节后开工，许多企业感受到订单带来的暖意，许多企业仍处“冬眠”状态，在雾霾重重中陷入迷茫和焦虑。没有发令枪的预备口令，也没有冲锋号的战斗动员，这场品牌实力的较量隐然展开，“马太效应”持续发威，行业的调整在竞争中不断深化。

　　全国陶瓷产区新春开工情况，也反映出行业不断分化、不断调整的状态。像品牌企业扎堆的广东产区，和部分专注区域市场的小型产区，仍旧能够保持良好的发展势头，而像近年来在产业升级转型方面裹足不前的夹江产区、易门产区等，则相对迟缓。比如易门产区，在几年前，也曾有过一段风生水起的光辉作为，但是近些年发展不力，渐趋沉寂，生产线一关再关。而夹江产区，今年开春情况似乎也不乐观，延续去年低迷势态，产能闲置情况较为严重。如果再联想到去年夹江陶瓷整体低迷，甚至出现企业借债给员工发工资的状况，则不禁捏一把汗。

　　笔者是四川人，所以一向也关注四川陶瓷产业发展状况，对它取得成绩感到欣喜，对它发展迟缓、环保欠缺等方面又深感愤怒，真是爱恨交加。上个月，笔者到夹江，在与县政府、协会及企业领导交流中发现，他们对夹江陶瓷产业当前存在的问题有着清醒的认识。比如，陶瓷企业管理和行业自律水平不高，企业的法律意识、诚信意识、纳税意识、环境意识不强，产品结构调整和技术改造比较滞后，抵御市场风险能力不强，都严重影响了企业的发展后劲和“西部瓷都”的可持续发展。

　　如今，广东的砖、山东的砖、江西的砖，都卖到了四川，而且卖的很好，而夹江产品的销售半径却日渐缩短，产品名声始终不彰。可以说，在家门口，夹江产品被外地产品打败了。当高安这样的新兴产区始终保持开放和奋进，淄博这样有些资历的产区不断转型求变，法库这样专注区域市场的产区危中寻机的时候，夹江产区依然普遍表现出保守、封闭的作风。这几天，笔者查阅许多关于夹江陶瓷产业的文章，发现专家学者的批评建言，新闻媒体的揭露报道，甚至地方政府出台转型升级的政策措施，其实都为数不少。但是夹江陶瓷发展该何去何从，如何找到自己发展路径，依然让局中人士困扰不堪。

　　其实，夹江陶瓷产区升级转型，也曾有过许多机会。2001年，四川新中源落户夹江，对于提升夹江陶瓷的整体形象起到了积极作用，在四川陶瓷产业升级转型的关键时期担当起引领者的角色。可惜效应没有放大，当地企业没有及时跟上，以致对产区整体改观有限。2008年，“灾后重建”对夹江产区有一个提振作用，让很多企业赚了不少，如果在赚钱的时候，能改善设备、提升品质、做强品牌，也不至于在销售遇冷的时候觉得提升转型如此艰难。位于峨眉山市的金陶瓷业，由于能把持住赚快钱的冲动，因而能在品牌路上走的更远，目前发展相当稳健。

　　说起来，思路决定出路。由于观念落后，导致提升转型滞后，错过了许多发展机遇，不可否认，这源自影响四川人至深的“盆地意识”。盆地意识有自足、自满、自大等多种意思，体现了一种封闭性。夹江陶瓷如何突围？首先必须跨越盆地意识。夹江企业必须彻底打破固有的思维禁锢，用一种开放的心态接纳新技术，用颠覆式的勇气改变固有发展路径，用新的眼光重新审视消费市场。以前，夹江陶瓷企业老板对于本地行业会议、行业论坛几乎都是缺席和抗拒的，和其他产区企业交流也是比较回避的，但在现在，老板们是该拿出企业家的担当和魄力，勇敢地引领产区转型发展。从“南陶北移”、“东陶西进”之后，陶瓷产区发展格局已经发生了很大变化，目前，产区也跟企业一样，进入加速淘汰期。笔者深为夹江陶瓷产区会走向边缘化而担忧。

　　当然，夹江也有一批企业，如新中源、新万兴、米兰诺、建辉、华雄等，包括峨眉山市的金陶瓷业，作为产业转型的先锋，也取得很大成绩。近年来，夹江在喷墨打印、微晶石、全抛釉等领域也在奋力追赶。但整体来看，夹江陶瓷产业尚有非常大的提升空间。曾经的盆地，既是温床，也是桎梏，但是现在产业环境已经发生深刻变化，致使所有企业都在一个平面上竞争，市场意义上的盆地已经不存在了，如何打破观念上的“盆地意识”，才是摆脱滞重的转型的关键一步。

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