向可持续发展竞争优势进发
进入21世纪以来，面对世界经济一体化、市场全球化的冲击，陶卫市场日趋成熟，且在经济发展与社会进步的推动下，内忧外患已迫使陶卫企业逐步丧失了原有的成本与资源先天禀赋，失去了起初的竞争优势，陶卫业被推向了以转型升级谋求新发展的十字路口。
面对不断加剧的全球化市场竞争，如何使产业、企业与内外环境的动态变化合拍，与人类社会前进的脚步共鸣，实现产业良性循环发展，促使企业获得持续竞争优势，已成为陶卫业转型升级、可持续发展需要考虑的问题，也成为陶卫企业保持市场领先地位、实现基业长青的关注焦点。
业内人士称，陶卫行业还有巨大的市场空间和持久的市场需求，在当前面临转型升级的关口，既要依托创新度过暂时的困境，又要谋划可持续的竞争优势。
对陶卫企业来说，打造持续竞争优势，既是战略内容，也是系统工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是成本领先战略。成本领先，不仅是企业实力与竞争力的体现，也是企业利润的重要来源，还是企业应对各种困境与危情的有效手段。降低生产经营成本，一直是企业的不懈追求。不管市场竞争发展到何种程度，进化到何种地步，不管是品牌竞争阶段，还是价格比拼层次，对企业而言，低成本策略始终是谋求发展、化解危机的良策之一，更是企业保持持续竞争优势关键要素之一。成本领先，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。保持成本领先优势，对陶卫企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
其次是持续不断为消费者创造价值。不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。陶卫企业要转变思维，陶卫产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。一方面企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。企业要不断加强自身修炼，以产品、服务、品牌等要素形成消费者需求价值的核心，并使三者持续提升竞争力，通过创新使三者不断增添新的价值取向。只有能为消费者提供价值的陶卫产品，才会拥有持续的市场竞争优势。
第三，确立人性化的经营理念和发展哲学。有专家指出，中国企业难续百年发展，就是缺乏“大智慧”，缺少“宏思想”，缺乏系统的经营哲学，或者说是一种广泛认同的价值观。现代社会瞬息万变，市场竞争日趋激烈，要使企业长盛不衰，企业家不仅要有管理理念和实战经验，更要有胜人的哲学和智慧。经营哲学的目的是帮助管理者了解自己和他人，用先进的理念开发并提升人力资源优势，从而为企业奠定百年基业。纵观国内外百年企业和品牌，无一不是有着利他、利己的经营理念和管理哲学，从而成就了百年长青基业。我国陶卫业发展历史短，追求百亿销售、百年企业的目标是可敬的，但如何实现才是最重要的。思想有多远，企业才能走多远。
第四，准确、正确、明确的战略。战略与思想和理念同为企业走向百年、打造持续竞争优势的核心要素。战略解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着陶卫企业的智慧和勇气。目前，我国大型陶卫企业多数是多元化发展模式，不仅是产品多元，经营领域亦多元，利润点增加了，但这能构筑起企业的持续竞争优势吗？或许答案是否定的。简单道理，十指之力，无论如何也敌不过一只拳头。由此，打造持续竞争优势，对陶卫企业来说，不仅是心智考验，更是高瞻远瞩能力的考验。或许陶卫企业的战略仅仅停留在百亿销售之上，为此不惜多元化，不惜跨界经营，但在竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，能有多少胜算把握？
第五，与时俱进的创新。打造竞争优势，对陶卫企业而言，可能并非难事，如若加上“持续”二字，难度瞬间登天。再优秀的企业，面对瞬息万变的市场变化和时代变迁，有谁能确保自己企业定能“基业长青”？惟有持续不断地创新，对企业的业务、消费者、产品、服务以及运作方法和商业模式进行重新界定，突破传统的思维定势和路径依赖，协调好发展脚步与创新节奏，不做创新“先烈”，力争做创新先进，从而为企业打造持续竞争优势奠定基础。
陶卫企业打造持续竞争优势，是可持续发展的需求，是转型升级的目标之一，是创新的主攻方向。或许需要一个漫长的过程，若不要做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。人无远虑，必有近忧。反之亦然。
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