业之峰，经历14年风雨路程，已成为京城百姓口口相传的家装企业。回想当年，一个二人经营的十五平店面，发展成为一家全国性家装公司，这不能不说是一个奇迹。是什么成就了业之峰今日的成功？期间曾遇到那些困扰？站在新十年交叉点上，业之峰在未来又将有怎样的战略性部署？一切答案尽在本期搜狐家居微访谈，快来“围观”业之峰装修董事长张钧，说出您所关注的与 @业之峰董事长张钧 一起在线互动吧！

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　　@搜狐家居戴蓓：十四年前业之峰是啥状态？

　　@业之峰董事长张钧：业之峰是九七年四月三十日于德胜门百姓装饰市场开业的。当时客户很多，新生事物。我们店只十五平，只我和一个出纳二个人经营。我是业之峰史上第一个设计师。九七至九九在北京发展，2000以后发展全国市场。03年完成全国布局，08年峰格汇大店成功后，又开始第二轮全国大发展。

　　@搜狐家居频道：业之峰从北京的一个区域性公司，成为全国性的公司，从十年的发展，到外埠，到连锁，从家装再到家居。这其中有没有遇到一些困扰？

　　@业之峰董事长张钧：遇到很多困难：公司治理；商业模式；人才瓶颈。人才瓶颈易理解，发展大了总缺人；商业模式极其重要，努力了多年，才发明创新了峰格汇模式，一站式购齐，逐步做到行业领先；冶理结构最深刻，随一人独裁时代远离，核心人才引进，股改的完成，这几条的质的飞越，使业之峰上了发展高速路。

　　@殷玉新：业之峰在哪个市场打下的基础？那个市场中得到最有效发展？

　　@业之峰董事长张钧：业之峰基本是全面开花。最开始农村包围城市，现在北京市场也逐步领先。去年业之峰进入十亿俱乐部，现在看来，反而企业发展越来越轻松了。

　　@辛福民：北京逐渐成主战场，不过成本也昂贵

　　@业之峰董事长张钧：北京占全国总消费量近两成，拼下这个市场也值得。又找回主场优势，对全国发展极其重大。可输出影响力、竞争策略及人才。

　　@搜狐家居戴蓓：预测一下家装行业哪个企业先上市？

　　@业之峰董事长张钧：我看到您提到第一个上市的家装公司不是北京的东易、博洛尼、业之峰，有可能是外地一家家装企业。这家的业绩与东易、博洛尼、业之峰差很远

　　@李杨静：业之峰打算什么时间上市？

　　@业之峰董事长张钧：估计在两年内。

　　@百年智强济危：张总，未来两年，业之峰筹备上市，请问是准备在创业板吗？

　　@业之峰董事长张钧：我们在深圳中小板。

　　@搜狐家居戴蓓：如果不让你干装修你会做什么？

　　@业之峰董事长张钧：我退休后准备扶植中小企业，并同时做PE投资，将我的企业经验贡献社会。不过，是在总裁岗位退休，退出运营管理，专心做我的事：企业战略、文化、商业模式研究、竞争力、资源整合。

　　@李杨静：您觉得保障房将对咱们行业产生怎样的影响？精装房、国八条、保障房谁在主导家居业前景？做个小预测？

　　@业之峰董事长张钧：保障房将占半数以上，适者生存，大家都会调整产品结构，迎接商机。全装修房趋势不可逆，我们已成立业之峰新公司，专门大力发展此业务。但家装零售永远有活干，老房装修，全装修后装饰等业务会大量增加。

　　@胡艳力：那么我们有没有针对保障房这块市场，企业内部做出一些调整？

　　@业之峰董事长张钧：目前业已调整，业之峰会陆续出现风格套餐产品，整合供应链，加入保障房中档装修的服务。

　　@搜狐焦点曾伏虎：张总，公租房招标装修，业之峰会去投标吗？这块市场那么大，你们准备了什么策略吗？

　　@业之峰董事长张钧：肯定会投标。我们旗下有业之峰诺创公司，一级资质，专业干这事

　　@搜狐家居频道：家装公司经营的同质化正成为阻碍行业发展的绊脚石，业之峰是怎么看待创新这一概念的？

　　@业之峰董事长张钧：业之峰一直在创新，引领家装行业。创新者可以获得更大收益。从第一份家装报价单，到京派家装创造，到直营外拓分公司，到特许，到峰格汇，业之峰是风向标。

　　@李杨静：据说张总对商业模式很感兴趣，请问张总您认为家居行业未来发展模式是什么？做一个预测吧！

　　@业之峰董事长张钧：未来家装企业开大店，一站式购齐将会成主流，行业会剧烈整合，百亿家装企业会在五至八年内产生。

　　@搜狐家居频道：最后，请张总对兔年市场做个预测？未来5-10年咱们有什么大的战略性部署？

　　@业之峰董事长张钧：今年市场我预测会是上半年火热，下半年有所降温。明年会迎来真正考验！未来5-10年业之峰的部署是：峰格汇走向全国；全装修布局；拓宽整合范围；对低端套餐及别墅装修领域涉及。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系 (责任编辑：JN106)

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