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全面分析中小型衣柜企业发展的五大管理缺陷

https://m.biud.com.cn 2013年05月08日09:59 家居装修知识网  

  纵观国内整体衣柜行业,大品牌迅速扩张抢占市场,中小衣柜企业发展遭遇瓶颈。从资金、技术等软硬件设施方面,中小衣柜企业与大品牌相比,确实存在发展硬伤,但其深陷发展困境也跟企业自身管理上存在的缺陷有关。

  企业人员素质普遍不高

  如果一个衣柜企业中,员工普遍表示为能力差,那一定是衣柜企业的培训不到位。培训包括两个方面,一方面偏重于观念和知识的培养,另一方面更专注于实务技能的提升。所以要想突破“不健康”这个生长缺陷,衣柜企业必需建立完善的员工培训体系,强化对企业员工的培养和训练。

  企业领导人思维方式定势

  许多衣柜企业领导人常常表现出遇事不决、出手不力、处事不明,此种作派,当然不得人心,缺乏信誉,也就没有机会整合社会各界资源为其所用,衣柜企业的生长缺陷当然是屡屡发生。而要突破这种缺限,往往是最难的因为这种不开放的毛病,往往是此衣柜企业当家人难移的天性。

  企业规模有发展缺陷

  许多衣柜企业囿于资金、人才与技术等方面的原因,规模难以突破,迟迟停留在小规模运作的水平,不能实现规模化经营。这种商业模式存在先天性缺陷,就好比是人的基因缺陷一样,会根本性制约衣柜企业的生长性。要想有效突破衣柜企业规模的发展缺陷,必需对商业模式进行转型和创新。

  企业决策层领导力欠缺

  当前的衣柜行业,许多衣柜企业的盈利能力低下,临时低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的主要原因,往往是衣柜企业的执行力差。影响衣柜企业执行力关键的因素,却是衣柜企业决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征,就在于他是否能够为衣柜企业制定正确的发展战略,并有能力激励员工有效的实施并落实。

  企业制度不健全

  市场上许多衣柜企业的运营处于高度不稳定的状态,总是有意想不到情况频频发生,对衣柜企业领导者来说,感觉是一刻也不得消停。这种现象的发生,往往就是因为企业的制度建设不全,实行的典型的人治,衣柜企业领导者总是一个人在战斗,从而顾此失彼。要想解脱这种孤家寡人、孤军奋战的凄凉的局面,衣柜企业领导者必须加强加大企业的制度建设,因为所有制度的实质,都是解决利益抵触、实现利益公平,只有通过有效的制度设计,解决利益机制的问题,才干够凝聚人心,集聚人力,整合物力,有效协同,有序运行。

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