纵观国内整体衣柜行业，大品牌迅速扩张抢占市场，中小衣柜企业发展遭遇瓶颈。从资金、技术等软硬件设施方面，中小衣柜企业与大品牌相比，确实存在发展硬伤，但其深陷发展困境也跟企业自身管理上存在的缺陷有关。

　　企业人员素质普遍不高

　　如果一个衣柜企业中，员工普遍表示为能力差，那一定是衣柜企业的培训不到位。培训包括两个方面，一方面偏重于观念和知识的培养，另一方面更专注于实务技能的提升。所以要想突破“不健康”这个生长缺陷，衣柜企业必需建立完善的员工培训体系，强化对企业员工的培养和训练。

　　企业领导人思维方式定势

　　许多衣柜企业领导人常常表现出遇事不决、出手不力、处事不明，此种作派，当然不得人心，缺乏信誉，也就没有机会整合社会各界资源为其所用，衣柜企业的生长缺陷当然是屡屡发生。而要突破这种缺限，往往是最难的因为这种不开放的毛病，往往是此衣柜企业当家人难移的天性。

　　企业规模有发展缺陷

　　许多衣柜企业囿于资金、人才与技术等方面的原因，规模难以突破，迟迟停留在小规模运作的水平，不能实现规模化经营。这种商业模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一样，会根本性制约衣柜企业的生长性。要想有效突破衣柜企业规模的发展缺陷，必需对商业模式进行转型和创新。

　　企业决策层领导力欠缺

　　当前的衣柜行业，许多衣柜企业的盈利能力低下，临时低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的主要原因，往往是衣柜企业的执行力差。影响衣柜企业执行力关键的因素，却是衣柜企业决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征，就在于他是否能够为衣柜企业制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施并落实。

　　企业制度不健全

　　市场上许多衣柜企业的运营处于高度不稳定的状态，总是有意想不到情况频频发生，对衣柜企业领导者来说，感觉是一刻也不得消停。这种现象的发生，往往就是因为企业的制度建设不全，实行的典型的人治，衣柜企业领导者总是一个人在战斗，从而顾此失彼。要想解脱这种孤家寡人、孤军奋战的凄凉的局面，衣柜企业领导者必须加强加大企业的制度建设，因为所有制度的实质，都是解决利益抵触、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才干够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。

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