2011年5月10日，由全国工商联家具装饰业商会京派家具品牌联盟举办的2011首届“北京品牌家具携手家居连锁卖场亲情见面会暨联谊晚宴”在北京上东盛贸大酒店举行。

　　会上，居然之家、欧亚达、喜盈门、万佳和欧华尚美相继发布了企业下一步的发展规划和目标，京派家具企业也展示了各自企业风采。据介绍，本次会议旨在联合打造“北京家具集群品牌，倡导品牌联动性及整体效应，体现品牌间互动共赢的局面”，它是北京家具对外拓展市场的有力保障，通过扶持盟员企业，建立行业、企业与媒体资源共享、共同发展的机制，推动和促进行业的共同优化与升级。

　　搜狐家居作为独家微矩阵访谈媒体，全程进行跟踪报道。诺捷家具董事长王有滨接受了搜狐家居采访，以下为访谈实录。

　　【时间】2011年5月10日

　　【地点】北京上东盛贸大酒店

　　【嘉宾】诺捷家具董事长 王有滨

　　【主持人】：徐玲玲

诺捷家具董事长 王有滨

　　【主持人】：王总您好，感谢接受搜狐家居的采访，今年市场形势比较复杂，一边是严厉的房产调控，另一方面也在推出保障房，诺捷家具作为房产市场的下游品牌对家居市场的变化有什么样的感受？或者您感受出来有什么特点跟我们分享一下？

　　战略调整 针对两限房设计研发产品

　　【王有滨】：首先房地产打压的同时，家居肯定受到波动，诺捷做板式家具的，在研发、营销这块做战略调整。对于终端服务这块加强培训和加强管理。比如说我们在设计这块，针对两限房设计的产品正在研发。营销这块降低企业的成本，进行企业培训，搞一些促销活动，产品质量我们也在提高。

　　【主持人】：今年原材料市场也是在不断地涨价，包括人工费，诺捷有没有针对市场情况顺势而为也提高价格了？

　　精简人员 降低成本

　　【王有滨】：有这个行为。随着大的环境，石油、原材料的上涨，我们从人工这块要产生批量化、标准化，降低一些成本，这是一块。还有人工这块，要优化、组合。同时我们在培训这块，也是要求人员精简，比如说像导购员这块，我们能用五个人，就不用六个人，在其他方面采取措施。

　　【主持人】：现在处在家具市场的洗牌阶段，洗牌以后迎来行业的春天，您觉得春天会是什么样的景象？

　　【王有滨】：这个春天是很难熬的，家具行业进入洗牌阶段，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，如果企业综合实力不强自然而然被淘汰，这是客观发展规律，我觉得现在房地产打压对每个企业压力非常大的。将来在全国都是一样，国家出台房地产的政策，房地产是硬性需求，对小厂家，有的综合管理跟不上去自然而然会淘汰，对于诺捷家具来说今年也是上升趋势，我们采取措施在全国进行开店，进行店面的整合，进行培训，加强内部的管理，所以市场竞争非常激烈的。这个时候肯定小厂家自然而然淘汰一部分，这是很正常的。

　　【主持人】：未来开店有什么计划？

　　【王有滨】：今年预计在50—60家左右，不断的扩张。

　　【主持人】：包括一二线城市都有？

　　【王有滨】：都会有，只有开店才能增加销售额，同时管理也要跟上去。

　　【主持人】：现在市场不管厂家也好，卖场也好，都在不断的扩张，您给我们预测一下未来家居市场的格局？

　　家居市场未来格局：区域性消费

　　【王有滨】：肯定是区域的消费，卖场能在某个城市做的好或者不好，卖场盲目扩张肯定压力很大，只能在区域。北京这块，北京靠东北这块，华南地区华南，华北地区华北，区域应该明显一些。卖场开店的时候，我们往南方走，我们涉及到成本、运输，对于我们来说压力比较大，还是以北方为主。

　　【主持人】：谢谢您！ (责任编辑：JN103)

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