时间：2013年4月24日
地点：歌华创意大厦
嘉宾：北京国际设计周组委会副主任 孙群
2013年米兰家具展，中国设计再次在世界舞台发声。米兰设计周归来，作为北京国际设计周组委会副主任，孙群有着自己不同的思考。他认为，中国设计参与到国际性的展览，不仅需要看到世界，更要看到自己。国际家具展上中国设计师应有怎样的心态，国内企业对于未来国际市场应有怎样的视域，对于越来越多需要彰显个性的中国企业来说，抛除与世界比肩的“赛跑式”心态，获取“审视自身”的意识直指当下。从米兰的“坐下来”，到从米兰回来的“坐下来的思考”，中国家具设计的未来也许能够拨云见日。
“从我们国际传媒的反馈来讲，我们觉得在中国设计让别人理解之前，先要给人听得懂。”
【记者】：我们来之前也看了一下这一次米兰设计周的反馈，大家对米兰这一次在中国的亮相有一定的认可度，假如这一次亮相满分是十分，您会打多少分？
【孙群】：我觉得打分还是留给大家打，作为组织者来说打分永远是不公正的，高了不好意思，低了也不公正，让给大家打。因为是第二年做中国设计在米兰的展示，对我们来讲我们内心当然是追求一种进步，但这个进步实际上除了展陈的方式，参与的企业，参与的作品，质量的提高等等之外，还有更多我们对于全球市场概念的认知，一定要有所提升。
我想今年我们在2012年朱小杰老师“坐下来”这个展览的基础上，我们又加入了“大中国的味道”，应该说我们跟市场营销的方式更近了一步，对于朱老师来讲，作为一个国际著名的艺术家，他能够把他对于音乐和民间艺术的理解，用设计演绎，同时利用他在世界上的知名度，帮我们组织了两岸三地的设计师，对我们来讲是非常难得的机会。我想从我们国际传媒的反馈来讲，我们觉得在这一块我们中国设计让别人理解之前，先要给人听得懂，我们实际上在表达方式上我们要有所进步，这个我比去年应该可能有一点点小的进步，至少从我们组织的方式来说会有一点点进步。
【记者】：我看有美国的《纽约时报》等媒体对咱们报道的力度还是挺大的，我觉得在国际社会上我们中国设计的声音是越来越大了，这个对于北京设计周的作用，可以理解他就是一个桥梁。在中国设计通过这几年的发声，您觉得这几年的变化是怎样的？在国际社会上的形象也好，声音也好？
“实际上爬上这个世界的顶端，是让我们自己看清这个世界。”
【孙群】：我们现在在很多时候都有中国设计，特别是跟国际市场打交道的过程中，我们有很多时候有太强的镜头感，我们觉得全世界都在看我们。昨天我转了朱小杰老师的微博，上面讲了我们爬上了世界，实际上让世界看见我们。实际上爬上这个世界的顶端，是让我们自己看清这个世界。我转发微博以后有很多人转发，我觉得这句话说的非常好，因为实际上爬到世界的顶端并不是一件多么了不起的事情，因为你是一个国家，他要在各方面变成正常和国际交流的国家，他必须要做到在这样一个层面上跟人家交往。我觉得没有必要用这种镜头感给自己一个负担，我们现在可诠释的，全世界可以看中国设计了，不要有这个负担。
我们要想一想苹果有全球最好的“大脑”在研究苹果的软件和它的硬件，这时候我们还在想中国设计（的展示）是怎么回事，我觉得这个镜头感过强了，一点都不好。这个过程中我们要去做一些什么事情，我们都是做媒体的，我们都知道做媒体有两个方式，第一个方式，如果客户给你钱，而客户不想听市场的话，你就做客户想做的事情就好了，市场能不能听懂那是另外一回事。还有一种客户是很聪明，给了你钱，而且还要你告诉他，市场在想什么，这种客户更聪明。
我想对于中国设计未来的挑战来讲，我们在国际市场上做推广，我们要做的是让世界看见我们，还是让我们看懂世界。如果我们花了很多的钱，只是为了让世界看见我们，太简单了。我们花点钱就把米兰展对面包下来就好了，贴上很大的横幅，在米兰机场到处做我们的广告，世界就看见我们了。我们能不能看懂世界，我们能不能让全球市场里占到一个份额，这实际上是一个更艰巨的问题，所以我觉得爬上山顶才是开始，这对于中国很多企业来讲一定要有这种心态。
【记者】：我觉得您的反思特别好，可能对于我们觉得现在在欣喜的阶段，冷静下来看未来得发展道路。您说未来中国设计任重而道远，怎么让我们更好的看懂世界，这个道路上您能不能提出一些见解？
在全球市场环境中推动中国设计 任重而道远
【孙群】：刚才朱长岭理事长已经讲了，在吃饭的时候告诉我们说中国现在在全球出口里占40%，中国产能占28%，在这样一个大的背景下，到底中国制造业在全球市场的大背景下扮演什么样的角色？实际上这个问题在问中国企业的同时，我们也在问意大利企业在目前这样大的背景下应该成为什么样的角色？我们看到很多企业，因为这一次我在米兰也很高兴接待了杨元庆先生，他到那边参加米兰设计周，五年以来第一次请他过去。我们看到很多的情况，很多中国企业现在还在没有完成全国布局的过程，所以他无暇顾及全球市场布局的过程。
另一方面，做全国市场的时候，对于一个企业和文化价值观的考验已经非常大了，我们知道你天天在东莞生产家具的时候，你真的很难知道北京搜狐大楼里那些编辑们在想什么，你还要能够在那边找一些做企业营销的人，做一个选题让编辑都觉得很兴奋，那是很难的，因为他在东莞接触的环境是那样的，你要做全国的品牌就很难。何况一个东莞的企业再要做全球品牌，他哪儿知道别人在想什么？我觉得这个过程非常的难。
回答你的问题，要做什么？我觉得真的要做一个工作是换位思考，想一想我们在这样一个情况下，我们知道全世界在面临各种各样不同的危机，但是中国人没有抓住时间去利用好这一次机会做全球布局，我们在谈如何在国外推广中国的设计，其实是面对这样一个大的命题后的一个非常小的命题。我们有时候觉得，如果你没有全球市场的思路，我在那边再推中国设计，无非是回来给中国媒体做两条报道，还能怎么样，有时候我们觉得在做北京设计周，在海外推广的时候，我们希望挣脱这个宿命，我希望不要到最后只是为了在国内那边满足一些民主主义情绪，但是他最终的目标甚至要有这个野心，我们要做国际品牌，要做全球品牌，怎么做？联想都在摸索，家具阶级更要摸索。你要说任重而道远，我完全同意，我有时候经常在怀疑，我们这一代人能不能完成这个任务。
【记者】：我觉得有一句话，那天我在微博上写了，我觉得这种回归是不是可以理解成现在中国从现在的后现代到我们回归到现代的重建？我不知道您是不是同意，包括在米兰展上看到更多呈现出来的东西是拿我们以前可能跟中国传统很多结合的，可能是现在生活方式的东西展现给其他国家的人，这一块您是怎么想的？
“怎么能够让企业做全球市场的时候输出这个价值观，这是最大的问题.”
【孙群】：我个人认为我们这几代人对世界的看法多建立在一种错误的教育基础上，我们对世界的看法，多数是中国与世界之间的关系--中国要扬眉吐气。国家既然已经强大了，却总以“被欺负的状态”表现自己，这是一个问题，我们爱国主义建立在一种不好的记忆的基础上。我们没有听到这些国家在崛起过程中是用一种复仇的心态爱国。
我们这样一个文化能够为全球市场提供什么样的价值观？日本企业，无论是小企业、大企业可能都会告诉人家，“仁者爱人”、“中庸之道”，这种文化实际上在中国很少有。我们的问题是，我们在做全国品牌的时候都没解决这个问题，我怎么能够让这些企业到国外企业做全球市场的时候输出这个价值观，这是最大的问题，所以他跟规模没关系。我们经常思考一个问题，意大利十几个人的工厂，往四十几个国家销售产品，做的就是全球品牌。我们为什么2000人的工厂，却没能有这样的视角。问题就在这个出发点，不能拥有全球市场，这个我觉得跟我们教育有很大的关系。
【记者】：米兰展刚刚结束，你说我们中国设计的道路还是很漫长的，要走向更好的未来。
【孙群】：最后回答你这个问题，说说我是怎么看这个设计周的。我们因为看到了别人身上的短处，我们在想自己身上有没有短处。
对于一个设计周的组织来说，我们当然希望自己要摆脱一个城市形态，我们在做北京设计周，我们跟上海竞争，跟广州竞争，我们应该在全球设计周的理念下，看全球经济大的形势下，我们看一看我们如何做一个有特色，有影响力的亚洲设计周，对于中国的经济有帮助，如何能够摆脱装修、家具等等的范围，向更大设计的范围，从这个产业到城市的运营，到文化的价值观和传播，都能够更多的影响。
如果我们能够做到这一点，我们在做一个有价值的事情，有意义的事情。这个命题提出来以后，我们自己没办法逃脱了，自己提出一个不可能完成的任务，我们就努力做。我们整个团队的心态是永无止境，一定要好好做这个事情就好了。
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