2008年，他在经济寒风中肩挑企业，以三个“转型”开始了惠达的“蜕变之旅”。保本增加订单，调整外销结构降低风险，跟进国家重点工程项目，他用一年时间，成功化解了订单锐减一半、1/3生产线停产的局面，并以此为契机，顺利地完成了惠达由外销导向型企业向内销导向型企业的转型。与此同时，他推动惠达实现了由单一卫生陶瓷企业向综合家居企业的转型，成为唯一一家入选国家住宅产业化基地的卫浴企业。他表示，惠达接下来将由中国的惠达向世界的惠达转型。

　　“惠达目标是占据10%的中国卫浴市场份额和保持出口总额第一的地位。”这些枯燥却并不乏味的数据背后，展现的是让人折服“惠达蓝图”。而低调背后靠的就是低调睿智，决断果敢的现任掌舵者——惠达集团总裁王彦庆。

　　2013年，是惠达下一个三十年的开始，也是王彦庆掌舵惠达的第六个年头。作为国内销售最大的、出口总额最高的卫浴品牌，惠达的一举一动都为业内所关注。搜狐记者在惠达公司动态及新产品新技术推介会上，采访了惠达总裁王彦庆。

　　打造国家级住宅产业基地

　　早在2010年，王彦庆就表示，建筑行业发展低碳经济的一个首要方向就是推动住宅产业化，减少二次装修造成的污染和浪费。为此，惠达重点从多元化和国际化两个方面着手，向上延伸产业链，逐步开拓了瓷砖、浴室柜、厨房、卫浴配套产品等，逐渐形成陶瓷集团和家具集团两大业务板块。与此同时，成立三家国外研发中心，其中包括20多位享有盛誉的国外设计师。

　　“住宅产业化在中国起步晚，目前还处于学习、探索阶段，惠达目前所做的工作就是以住宅产业化论坛和宜居中国联盟为平台，积聚房地产企业、建筑装饰企业等社会各界共同探讨中国的住宅产业化，为中国保障房、经适房和小户型等项目提供一体化宜居空间解决方案。”王彦庆说。

　　近年来,国家一直在推动住宅向产业化发展，先后批准建立了包括海尔、万科等企业在内的20多个国家住宅产业化基地。2012年，惠达通过住建部专家论证，成为了第25个国家住宅产业化基地企业，也是卫浴行业唯一的国家住宅产业化基地。目前国际家居园项目已经投产两年，是目前亚太地区最大的卫浴家居生产基地。王彦庆相信，一两年后，提升的速度会好于传统陶瓷，他预计可能5年后会超过陶瓷。

　　“下一步我们主要是要把我们的产品都综合起来。”王彦庆表示，惠达要绘就的是整体家居蓝图。他认为企业需要从卫浴向综合家居企业转型，其中配套尤为重要，因此惠达投入了很大的资金和精力生产五金洁具和橱柜、木门，并在积极筹备将衣柜纳入他的蓝图之中。

　　剑指保障房市场

　　“今年的上海18届厨卫展，我们会以套间的形式展示廉租房和保障房。”王彦庆透露，惠达今年将主攻廉租房和保障房市场。

　　据了解，未来五年我国预计将建成3600万套保障房。在经融危机持续影响和国家对楼市严控的背景下，保障房的大量入市，无疑为家居建材市场带来了新的市场机遇，越来越多的卫浴品牌开始把触角伸向了保障房的市场。

　　作为定位中高端的卫浴企业，惠达在工程市场的业绩一直雄踞国内十强。惠达曾在2008年持续中标北京奥体中心曲棍球馆、光彩育馆、朝阳体育馆、地坛体育馆等奥运工程项目，成为北京奥运会场馆工程最主要的卫浴供应商。近年来，惠达还拿下了中央纪委监察学院、北京地铁的8号线和6号线、北京部分保障房等重点工程项目。在安置房和保障房工程方面，惠达也成绩斐然，例如北京经年小区的回迁改造大工程、山西大同的政府安居工程等。

　　“我们帮政府与住建部住宅产业中心一起给公租房设计户形，设计卫生间。”王彦庆告诉记者，北京住房保障办第一期工程采用的就是惠达的方案，方便、经济、实惠又耐用。

　　在保障房的巨大蛋糕面前，许多业内人士认为“国五条”等政策的推出为市场增加了许多不确定因素，而王彦庆则认为在工程市场方面，未来国内还有很多机会和市场空间：“‘国五条’是空间，是机会。”同时他表示，精装房市场潜力大，现在国家倡导精装修是大势所趋，将像汽车一样，户主拿到钥匙就可以入住。王彦庆说：“中国的发展趋势，必须走向汽车的模式。”

　　强化国际发展战略

　　4月16日，在惠达公司动态和新产品新技术推介会上，有60多名来自俄罗斯、乌克兰、巴基斯坦、澳大利亚等国家的外国面孔，惠达欲借助广交会平台，向国外经销商推广惠达整体卫浴产品，与国外经销商共同开拓海外整体卫浴市场。

　　据悉，惠达最初是以出口为导向的企业，自04年以来，惠达的出口额始终排在国内卫浴行业第一的位置，出口总额曾一度占据了总销售额的75%。虽然2008年经融危机的突袭，让王彦庆作出了由外销导向企业向内销导向型企业转型的战略，但是他从未想过放弃国际市场，继完成向内销导向型企业转型和向综合家居企业的转型之后，他表示，惠达接下来将由中国的惠达向世界的惠达转型。

　　因此，惠达在今年的广交会上，一改往年，展示产品涵盖了陶瓷卫浴、五金、浴室柜、生活家居在内的诸多产品。

　　“我们要把整体家居推荐给他们。” 王彦庆表示，惠达的定位是向综合家居转型，而原本的国外客户买的都是陶瓷，因此他希望借助广交会这个平台，与海外客户沟通交流，推动惠达整体家居向外走。

　　在国外市场，惠达已经牢牢守住了“第一”的优势。而回归国内，如今尚无一家卫浴企业的品牌份额超过了5%，国内市场长期呈现多品牌、市场碎片化的局面。“将来10%是我们的目标。”在采访的最后，王彦庆表示随着优胜劣汰，规模小的、抗风险能力弱的企业将被淘汰。在未来的发展中，惠达将剑指“双百”目标, 为建成“住宅产业化基地”的愿景而努力。

相关知识

惠达王彦庆：中国房产发展必须走向汽车模式
惠达王彦庆：中国卫浴品牌如何从本土到世界领先
惠达王彦庆：打造整体卫浴基地助住宅产业化发展
惠达王彦庆：着眼内部转型 多举措增强竞争力
惠达卫浴王彦庆：做中国生态厕所革命的引领者
惠达总裁王彦庆：推动惠达全面转型 实现二次腾飞
惠达集团王彦庆：精细化管理 为新的腾飞奠定基础
惠达总裁王彦庆：推动惠达全面转型
惠达总裁王彦庆：借上海厨卫展展示惠达新品牌形象
惠达卫浴王彦庆：化疫情危机为企业转机，三大机遇助推转型发展！