中国城市化运动作为中国梦的载体，成为拉动中国内需的主要动力，城市化运动的快速推进，让三、四级市场的家电规模得到空前发展。产业竞争愈加激烈，品牌竞争格局也开始细分化，特别电热水器开始走向两极化。一二级市场格局清晰，由海尔、AO史密斯、惠而浦、美的四大天王占据市场；三四级市场市场混乱，由大批二、三、四线企业混战。

　　比克公司正是瞄准三四级市场的缝隙，2013年全面杀入电热水器市场。并形成了储水、速热、即热三大产品战略单元，力争用2-3年时间，让比克成为三四级市场电热水器第一品牌的战略目标，形成三、四级市场的另类海尔。

　　并通过两大战略实施来导入实现比克的公司战略目标。

　　一、品牌提升战略：打造三、四市场的另类海尔

　　参与官方认可评比，助力比克巨龙腾飞：2013年比克品牌参加了中国国际经济贸易促进委员会发起的中国热水器十大品牌评比活动，以其强大的制造实力和技术研发水平专业实力，赢得消费者和广大经销商的一直认可。最终获得中国国际经济贸易促进委员会颁发的中国热水器十大品牌称号。

　　主动出击，借力央视大平台：2013年比克投入重金在中国中央电视台四个频道投放广告，并成为央视的战略合作伙伴。这四个频道分别是：央视二套经济频道、央视三套文艺频道、央视七套军事农业频道以及央视八套电视剧频道。

　　二、渠道提升战略：导入2013比克千店创富工程，开展品牌店的体验营销。

　　2013年，比克将针对全国3300家县城举办100场2013比克千店创富工程，全面布局县级市场，构建覆盖40000个乡镇600000个村的网络体系。

　　5月份，2013比克千店创富工程（广东湛江站）隆重开幕，来自广东1000家客户聚集一起，认真听取了周卫红总经理关于比克2013年战略规划的报告，并通过加盟商广东湛江振华电器经营分享，以及火爆会议签约政策颁布、惊艳的新产品发布等议程，现场成交268个客户，创下签约额高达1280多万的奇迹。2013比克千店创富工程广东首站赢得满堂红，广东市场全面破局。

 比克电器总经理周卫红先生做2013年比克品牌战略报告

 火爆的会议现场

　　接下来的两个月时间，比克营销团队，将紧锣密鼓的筹备江苏站，浙江站，福建站，湖北站。。。。。。等50场次会议，比克广东打响第一枪，到解放全国，指日可待。

　　“中国梦是每个中国人的梦”，通过中国家电一个个企业梦的实现，共同组成了“中国梦”的实现。打造三四级市场的电热水器第一品牌已然成为比克公司不懈追求的“中国梦”

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