2012年9月25日至29日，博洛尼亚展在意大利举行，今年来自28个国家超过730家公司参加了展会，鹰牌、斯米克、冠军三家陶企也代表中国亮相了博洛尼亚展。博洛尼亚展作为世界上第一大陶瓷展，被誉为“未来陶瓷产品流行趋势风向标”。

　　今年是鹰牌陶瓷的38周年，也是第十五年代表中国参加博洛尼亚展。鹰牌展示了哪些产品和理念？未来产品和设计的流行趋势是什么？与国外品牌相比，中国品牌的核心竞争力在哪里？如何解读当下发展形势？搜狐焦点家居记者就这些问题，在现场独家专访了鹰牌集团总裁林伟。

　　【采访时间】：2012年9月26日

　　【采访地点】：意大利博洛尼亚博览中心

　　【采访对象】：鹰牌集团总裁 林伟

　　坚持走国际化路线  以市场为导向兼顾“两头”

　　【搜狐家居】：林总您好！请问鹰牌在今年的博洛尼亚展上主要展示了哪些产品？

　　【林伟】：鹰牌今年展示的产品主要包括两大类：一类是晶聚合产品，即微晶石；一类是鹰牌一直以来的强项产品抛光砖。

　　鹰牌一直是做高端定位的一个品牌，我认为在国际化发展路径上，中国的企业与意大利企业完全可以错开发展，比如说晶聚合产品和抛光砖产品是中国的强项，和意大利的产品可以错位发展。鹰牌是坚持走高端路线，坚持走国际化的发展道路。

　　【搜狐家居】：今年是鹰牌第十五次代表中国参加博洛尼亚展，今年也是鹰牌的38周年，您的感受是？

　　【林伟】：企业的38年是一个很漫长的历程，连续15年参加意大利博洛尼亚展会，也是一个挺漫长的过程，这两个都是数字的概念，而数字的背后则是一段历史，一种沉淀，一次积累。站在博洛尼亚现场，看15年来能连续参加这个展会的陶瓷企业，鹰牌在在中国是唯一的一家，放眼整个欧美国家，能够15年累计参加的企业也为数不多。

　　此外，我们很清楚中国陶瓷企业的平均寿命是在2-3年左右，欧美国家制造型企业平均寿命也只有6年左右，而鹰牌创立到现在已经有38年的历程，38年的历史很长，随着世界经济环境的变化和中国社会环境的变化能够坚持下来，并且能够一直站在世界的竞技舞台上，说明这家企业的技术，这家企业坚持的路线、所走过的路是对的。

　　【搜狐家居】：博洛尼亚展被誉为是“未来陶瓷产品流行趋势的风向标”，根据您的观察，您认为未来可预见的流行趋势是什么？

　　【林伟】：博洛尼亚作为世界上最大的陶瓷展会，云集了世界上，特别是欧美国家的企业、品牌和产品，在这里每年都会有一些新的技术、新的产品出现，并引导了世界陶瓷行业的风向标，这个是实至名归的。

　　未来瓷砖产品和设计可以预见的流行趋势是什么？我觉得作为陶瓷砖来说，它始终是建筑装饰产品，建筑装饰产品有两大功能：使用功能和装饰功能，所以产品和设计首先要符合使用功能和装饰功能。在产品的流行趋势预见方面，我认为建筑产品要顾两“头”，即“石头”和“木头”，因为仿制石材和木材的瓷砖产品，是消费者最喜欢的，所以我们要把仿木、仿石做的更加逼真，就像有句话说的 “来自于自然界又超越自然界”，这也是制造型企业技术研发的方向。

　　在设计趋势方面，国内和国外的设计风格不太一样，毕竟东西方文化的差异很明显，比如说中国的产品都是亮光型为主，追求亮丽的色彩和光洁度，而意大利、西班牙的产品大多是亚光砖，追求的是自然简欧的风格。

　　但不管从技术的角度还是市场的角度，做好陶瓷最关键的就是要满足消费者的需求，捕捉消费者的需求究竟是什么，同时也要满足国家的政策，比如说低碳环保、降能节耗方面，这不仅是中国的要求，也是世界的要求。此外还要满足人性的需求，人性的需求就是消费者的需求，而消费者又分东西方两部分，如果是定位国内市场的企业，那就找准国内消费者的需求，如果是国际化的公司，那应该要满足国际市场的需求。

　　【搜狐家居】：我们看到今年博洛尼亚展上大规格的抛光砖产品增多了，您认为这是否预示着明年大规格抛光砖会成为流行趋势？
鹰牌第十五次代表中国陶瓷参加博洛尼亚展

　　【林伟】：真的不会。现在的产业和市场是百花齐放，我觉得企业能够各自错位发展其实还是好事情，一蜂窝全部上800*1600，90*1800规格是不可能的。

　　找准民族文化的“根”  错位发展才能长久

　　【搜狐家居】：您怎么看待中国陶瓷的现状？

　　【林伟】：中国陶瓷行业要做转型升级。经过几十年来的发展，中国陶瓷行业不单实现了产能的世界第一，在产品质量、研发能力、设计能力、品牌运作能力等方面也都得到了长足的进步。现在中国的陶瓷企业也在向低碳环保的方向发展，也在追求品牌化、国际化。但中国的陶瓷产业太大了，目前产能过剩问题凸显，应适时随着现在市场环境的变化优胜劣汰了。随着环境的改变，具备自我学习能力、调整能力的企业才能够生存下来，这是比较符合经济发展需求的，而长期高速发展是违背自然规律，也违背市场规律的。

　　【搜狐家居】：与国外瓷砖品牌相比您觉得我们的核心竞争力在哪里呢？

　　【林伟】：中国品牌与国外品牌有可比性，也有不可比性。从两个层面来说，首先是相对的竞争优势，目前中国陶瓷行业的性价比、产能、价格、花色和市场，不是欧美国家能并论的，这可能是我们的相对优势。而品牌运作能力、产品附加值则是欧美国家特别是意大利、西班牙瓷砖品牌企业的优势。

　　其次是绝对的竞争优势。绝对的优势不是体现在产品和技术上，最核心的可能还是在文化上，比如说欧美国家的生存环境、市场环境、消费者的行为习惯跟国内市场是不一样的，而所有的陶瓷产品都是有文化的，你学习西方的产品未必能学到位。中国有五千年博大精深的文化，有世界上最大的市场，有最快的发展速度，我们应该发挥自己的核心优势，把中国的文化和中国的元素发展起来，这样我相信不仅是国内的客户会认可，国外的客户也会认可，就像鲁迅说的“只有民族的，才是世界的”。我们总是想学习意大利，但有一些东西可行，有一些东西很难可行。意大利的城市建筑都是现代和古代共融的城市，他们每天都生活在古代和现代之间，对历史文化的理解和把握，不是当代的中国人所能体会的，我们的思维模式和生活方式不一样

　　总之，相对优势我们可以互相促进学习，而文化的绝对优势上，我们只有扎根于本土的文化，朝着国际化的路线发展，才会有大的发展，或者说才能真正实现国际化。中国企业和欧洲企业找到自己的根，错位发展，大家才能各自健康地发展。

　　【搜狐家居】：由于欧债危机的影响，今年一些国际品牌在欧洲的销售受到了很大的影响，所以今后两年可能会有更多的国际品牌增加在中国的投入，在这种压力下，您们对未来的竞争有信心吗？

　　【林伟】：现在是全球经济一体化的时代，不论是国内的竞争还是国外的竞争，都是市场的自然规律，我们在思维上、意识上一定要很清楚这一点。但竞争最终的结果是相互的促进，相互的发展。我们只要正面的应对它，然后随着市场的变化做自我调整即可。

　　欧债危机确实是一次很大的危机，整个欧洲经济和陶瓷产业的发展都会受到冲击，我觉得作为陶瓷人，我们要用开放、包容的心态来迎接他们到中国投资。反过来说，欧债危机到来，为国内的企业到意大利、西班牙投资建设提供了一个很好的机会。

　　总而言之，现在是全球经济一体化时代，世界是一个地球村，你可以进来，我也可以。当然企业“走出去”要选择好合作伙伴，选择好市场，定位好企业的发展方向。国外品牌进驻中国，鹰牌并不会有担忧，因为鹰牌走国际化路线也有十多年了，对国外市场、国外技术，以及国外的一些情况也是比较了解的。

　　【搜狐家居】：谢谢林总接受搜狐家居的专访！

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