九天家私总经理丁骥：2008年带着计算机和数学双硕士学位，进入家具行业，五年时间，率领九天由不足100家专卖店发展到1800多个经销商。

  在中国，调查显示，90%的家族企业创始人都希望子女接班。

  有人说过，中国第一代企业家是教父级的，很大程度上是后来者的商业偶像，他们的成功来自于强烈的发自内心的成功欲望，兼有时势的推波助澜，带有强烈的英雄色彩，对企业的管理更像是一个“独裁者”，与他们相比，第二代企业家的优势在于，之前已经有很多学习榜样和参照物，国内外现成的模式也可以快速学到，成长速度很快，但英雄主义色彩弱化，在他们的管理和经营过程中，更多体现出民主和集体智慧。

  大多数的民营企业家还处于四五十岁这样一个年富力强的阶段，当初带着一帮亲戚朋友打下江山的“创始人”如今仍牢牢把持着企业的方向盘，即使在一些已经引入第二代的家族企业里，第一代对第二代还不完全放心，继续扮演着“垂帘听政”的角色。因此，尽管“接班”的呼声越来越响亮，但第二代在企业中还没有掌握十足的话事权。

  以家族企业占绝大多数的家具行业为例，第二代家具人已经逐步以各种身份介入企业管理，但年龄跨度相当大，有的已经30奔40，有的还处于弱冠之年。

  第一代企业家之所以不放心，也有他们的道理——第二代总体历练有限，工作领域狭窄，管理经验不够，很少有第二代在跨国公司等顶级企业就业并学习到管理经验，由于第二代能力水平的参差不齐，对企业的管理方式也大相径庭，有时就难免对不上第一代的脾性。

  而已经成功地接过了老一辈家具人的枪的九天家私总经理丁骥认为，谢总(九天家私董事长、创始人)虽然还在参与企业管理，但已经完成了从一线决策者、执行者到退居幕后的角色蜕变，现在更多的是一个观察者的身份在静观企业发展。

  对于第一代家具人而言，选择是一个非常头疼的事情，如果运气好一点的话——后代对家族事业既有兴趣，同时又具备一定能力，那么将后代纳入“培养计划”，对许多第一代而言，是自然而然的事情，将自己的儿女放在身边言传身教的案例也屡见不鲜。但还是会碰上这样一个问题：如果第二代不止一个，如何避免他们之间的争斗？有些创始人选择尽量拖延“分”的时间点，利用家庭的文化或规矩来促使子女“合业”；有的则给孩子们一人一笔钱，让他们各自创业；而有些人则采用最常见的“分家”举措，将一个企业分为几部分，孩子们各领风骚。

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