。

　　去年，被称为史上最大的欧盟对华陶瓷反倾销案公布结果，涉案金额接近4亿美元，佛山200多家企业涉案，占涉案企业八成以上，其中绝大多数佛山陶瓷企业被征收高达69.7%的惩罚性关税。

　　中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵指出，高关税给企业造成了致命性的打击。在内忧外患之下，各界想到了去海外投资建厂，把佛山陶瓷企业的生产线转移到海外。从理论上来说，此举既能规避反倾销风险，也有利于解决目前陶瓷产业出现的产能过剩问题。

　　调查：新一轮海外建厂陶企尚在观望

　　记者了解到，已有企业试水海外建厂。露易华伦天奴陶瓷已在越南等地投资设厂。去年8月，雅士高夫陶瓷在西班牙建立了生产基地。据悉，从这些地方出口到欧盟、韩国等地，税率会低很多。

　　最近，又传出佛山陶瓷行业协会牵头去泰国买下7000亩地建工业园的消息。佛山陶瓷行业协会相关负责人表示，该工业园设想可容纳15家企业，50条生产线，目前不方便透露投资方的公司名称。

　　不过，记者调查发现，针对这一轮海外扩张，尤其是海外建厂，本地陶企普遍反应冷淡，大多数企业尚处于观望中。另外，从目前已走向海外的陶瓷企业来看，它们更愿意选择和当地企业合作，以当地企业为主导，借助其资源销售产品，而非直接在海外建厂。

　　本地大佬级陶瓷企业东鹏陶瓷前年曾尝试过在意大利设分公司，以销售点的方式，为设厂铺路，但最后表示“条件不成熟”，暂不考虑设厂。该企业相关责任人表示，如果真正考虑海外设厂，可能还需要10年时间准备。

　　另一家大佬级陶企新中源于去年在迪拜设立了销售分公司，但基于当地陶瓷原料需进口的原因，没在海外设厂。

　　去年高调宣布在西班牙建厂的雅士高夫陶瓷也表示，很少参与到西班牙分厂的管理。

　　另外，金意陶陶瓷、雅士高夫陶瓷、兴辉陶瓷等也只是与墨西哥、法国、美国等国的企业配合，并经过国外企业的销售渠道将产品销往欧盟，规避反倾销的危险，并未直接在国外建厂。

　　对比：海外建厂管理、运营难度大于外省建厂

　　记者了解到，海外建厂并非陶瓷企业“出走”的唯一路径。从2007年起，佛山几百家陶瓷企业就陆续往山东、江西、湖南、广西等地迁移，目前留在本地的陶瓷企业仅有几十家。而佛山向海外扩张的陶企目前还不超过10家。从数字上可以直观地看出，省外建厂比在海外建厂更受欢迎。

　　品牌中国产业联盟专家委员会专家张永农也表示，同样是到外面建厂，海外建厂的运营管理难度显然大于省外建厂。

　　他分析说，省外建厂没有国情差异，但海外建厂需要考虑到两地文化的融合，还需要考虑到政治因素。企业投资一条生产线，需要6~8年才能收回成本，一旦投资建厂就会是长线作战，这中间会发生什么事谁也说不清楚，这也使得他们在面对海外扩张时非常谨慎。

　　另外，以佛山陶瓷卫浴目前的整体水平，真正有能力跨境投资的企业并不多。当中最重要的原因是，佛山陶瓷卫浴企业还没有培育起足够强大的能应对不同政商环境的远程管理能力。

　　中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵表示，企业去海外建厂，还需要在当地招收工人、管理人员，这是一项很大的工程。“很多企业之前并没有跨国人才储备，不可能干什么都找翻译。”他表示，海外建厂，土地、劳动力成本可能会低于国内，但运营、管理成本显然要高出许多。

　　另外，反观2007年以来佛山不少品牌陶企往我国中西部地区转移、扩张，但由于外省没有完整的产业链配套，加上这些企业已经习惯了广东投资环境，在外省的发展步伐普遍受阻，大多数企业最后还是将发展资源集中在广东地区，只不过不再“回迁”佛山，而是选择落户高要、肇庆、清远、恩平等地方。

　　有企业在外省设厂后，因为没有请工厂所在地的村民负责搬砖，这些村民把厂门堵住。但如果请这些村民干活，工资成本又比请其他人高出许多。企业转移出去，在当地缺少资源，各方面协调要花很大力气。

　　“外省的环境尚难适应，再去适应国外的环境就更难了。”蓝卫兵总结道。

　　提醒：海外建厂更适合外销型企业

　　蓝卫兵提醒说，对于产品面对国外市场的企业，到海外建厂是比较可取的，但对于内销型的企业，建议海外建厂还是要慎重。目前这个阶段，建议企业还是以“稳”为主，冒进并不可取。

　　他也认为，随着国内市场日趋饱和，企业如想继续发展，必须开拓国际市场。而在目前佛山陶企反倾销压力很大的情况下，去海外建厂会是进军海外市场的必经途径。

　　另外，佛山陶企海外建厂尚处于摸索阶段，还未有成功的案例可以借鉴，需要10年左右才能探索出一条可行的路子。10年后，佛山陶企可能会掀起海外建厂的风潮。