如今，木门企业想更好的发展，必须重视品牌的重要性，在传统商业中，木门企业之间会进行价格战，但是，互联网时代的来临，木门企业之间的竞争早已经上升为品牌战。

互联网为企业提供了新的利润增长点，进一步改变了人们的消费习惯和消费思维定势。木门企业必须打破框架，摆脱思维定势的束缚，顺势而起，充分融入互联网时代的浪潮，为开拓木门行业的新大陆树立旗帜。

在互联网时代，以产品增量为基础的传统规模发展模式被彻底颠覆，整个市场的产品都出现了过剩状态，使得整个市场逻辑不再是以产品为中心的用户选择体系，而是转变成从用户需求出发设计并且由用户掌握了产品选择权，这为新兴企业的快速发展带来了机遇。木门企业的发挥空间巨大，市场也远远未饱和，如何利用好互联网充分发挥潜力，值得商榷。

当前第三次工业革命的浪潮正席卷全球，但与前两次工业革命相比，第三次工业革命的最大特点是它不再是一种单纯知识体系与工业体系控制下的新技术替代，而是一种组织存在形态的颠覆。

如果说此前企业能够在产品品类上实现全球第一规模是一种技术或者是产品创新能力的体现，那么领先的战略发展模式则是一种能够引领新工业革命时代企业竞争优势的基础保障。所以木门企业必须正视目前的形势，在互联网的推波助澜下，打响品牌，占领制高点。

从全球产业发展历程看，在产品短缺时代，企业间的竞争要素集中在产品竞争上，这种产品竞争实质上一种规模竞争，企业追求的是规模效应带来的边际成本最优化。也就是说，企业在全球拓展的过程是一种产品在全球市场逐步渗透增量的过程。

目前中国的知名企业大多是在产品过剩时代成长起来的，具备适应战略模式变革的发展基因。木门企业同样可以从我国知名企业品牌的建设道路上找到指引方向，即一方面通过全球化战略布局构建起捕捉并满足全球用户需求的发展体系，另一方面还需通过战略模式调整形成持续跟上市场变动节拍的能力。

互联网作为信息传播最快速的新媒体，其影响范围、深度之广泛是目前任何媒体都无与伦比的。木门企业要抓住互联网的媒介特性，在产品同质化竞争严重的年代，打造与众不同的品牌文化。

一切行为与习惯只有改变才会有突破，特别是在木门专卖店模式经营下，唯晓事成之规律、方持不灭改善心。

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