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简木15年—从实木衣柜定制冠军到整木家居定制冠军(2)
到简木来参观的业界朋友一般会连口感叹几个没想到，没想到简木的工艺这么先进，没想到简木在实木定制家居的积累已经到了这么高的程度，没想到简木的团队建设有这样的层次。常言说同行是冤家，相互看不起，但到简木看过的同行，绝大部分会满心满怀的对简木赞不绝口。他们冲着简木取得的成绩，一方面是感叹简木树起了行业面对国际竞争的旗帜，走出了实实在在的价值成就品牌之路，实木定制家居这个中国传统行业大有希望。一方面是感叹简木董事长曾令东的“轴”，轴的有劲道，可以把世界大牌轴得没脾气。轴得可爱，却又让人心生敬重，真把简木的“0、1”哲学轴出了一朵实木定制倾世盛放的花。
简木定制创始人、董事长 曾令东
从1999年到现在的15年，简木定制不仅成就了实木整体衣柜定制引领的实力，还成就了实木整体家居定制引领的实力。简木在衣柜、吊顶、门、楼梯等实木家居关键性产品类上，均积淀起了与国际大牌竞风流的高峰。
简木引领实力：
简木木材处理技术世界领先
简木产品工艺技术世界领先
简木拥有国家专利行业领先，拥有知识产权价值行业领先
简木产品环保健康标准达世界食品级
简木“美、富、福”价值成就中国实木定制鼎立国际大牌
曾令东，简木定制创始人，董事长。一个90年代初毕业的大学生，一个以“0、1”哲学思维挚爱木头、追求木制品事业的人，在广东这块以“制造”著名于世界的地方，树起了中国“简木”品质的智造，在中国传统行业，不是酒，不是烤鸭，而是实木家居，绽放了纳东西方经典再创，辉映世界光华的木美家居文化魅力。
与世界众多大牌合作打下高端品质基础
1999年，在木制品行业工作已有多年的曾令东组建阳江东达木制品厂，团结一批木匠师傅朋友为百年品牌的英国公司RICHARDSON SHEFFIELD 的橱房木工艺品加工，只用了两个月时间，曾令东和他的团队就让傲慢的英国绅士翘起大拇指，产品被赞是RICHARDSON SHEFFIELD代工工厂中的顶呱呱。
简木整体家具客厅空间
简木负责生产的李总讲简木的国际代工合作路是国外大牌们一路翘大拇指翘过来的，德国品牌的大拇指，法国的大拇指，意大利的大拇指，澳洲的大拇指。简木的订单都不是我们自己去联系的，我们的产品创造了好口碑，客户一个带一个，我们从RICHARDSON SHEFFIELD的订单起步，后来增加英国百货公司MARKS&SPENCER订单，法国餐具第一品牌的MARTIN NEUMAYER订单、德国智宝TCHIBO、美国科勒KOHLER、英国DOREL、美国LIFTIME BRANDS、澳洲MCPHERSON’S HOUSEWARES、意大利MAURO BONFANTI等等。我们从第一个工厂的创业开始，就不缺订单，即使是在世界经济危机的2008年，中国出现了外贸低潮，但我们的订单仍然充分稳定。
为国外众多大牌代工的经历，简木曾总说要非常感谢和这些大牌的合作经历，他们让我们开阔了眼界，从一起步就站到了世界高端的高度，获得了先进技术，获得了很多宝贵的国际前沿的信息和资料，从欧美发达国家的艺术人文中吸收了很多高蛋白营养、从他们家居生活方式中补给了很多国际品质ABC维生素。他们基本都是世界和该国的大品牌，主要服务高端客户，要求都很高，有些产品甚至比在他们国内的生产品质要求都高，很苛刻。但他们的高要求也成就了我们，简木产品在环保、健康方面的标准能达到食品级，木材处理技术世界领先，工艺技术、流程管理、机械设备等实力在行业中处于领先，这与客户的高要求离不开，高要求塑造了简木团队打硬仗的素质和传统。实木家居产品行业属于一个非常需要内功的行业，这个产业的企业，如果没有十几年的功力，没有长期对高品质的苛刻执着，是不可能有成熟的技术和过硬的品质的，更谈不上与世界品牌顶尖争锋。
最近几年，实木定制企业的数量在中国发展很快，曾总说数量发展快不能代表行业发展快，发展的好，发展的强。萝卜快了不洗泥，众多低质产能企业，甚至很多外行企业也携资本快步跟风钻进实木定制行业，搅浑水摸鱼，这对行业发展环境会有大污染。到中国南北东西看一看，很多堂而皇之的卖家，问问他们的产品在开裂和变形方面的情况，他们能自信吗，要么就是“实木都会开裂变形，开裂变形的才是实木”这种把无理作有理的无效回答。
做了十多年的木制品企业不只简木一家，为国际大牌代工的木制品企业也不只简木一家，但简木实力能高度引领行业，从实木衣柜定制的冠军又发展为实木整体家居定制的冠军，能与国际大牌争锋，简木的根本力在于其掌舵人曾令东。
简木掌舵人“轴”个性钻研成世界领先的木材处理技术
从一个创业公司来说，创业领头人会在很大的程度上决定创业的命运，领头人的思想、素质、性格、能力、机缘等可以说是创业企业中最重要最核心的资产，这些资产的竞争力提不起，盘不开，创业难有大成就。
简木整体家具专卖店卧室空间
在实木定制这个传统行业，曾令东这个创业掌舵者是有优势的，90年代初过硬的大学知识基础，热爱木头，对木头、技术和美有与生俱来的天赋和敏感，早年在木制品企业工作时半年内就受到重用，两年后即被提升为负责生产的高管。在现在的实木定制行业的老板中，曾令东的专业性是首屈一指的。
曾令东不仅在木制品上有高度热爱和天赋，他还有较行业中老板一般难有的对木制品技术钻研的“轴”劲和打造最精品质，要做就做最好，做第一，不迷信国际技术要超越国际大牌的完美型的“轴”性格。
就从木材处理来说，同行一贯的认识是木材很难解决其变形和开裂的问题，一般只能把木材稳定性控制到百分之七八十，再往上提需要的设备投资和技术投资非常大，国外的先进设备和技术也只达到百分之九十左右。曾令东偏不信这个“一贯认识”，想中国东西南北春夏秋冬的气候差别大，木材处理不好怎么能把木制家居做到家，而且木材处理是实木家居的基本关，如果木材的稳定性解决不了，后面的加工、工艺，到消费者家后的安装、维护岂不是都要碰运气，这是对木头资源不负责任也对消费者不负责任。曾令东遍访国内外名师和名企，随后花大资从国外购进先进设备，和一个农业大学的教授结缘共同钻研木材处理，调机器，改机器，调流程、调标准，经过几百次试验，最终取得巨大突破，把木材的稳定性一跃提升到98%，高于国际水平近8%，高于国内同行20%，实际成品安装三年后复查，更高出同行80%以上，即实木家居产品在客户使用三年后，其产品的开裂、变形状况低于其他企业产品平均值的80%，开裂和变形极少，程度低微。曾令东后来总结木材处理的诀窍，说国内处理木材技术主要是从木材的含水度上去把握的，属于治标不治本的思路，没有考虑到木材本身的纤维性质，木材本质的纤维性的内因定不了，定起外因作用的水是不可能解决木材稳定的根本问题的。所以国内稳定技术只能到80%，国外以先进的设备和技术对木材纤维和含水率协同把握，能维稳到90%左右，我们提升的8%是如何来的呢，这个就在于流程环节、周期秩序和更多的细节的把握了，每种木材的性质不一样，在处理时候的各项标准及流程都需要变化。国外有好设备没达到更高的效果，应该主要是他们在“定量”上过分关注，而在定性上欠缺微妙的经验把握。
简木“0、1”哲学赋予“人本实木定制”领先基因
惯常于从本质上去思考和解决问题，这是简木董事长曾立东非常鲜明的特点，与他有一个在常人看来他是为宇宙世界、人类、文明、人本操大心，空操心的哲学热爱分不开。简木有一个在业界很有名，很受用的“0,1——简”哲学理念， “简木”品牌名即由这个“0、1”哲学理念而来，“简木实力智造”的成就也与这个“0,1——简”关联极大。
简木曾总倡导的“0，1”哲学，是辩证唯物主义、老子的道，数字逻辑综合而创的“简，0，1”哲学。拣其精炼品味下。
“‘简’，无大于有的简，极简即无，简是大于有的‘无’，高于实的‘虚’。控制世界万事万物关系和发展的恰恰是没有具体、直观展现在我们面前的‘无’或‘虚’的规律。一切从0开始，从规律开始”；
“认知世界，没发现就复杂，发现了规律就‘简’，简有什么意义，‘简’促动人去发现本质，遵循本质，从本质规律中追寻文明”；
“‘简’的核心‘0’和‘1’。极简为0， 0大于1，0是先于‘有’，控制‘有’的规律，一切从0开始，0比1重要，1是有，看不到0，就把握不了1。老子的‘道’，可以理解为0，0生1，1生2生3，3生万。0很大很关键，因为它是掌握着怎么才会有，能有多少的规律。”
“1是0播撒的种子，有从1开始，1很重要，0的规律是万万千，0有无数个1，0的规律表现从1开始。”
“什么种结什么瓜的规律是最容易发现和掌握的，因为这样的1和0呈现的事实经验多，好认知好掌握。如果1不好，去发现改种结好瓜的0难度就会大，遵循和应用0的难度也会大，不过这样的0一旦发现和掌握，就能获得更大的收获，毕竟世界好的1有限，而0无限。”
“‘简’的世界观，就是去探索、认知、应用0和1。好的种，好的发展规律，是低成本、低损耗的最大效益化。”
“1和0定了，2、3、4、5，万万千就确定了。看一个人，看一件事或物，看他的1，看他的2、3、4……，就是看他的0，如果0不好，要么为他寻求更好结果的0，要么寻求更好的他。”
“敬畏天地人和的规律，做好1，做好2、3、4、5……，‘简’是改造世界的哲学。天地人有和而生蓬勃。在不同文明阶段的和的‘0’让人必须去遵循，天地始终在，人可能没，人的发展须与天地和。”
“人类能成就多大的文明在于对‘和生’的规律探索、认知、掌握的层次。‘简’，就是人要敬畏0，积极认知0，掌握0；在改造世界，发展文明时依据0做好1。认知规律，把握好规律，节约资源，用好资源，做好第一步，做好每一步，结出最有效益的美的瓜。”
爱钻研本质的问题，爱本质美的东西，是曾立东的“简”道，如他在高度认识到木材处理对于实木定制家居影响的“0”后，就坚决从木材本质上去研究木材处理的技术，突破了行业难题，做出了超越别人的“1”；如他对人本的理解，不论科学多么发达，科技多么先进，物质文明多么丰富，自然的生活、人本的木居生活才是人真正舒服、有品位、有福的生活，是真文明的生活。
2001年，因发展升级，曾立东在中山神湾镇外沙工业区寻到一个依山的风水美地建起公司主厂，取名“花果山”木制品厂，“花果山”是曾立东的桃花源生活梦，也是他创业价值取向上的成就感追求，花美、树美、果美、山美、水美、景美是多少现代人心中的桃花源生活梦啊，在工业，科技、越来越铺天盖地的城市时代，他做他自己梦想要的，越来越多的人也会更想要的最亲人性最美生活最好福气的家居生活产品。
英国RICHARDSON SHEFFIELD驻中国的主管，看到工厂大门牌上大大的“花果山”名字，很兴奋，说“噢，西游记，噢，花果山，我知道，老曾，你想当孙悟空，齐天大圣”。曾立东说，“NO，非也，孙悟空好，花果山好，好生活哦，我们创造好生活啊，我们想做个产很多很好生活品果子和花的花果山”。
轴守专业、执着是“简”行。曾立东是业界中一个“轴”出了名的老板，朋友说他是个木头董事长，挺大一个老板，一天却至少有一半时间把自己定在项目经理和工程师的身份上，成天钻在木头里，给他说，产品要做好，但推广和营销现在才是最重要，你现在应该少想木头多想推广了，你看那些产品没你好的赚钱还比你多了。曾立东说，首先我自己最清楚自己，我是木命呵呵，我对自己这个董事长职能的定位是做好产品，抓好企业文化和管理，然后把好发展的大方向，营销就请职业经理人。至于赚钱，我相信好产品一定能赚到钱，实木家居定制不是一个赚快钱的产业，别人比我们赚的多，不眼红，但我想比比谁能赚的久。
2012年，全国工商联实木定制家居专业委员会联合新浪、腾讯、搜狐等网络媒体在全国范围内举行“实木定制行业我最喜爱品牌网络调查”中(http://survey.news.sina.com.cn/result/73732.html)，简木以33.9%的支持率获得实木定制行业我最喜爱品牌网络调查第一名。
简木“爱木极木”成就就实木定制家居第一“美、富、福”价值
在简木有很多自简木创业就俗成约定的企业文化，简，简即美，简即富，简即福——成木之美、成美之富、成家之福。简木要打造最人本生活美的实木家居产品。简是人本、自然。要在实木定制领域成为世界一流的专家，打造丰富的木美产品，为人们提供丰富的生活美感觉和生命美体验。简是专、执。要为人们提供世界福，中国福、时代福、个性福的家居生活方式：自然、健康、舒适、品质、品位、经典、和美吉祥。简是追求生活根本的知福享福。
简木整体实木家具专卖店
简木要如何才能做到呢。
以“0”+“1”+“2、3、4、5……”的“规律—种子—万”为知行哲学，首先要深刻认识和理解到“自然”，“人本”的家居生活是最好的生活，只有懂得最好才可以做到最好。然后要爱，要专，要执着，专木为简，执深而富，只要、只有坚持创新，坚持积累，做好1，做好2、3、4、5……，稳健扎实，我们就一定能有大成。我们有机会做这样的事业，是福气，有能力有条件做好做强这样的事业，是福气。感恩时代，知足知福谓简，感恩求进，从0到1，到2、到3……，创造更高的美，创造无限的美，为人们高品质生活造无限的福。
“爱木极木”，是简木曾立东对简木全体员工所要求的精神信仰和行为风格，每个人都必须爱木头，每个人都必须为实现木头的最高价值做好自己。不爱木头的不要，到厂三个月培养不出对木头有很深的感情，对不头不起敬，不得劲的不要。曾立东的理念是只有凝聚一个爱木头的团队，把“爱木极木”发展到每一个人，每一项工作，每一个环节，每一个细节，才可能凝聚成一股“爱木极木”的蓬勃，磅礴力量。打造出最好的产品，打造出能与世界大牌具竞争力的产品。
简木不让国际大牌的品牌落点——为消费者美很久很久
2008年，世界经济危机席卷全球，中国的外向性经济受到大创，整体工业增加值像过山车似的下滑，从2008年6月的16%，然后14%，13%，10%，8%，7%，6%，到2009年1、2月份，直低到2.8%，大数量的中国工厂和外贸公司裁员、歇业、倒闭。2008年经济危机，刺醒了曾立东，也是在那时，曾立东才猛然发觉中国原来为世界经济，世界大牌们做了那么大的贡献。为大牌贴牌，大牌风光的时候你为他贡献利润，大牌倒霉的时候，你作为成本被一脚踢开。他觉醒只有打造品牌，打造国内市场发展内需才有长远前途，虽然当时简木的订单仍然稳定充足，但曾立东毅然拒绝掉大半的国外大牌订单，转而把重要精力和团队面向服务国内市场。中国吃亏不就吃在品牌竞争力吗，一方面为世界大牌低利润代工，一方面中国的高消费力又扑向国外，亏惨了。
2010年起，曾立东以其轴哲学，轴信念，轴作风，轴团队笑傲国际大牌，以强实卓越的产品品质力成就简木实木衣柜定制的冠军实力，高端产品终端售价高于国际大牌同类同等产品20%，让国际大牌们没有脾气。
2012年，简木又从定制衣柜实力冠军成为实木整体家居定制实力冠军，曾立东说，国外大牌们不是挟资本以撼市场吗，不是挟品牌以威市场吗，不是挟文化以雄品牌吗，中国能为大牌贴牌，中国也可以用世界人才、世界内涵打造国际品牌，中国文化有多久，木文化就有多久，我们有什么优势呢，我们的优势是中国木文化纳四海以丰高流，聚异情而溢华香，世面我们见了，中国文化还是我们最懂，品牌最终要以价值认同为根本，价值认同要讲究落点，中国东西南北气候风情人俗习性，我们更懂，懂得更深，我相信我们更有品牌的价值能力服务消费者。
简木15年成长为实木整体家居定制实力的冠军，曾立东说，所有艰难都是过程，所有闯关都是过程，所有收获也是过程，我们的过程将会延续两个原则，一，定性，我们得知道自己是干什么的，为什么要干这个，干这个的价值。二，定量，我们的目标，我们一步一步要攀登什么高峰，最终的高峰是我们自己，我们要敢，要能攀越自己。
问到简木能为当前的中小企业创新转型或实木家居同行有什么想说的话，曾立东说，简木有些经验，说些话共勉。
对中小企业：“国家发展的各种问题推动经济发展方式必须转型，说的很多的是改革和创新，对于中小企业来说，技术和价值创新应该关注很多，我想分享的是既要产品价值创新，也要管理创新，中小企业一般实力都比较弱，而实力弱更要做好分配的机制管理，这样才能在自己比较小的时候团结到队伍，打好创新基础。分配机制要注意的是不仅仅在物质利益上的分配，还要重视成就感等的精神利益分配，莫贪天功，多助人愿，要让员工获得成就感，要创造能让员工收获工作有为，事业有为的成就感机制。”
对实木定制同行：“实木定制不是一个赚快钱的行业，要有精心和耐力，拔苗快进最后都会摔跤。实木家居定制是个非常实的产业，服务的是高端消费者、是家居的大宗装置、装饰消费、是长周期消费生活品、是高品质品位的高端消费品。所以，实木定制，“实”才有前途。我们要为消费者奉献能美很久很久的产品和服务。爱至深处自溢香，境至高处境开阔。实木定制，“实”，才前景广阔，事业有大为。”
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