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衣柜企业如何打造可持续竞争以实现基业长青

https://m.biud.com.cn 2013年02月15日21:35 家居装修知识网  

  面对不断加剧的全球化市场竞争,如何使产业、企业与内外环境的动态变化合拍,与人类社会前进的脚步共鸣,实现产业良性循环发展,促使企业获得持续竞争优势,已成为衣柜行业转型升级、可持续发展需要考虑的问题,也成为衣柜企业保持市场领先地位、实现基业长青的关注焦点。

  对衣柜企业来说,打造持续竞争优势,既是战略内容,也是系统工程,且非一日之功,需跬步不止。首先是成本领先战略。成本领先,不仅是企业实力与竞争力的体现,也是企业利润的重要来源,更是企业应对各种困境与危情的有效手段。降低生产经营成本,一直是企业的不懈追求。不管市场竞争发展到何种程度,进化到何种地步,不管是品牌竞争阶段,还是价格比拼层次,对企业而言,低成本策略始终是谋求发展、化解危机的良策之一,更是企业保持持续竞争优势关键要素之一。成本领先,并非为单纯降成本而降成本,也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解,为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益,更对产品品质放松标准,以次充好,坑“爹”消费者,都是对成本领先的误读和曲解。保持成本领先优势,对衣柜企业来说,是一个涉及各个生产经营要素的系统工程,并不断依靠创新之力,优化系统流程与组织架构,改造装备与工艺,强化管理与控制,在保证产品品质和企业社会责任的前提下,持续不断地对成本进行“瘦身”,这才是真正具有竞争力的成本领先。

  其次是持续不断为消费者创造价值。不管是产品、服务还是品牌,不仅是市场竞争的焦点,也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。衣柜企业要转变思维,衣柜产品不仅是有形的物质需要,更是无形的精神需求,也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础,提供给消费者认为更有价值的产品或服务,是形成持续竞争优势的关键所在。一方面企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业,形成独特价值的认识。另方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务,以及满足精神需要的品牌,从而形成企业的独特竞争优势。企业要不断加强自身修炼,以产品、服务、品牌等要素形成消费者需求价值的核心,并使三者持续提升竞争力,通过创新使三者不断增添新的价值取向。只有能为消费者提供价值的衣柜产品,才会拥有持续的市场竞争优势。

  第三,确立人性化的经营理念和发展哲学。有专家指出,中国企业难续百年发展,就是缺乏“大智慧”,缺少“宏思想”,缺乏系统的经营哲学,或者说是一种广泛认同的价值观。现代社会瞬息万变,市场竞争日趋激烈,要使企业长盛不衰,企业家不仅要有管理理念和实战经验,更要有胜人的哲学和智慧。经营哲学的目的是帮助管理者了解自己和他人,用先进的理念开发并提升人力资源优势,从而为企业奠定百年基业。纵观国内外百年企业和品牌,无一不是有着利他、利己的经营理念和管理哲学,从而成就了百年长青基业。我国衣柜业发展历史短,追求百亿销售、百年企业的目标是可敬的,但如何实现才是最重要的。思想有多远,企业才能走多远。

  第四,准确、正确、明确的战略。战略与思想和理念同为企业走向百年、打造持续竞争优势的核心要素。战略解决方向问题,企业战舰驶向何方,是走专业化的精品路线,专注型的内涵战略,还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路,都在考验着衣柜企业的智慧和勇气。目前,我国大型衣柜企业多数是多元化发展模式,不仅是产品多元,经营领域亦多元,利润点增加了,但这能构筑起企业的持续竞争优势吗?或许答案是否定的。简单道理,十指之力,无论如何也敌不过一只拳头。由此,打造持续竞争优势,对衣柜企业来说,不仅是心智考验,更是高瞻远瞩能力的考验。或许衣柜企业的战略仅仅停留在百亿销售之上,为此不惜多元化,不惜跨界经营,但在竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中,能有多少胜算把握?

  第五,与时俱进的创新。打造竞争优势,对衣柜企业而言,可能并非难事,如若加上“持续”二字,难度瞬间登天。再优秀的企业,面对瞬息万变的市场变化和时代变迁,有谁能确保自己企业定能“基业长青”?惟有持续不断地创新,对企业的业务、消费者、产品、服务以及运作方法和商业模式进行重新界定,突破传统的思维定势和路径依赖,协调好发展脚步与创新节奏,不做创新“先烈”,力争做创新先进,从而为企业打造持续竞争优势奠定基础。

  衣柜企业打造持续竞争优势,是可持续发展的需求,是转型升级的目标之一,是创新的主攻方向。或许需要一个漫长的过程,若不要做昙花一现的企业,就必须打造持续竞争优势。人无远虑,必有近忧。反之亦然。

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