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实录:2011年第二届中国卫浴产业发展高峰论坛

https://m.biud.com.cn 2011年07月08日14:09 家居装修知识网

　　随着我国卫浴市场需求的不断增加home.focus.cn，中国卫浴市场发展空间庞大。但是，随着国际品牌的不断涌入，国内用工成本和原材料成本的不断上升，卖场扩张不断提速，中国卫浴企业也面临着巨大的挑战。多重压力之下，卫浴行业如何突围制胜？

　　▲搜狐家居全程直播此次活动

　　【时间】：2011年4月2日

　　【地点】：中国陶瓷城

　　【主题】：多重压力之下卫浴行业如何突围制胜

——————以下是直播内容——————

论坛现场

　　主持人：各位来宾,各位领导和来宾2011届第二中国卫浴产业发展高峰论坛现在开始，首先请允许我介绍一下今天到会的主要领导和发言的嘉宾。

　　佛山市经济贸易局领导李森先生

　　佛山市陶瓷协会副会长黄希然先生，

　　中国陶瓷城中国陶瓷产业基地汤洁明女士

　　唯一卫浴董事长特别助理麦耀斌先生

　　克莱帝卫浴总经理蒲兴奇先生

　　泰陶卫浴总经理杨帆先生

　　澳斯曼卫浴市场总监陈健朝先生

　　全友卫浴总经理施冰先生

　　富丽斯洁具销售总监张女青女士

　　九牧卫浴代表李晓辉先生

　　中山莱博顿卫浴总经理段军会先生

　　百丽卫浴市场部经理杨益先生　

　　吉美卫浴市场部经理黄斌先生

　　金伟纳卫浴总经理赖太菁女士

　　威珀卫浴总经理吴业行女士

　　富兰克卫浴市场部经理刘利军

　　阿洛尼卫浴市场部经理欧琼波先生

　　浪鲸卫浴市场总监杨红女士

　　广东丰品装饰总经理张斌先生

　　感谢搜狐家居的现场直播。今天行业的形势home.focus.cn，但是都说有喜有忧。我前端时间到了开平参加一个卫浴节，感觉到这个行业也是同步的发展当中，比如说英皇也要开厂，潮州也是不断地提升，整个卫浴形势我感觉到比陶瓷行业更好，卫浴产量接近2亿，这么大的产能在世界我们也是有影响力的。

主持人罗青

　　去年10月份在意大利看展，感觉到卫浴企业占的比例越来越重，在整个博洛尼亚展览里面，卫浴的比重是明显地增加，瓷砖是减少了。但是就国内来讲，卫浴企业我认为是面临一个“天花板效应”，就是卫浴和陶瓷明显的不同，能做好的卫浴的未必能做好陶瓷，这两个行业我觉得有很多的差别。卫浴企业像科勒、TOTO，它们规模做得非常大，压在我们国内卫浴企业的头上，我们很难冲破它，们确实是面临一个天花板的问题。

　　卫浴的企业还有几个特点，他们的品牌全球化，市场全球化，营销全球化，生产全球化，这四个全球化意味着卫浴行业确实是高端的市场。尽管我们很多的卫浴品牌在不断提升，但是国际品牌的市场份额没有减少，因为中国的需求是不断增加，国际品牌增加更快。很多企业是在不同的国家和城市都有它的营销中心，更要命的是它们生产基地全球化。四个全球化决定了他们的市场竞争力是非常大的。TOTO一年600亿，科勒1千亿的销售额不可能是一个市场创造的，所以我们的卫浴行业形势很好，但是面临的挑战也是很严峻。

　　我就建议国内的品牌要细分，大家专注于做某一个产品，证明我们的生产水平是相当的高。浴室柜这块，国际品牌做的也不多，而这个行业增长非常快，这个是市场的增长点。休闲卫浴这几年增加的比较快，国内的卫生间的文化相当的落后。这是我对于整个行业的看法，接下来我就想请出中国陶瓷城市场总监汤洁明女士。　

中国陶瓷城市场总监汤洁明

　　【汤洁明】：一直以来很多的企业认为中国陶瓷城可能偏向于瓷砖企业www.focus.cn，其实我们也一直支持卫浴产业，今天我们讨论的话题是卫浴行业制胜的突破点，我们致力打造这个发展的平台，我认为以后的突破点是品牌和渠道。品牌具备可持续发展性，我们在招商的过程中也看到，很多的品牌在一两年之内就消失了，这个不叫品牌叫商标。

　　第二是市场定位的问题，每一个企业产品都有自己的市场定位。其实每一个企业，每一个卫浴企业，只有定位好自己产品的方向，才能找到自己应用的发展的方向，

　　第三，没有市场的认同就无法生存下来，有形的方面我认为是产品服务、运营系统。我强调运营的系统，因为在发展的过程中，当运营的系统不足以支持客户后续的发展，那么客户就会对品牌失去信心。所以我建议我们要更关注运营系统的建立，各种服务应该建立在一个系统性运营的过程当中，这样我们才有发展的基础。再好的品牌始终是产品和服务说话。

　　第四，渠道为王，我建议我们的企业关注可控的渠道，因为在发展的过程出现了很多不可控的渠道，比如说海南经销商不满，集体换品牌，当地的系统服务、消费者的信心一夜之间全部丧失了。企业应该更多地引导我们的经销商和渠道，在重点区域发展直营店。在任何的品牌上面，人财物都是系统中不可缺少的因素。

　　我们的平台不可能一开始就做的很完美，因为以前没有做过，我们会以每天一个变化，每年一个大的变化进行升级。我们希望会改变，逐步的通过体系内的平台改变我们运营中出现的问题，我们也希望跟所有能够只有志于发展的企业跟我们合作，再次感谢在座各位今天的到来，我希望我们能够紧密的合作，在未来的发展当中。　　

佛山经贸局李森

　　【李森】：陶瓷产业是我们佛山市的优势和特色经济的支柱产业之一，是我市在全国乃至全球最大的产业链最完善的陶瓷产业基地，是中国的建筑卫生陶瓷出口基地。而佛山陶瓷也形成了以专业化分工，产业化协作，集群化发展的格局，佛山陶瓷也成为了佛山的一张亮丽的名片。去年佛山陶瓷总共实现了产销600多亿goodfeel，这里就充分的验证了陶瓷的产业在佛山是一个特色经济的支柱产业之一，也说明了我们的陶瓷产业在国内领头羊的地位。

　　佛山的卫浴行业是陶瓷行业产业当中的生力军，在卫浴的一些领域已经达到了全球领先的水平，还有佛山市的卫浴行业拥有良好的发展基础，以及非常广阔的发展前景。在“十二五”规划当中，佛山市规划到2015年工业总产值要突破3万亿，将要成为广东省的第一大制造业城市，要实现这个目标，抓好传统产业的提升发展是一个重点。我们将利用三旧改造，盘活土地资源。大家都知道佛山的土地也非常的紧张，特别是是工业用地，相信各位企业家都很清楚，我们有一部分的企业进行转移转型和提升。

　　我们利用三旧改造盘活土地资源，破解土地的瓶颈，来保障工业土地的用地。我们讲大力的推进现代陶瓷产业的发展，继续优化陶瓷产业的结构，提高自主创新的能力，促进陶瓷产业与城市环境资源的和谐发展，促进产业由低端向高端的提升和飞跃，传承和发展发扬佛山的陶瓷文化，把佛山打造成为世界的陶瓷之都。佛山市经贸局愿为各位企业家在佛山的发展做好服务，最后祝愿这次会议圆满成功。　

唯一卫浴麦耀斌

　　【麦耀斌】：国家对房地产的调控非常明显，政府要打压房价，包括房地产的发展不会像2010年迅猛，所以今年房地产是平稳发展的。各个企业的成本都在增加，包括劳动资源和各种原材料，各种原材料这两年都涨的非常厉害，所以每一个企业举步维艰。

　　在出口方面，面临反倾销和人民币升值，遇到了很多的困难。面对这个情况，我们整个卫浴行业都都想突破，我们到国外参展，其实中国人最厉害的就是模仿，看到别人新的产品就拿回来模仿，在产品创新方面努力。国家提出建材下乡，但是整个建材下乡还没有正式推开。家电行业下乡有补贴，但是卫浴行业还没有。现在很多陶瓷企业都在外迁，因为整个佛山市政府对这方面进行了新的规划。卫浴这个行业污染没有陶瓷严重，但是佛山附近兴建卫浴生产基地也不批准了。所以我们要办法突破chinaren，想想如何找到我们的市场制胜点。

　　第三，我要谈一下卫浴行业遇到的困境。现在卫浴经销商很难，第一个是压货难，因为代理了一个品牌，基本都是根据厂家定区域和任务的，厂家每年有任务压下去，经销商有一定的能力完成这个任务，所以经销商面临的最大问题就是压货问题。第二个是开业难，因为市场上每年的租金都在涨，经销商每个月的租金承受的压力。第三是促销难，每一个企业都在搞促销，大家都在促销，所以遇到促销难的问题。

　　第四，针对这些情况，我们率先推出一些新模式。我们是通过线上是通过电子商务网络，线下是通过连锁加盟的模式，向麦当劳、肯德基模式靠拢。这个模式在别的行业相当成功，而且发展的速度相当的快，但是陶瓷卫浴暂时没有这种模式推广，我们想从这里找到一个突破点。

克莱蒂卫浴蒲兴奇

　　【蒲兴奇】：如何突围，关键是定位和目标，定位明确，目标专一。你到底想做什么？你到底想成为什么样的企业？大企业有大企业的做法，中小企业有中小企业的做法，目标一定要明确。第二，建立健全企业流程的再造和规划体系，因为有一些流程制度很繁琐，目前我们是发展中，我们的流程还正在规划，这个是非常重要的。第三，重视品质交货和服务，你把这些做好了，你的企业就很规范了，就像麦当劳和肯德基一样，它们就是一个流程跟规范的体系。第四，运营模式和团队建设，运营模式和团队建设好了，就可以建立规范的体系和奖罚制度。　声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系

　　【主持人】：在中国的制造业分的太细了天龙八部，所以制造业的整合很重要，欧洲整个产业都是整合的，产品很容易做起来。我们必须要有专业化的分工。有请泰陶卫浴总经理杨帆先生发言。

泰陶卫浴杨帆

　　【杨帆】：刚才前面三位老总都谈到定位的问题，我们怎么突破，首先要把自己弄清楚，定位要准确，目标要专一。如果说做单一品牌的，可能就是想把单一的品牌做好，但是我们做整体卫浴的，就想着怎么做整体卫浴。现在市场上很多的单一品牌也活得很好，像做整体卫浴的，看起来空间非常大，但是它是需要时间沉淀的，关键看你怎么操作。

　　现在也有一些品牌在多元化发展，从渠道、产品结构、销售模式都会有一些改变。现在市场确实是很艰难，“3·15”的时候，像居然之家、红星美凯龙等卖场，平时做活动的时候人气非常旺，但是今年确实是没有人，这种情况下我们怎么去把销售做上去，值得探讨。

　　刚才说了价格战，现在确实是原材料、人工的成本非常大，打价格战对厂家和经销商都不利。可能会在促销的时候还是有很多的方式，包括一些产品的搭配组合，还有一些附带的服务。我觉得在促销这块还是要做，包括基础很好的品牌。

澳斯曼卫浴陈健朝

　　【陈健朝】：我们这个品牌做了10年焦点房地产网，这10年来我们业有一个感觉，就是卫浴行业无论是环境多差，我们还是能实现每年20、30%的增长。当然在洗牌的过程中，会有一些小的企业慢慢的退出了这个舞台，但是做品牌的卫浴，从这个行业前20名的综合实力的企业来说，是比较良性的。卫浴行业的空间还是很大，我们是10年的企业， 2004年到2007年是我们的爆发段，这个爆发的过程中，卫浴行业都很注重销量，不断开拓渠道，不断开发网点。

　　在品牌塑造这一块，我觉得这个行业现在还没有完全真正的哪一个品牌说我是第一的，在国际品牌像科勒和TOTO面前，我们是没有抵抗力。在品牌运作这方面，大家天天说我们是做品牌的，但是我们做出了什么东西，我们在竞争过程中很吃力。谈到如何突破，我觉得每一个企业不一样，因为每个企业的实力、战略和终端渠道都是不一样的，我们要把工作落实到品牌塑造上。首先，定位一定要清晰。第二，建构品牌的系统工程之后，加大企业投入。

　　现在整个行业的渠道模式在改变，网络渠道也已经慢慢运行，未来还是要探讨如何提升终端经销商的盈利能力，因为品牌是一个系统的工程，终端的经销商对企业的战略和文化是否能力落地到终端，这个是品牌发展的关键问题，而不是说你总部做一个广告就能实现。因为我们最终的目标是消费者，我们应该把所有的精力都围绕消费者的体系来做。

　　【主持人】：站在消费者的角度看goodfeel，关键要看品质，品质就是取决于你的工厂，你的生产公人的素质，我们要把生产工艺制度化，流程化，在资讯这么发达的年代做的越大的企业一定要有危机意识，宣传也好，代言也好，最关键是要把你的生产的品质做好。接下来有请全友浴总经理施冰先生发言。

全友卫浴施冰

　　【施冰】：我觉得这个行业里面，大家探讨多重压力下，如何突破比较严重的状态，其实我觉得每一个企业都面临一些很大的压力，这个压力是多方面的。其实每一个企业都想创品牌，但是我觉得现在的社会有钱也不一定创得了品牌。为什么这么说？因为品牌的积累是需要一些过程的，我觉得品牌至少有三个过程，第一个过程说是怎么让别人知道你，第二个是怎么让别人相信你，最后是如何让别人依赖你。

　　从前面两个阶段，广告是最初级的。我觉得创品牌里面的难度跟以前不一样的，可能我们投入和付出比以前更高。我们不是自己定位怎么样，我们是让消费者来判，要争取客户资源的最大化。因为我觉得随着竞争的过程当中，客户资源多了就等于相对成交的概率大了。

　　另外讲到企业的成本方面，成本的压力很大，一是硬成本，两是软成本。硬成本是每一个企业都回避不了的。软成本是管理艺术产生的成本焦点房地产网，管理方面的创新使自己实现提升。我觉卫浴行业也好，别的行业也好，软成本是我们竞争当中的提升，可以减少成本。

　　我觉得跟企业在价格上的战略很有讲究，每一个企业都想赚钱，但问题是怎么赚。这里面就看你的企业的定位。第一代领导人提出得民心者得天下，所以我们就考虑怎么拉近与消费者之间的距离。第二代领导人认为发展就是硬道理，所以我们研究具体的发展方针。第三代提出代表消费者。第四代领袖人提倡科学的战略，所以我们必须重视节水节能环保，倡导绿色消费。

威珀卫浴吴业行

　　【吴业行】：其实卫浴行业来说在未来发展的空间还是挺大的，在价格战不断的状况下，要关注品质。今年面临成本的增加、劳动力费用的增加，未来我们在卫浴行业当中就是品质靠什么才能产生的，就是生产和管理的流程，消费者认可的是环保低碳的产品。

富丽斯卫浴张女青

　　【张女青】：企业的目标追求和核心发展的支撑点靠什么？肯定是市场，市场怎么做才能做好这个是一个关键，它的覆盖内容很多搜狐网，目标的定位是确定品牌的成败，已经上了一线品牌的企业它的网络终端渠道都操作的很好很成熟。但是，对于启动和转型国内的一些企业来说，我们就不能盲目跟风，要根据市场的情况和企业自己的实际情况做出定位。只有找出自己产品的差异化和结合自己产品的需求，企业才能健康发展。只有发展到一定阶段，我们再来结合资源的整合把品牌做优化提升，这样品牌才可以做的扎实。

　　卫浴行业这两年的销售一直在下滑，中国的人群在卫浴洗浴文化的追求，再加上卫浴空间面积的限制，主流产品发生了很大的一些变化，企业需要做产品延伸的同时，是否都需要考虑配套现在休闲卫浴欠缺的马桶和五金，我觉得这个问题值得大家好好谈论一下。如果是配套产品来说，我们生产控制力，生产流程和交货时间就不在企业的把控中，所以我们在这方面一定要清晰自己的定位。但我认为卫浴没有生存的空间，只要产品做一些改动，符合市场的需求，我觉得还是有一个很大的发展空间。我一直认为专著和专业才能把市场做的稳健。谢谢大家。　　

九牧卫浴李晓辉

　　【李晓辉】：今天下午讨论的是卫浴行业如何突围，大家都说突围是早死，不突围是等死。我想说的是，企业发展如同赛跑焦点房地产网，大家都是在同一个起跑线上，起跑的时候大家都是一样的，如果企业真的想突围，就应该具有前瞻性或者是危机意识，让自己随时都置身于压力之下。

　　福建的卫浴品牌是属于新兴品牌，起源于南安，到目前来说发展已经是20多年，今天一年做了30多亿，九牧在中国市场上的市场占有率其实还是很少，今年将近1000亿，前年是760多个亿，每年是20%到25%的增长。目前在中国市场上没有一个绝对的强势品牌，这个是为什么，我觉得这个值得思考。随着国家经济的发展，大家生活水平的提高，我们关注的是卫浴产品个性化，而不是单一的停留在品牌化。品牌最终是成就于时间、市场和消费者的认同。

　　未来在品牌发展方向的规划上，需要企业文化、企业责任和社会价值的结合。要做品牌，企业一定要有战略，要结合自己的实际资源和自己的环境，向有利于自己品牌发展的方向发力。

莱博顿卫浴段军会

　　【黄斌】：我觉得在现如今只要是我们做产品研发这一块图行天下，我始终相信，好的产品和好的服务必定会受到消费者欢迎。对于房地产政策的调整对我们行业的影响，我觉得有人在盖房就会有人买房就会有人装修，卫浴洁具在整个链子里面是属于刚性的需求，卫浴空间是必须要有的。所以，这不会对我们的行业带来多大的冲击。

　　至于如何解决洁具空间的传统应用，我认为要考虑到洁具空间里面包含的功能和使用性能。对于资源整合这一块，我觉得同行之间可以进行资源共享和合作，可以跨行业的进行合作尝试，一来可以避免投资风险，二来可以强强联合。线上和线下的资源我们也可以整合，线下的问题也可以通过线上的资源及时处理。

　　讲到产品创新，我觉得中国的学习能力是蛮强的，在经过与外界不同的交流的同我们会学习他们好的经验，进行自我的消化，结合我们自己市场的需求进行创新，谢谢大家。

金伟纳卫浴赖太菁

　　【赖太菁】：整体卫浴在佛山发展已经有10多个年头了，一直在走薄利多销的路子，金融危机之后我们要走品牌之路。之前我们是放在浴室柜，现在也在做淋浴房的研发，要让顾客享受到五星级的尊贵品质和一站式购物的方式。我们要走品牌之路，同时抓住新产品的开发。去年4月份参加了美国的展会和今年的非洲展，通过展会我们做了市场研发，做了一系列新的产品调研，学习了很多市场管理和经验。

富兰克卫浴刘利军

　　【刘利军】：今天做什么事情都不容易，生产也一样，但是不能因为路不好走我们就不走，我们要坚持走的。第一个是品牌建设，这个并不是10年20年能做出来的，但是这个工作必须要做。第二个是产品，产品是一个企业的灵魂，品牌选择的再好，品牌的质量不行就不行。第三个是服务，针对经销商和市场是一个负责任的态度，产品服务品牌这几个要抓紧。

　　其次我觉得要在这个行情上突围，要加强企业内部的管理。渠道方面的建设也一样go2map，虽然很很多的卖场很难合作，但是有机会起来要合作，但是占的市场还是比较大的，这方面我觉得要加强一下，谢谢大家。　

　　【欧琼波】：卫浴行业春光无限，虽然面临房产新政出台，原材料不断上涨等不利的因素，但是对一个有实力的企业来说，是一个考验，不是危机。我们是专业浴室柜生产的， 2011年的市场变化复杂。随着中国的强大，中国已经慢慢脱离世界工厂轨道，所以卫浴企业要走向中国创造，创造品牌以品牌走向世界面向世界。现在消费者也在追逐品牌，从TOTO进入中国的那一天，卫浴就是高端的消费，是高端的代表，后来市场又分为二、三线，国内品牌发展较快。我们要相信，伪品牌经不起市场的考验。

　　在没有提出品牌化之前我们是一个埋头干活的企业，希望借助这个平台我们进驻中国的好的层面，表现我们的实力。

　　人民币升值了，大家主观上认为影响了我们的产品价格体系，在座的都在上调价格。但是、怎么消化价格，最终还是消费者。怎么样让消费者接受这个提价，优化质量和服务也是必须的。很多企业都在做搞产品研发，但是后来都是模仿为主。原材料上涨了，产品的质量会控制更加严格，生产规划也更加严格。怎么样应对人民币的升值和原材料的上涨，每一家企业都有一套不同的应对方式。建材下乡相对于卫浴行业来说，虽然说是市场的潜力很大，但是是一个比较新鲜的东西，需要一定的时间才能够让市场接受它。

　　80后的消费的选择方式很快速很追逐品牌化，人们没有太多时间关心卫浴文化，卫浴文化在中国相当的落后。所以我们要赢得市场，做好口碑，形成一个品牌化的竞争，卫浴行业要适应这种现代城市生活的快节奏。现在的消费模式，交通的便利让现在的消费者产生一种依赖心理，追求一种更便捷的生活方式和一站式的销售。在行业里面有不少做整体卫浴的。做整体卫浴的并不是每一项产品生产都很强，所以在座的卫浴同行应该整合资源，联合销售，同时还可以抗击国际品牌的挤压，树立国产的品牌的光辉形象。　　

　　【朱春子】：我们公司是自己生产、自己销售的，这样比较能够方便有利于产品定价，也方便销售。

丰品装饰张斌

　　【张斌】：作为卫浴行业的相关行业来看卫浴突围搜狐网，我觉得应该从消费者现场购买感受这个角度来想，因为98%以上的购买决定是在现场做出的，所以这可能是行业的突破口。消费者的感官刺激很重要，企业要重视消费者在店面购买的体验。

　　品牌怎么做？关键是五个方面：第一，关注你遇到的困惑；第二，弄清你到底想解决什么；第三第，你可以做出哪些改变；第四，你的计划何时开始；第五，细节如何执行。只要做到这五点，你遇到的问题通常就迎刃而解了。

　　【主持人】：我觉做品牌确实是要有舍弃。为什么中国企业不创新，不是他们没有意识，而是他不舍得。创新不仅是要投钱，还有一个是要把旧的东西放弃。要让新的东西进来，你就要把旧的很多的东西都要淘汰掉。

中国陶瓷城行业协会专业副会长黄希然

　　【黄希然】：我讲以下几点：首先，卫浴行业跟陶瓷产业一样，发展空间很大，发展前景很好。陶瓷资源消耗比较大，但是卫浴行业，总体上资源消耗比较少，卫生洁具一个厂一年的产料是30吨、原材料是40、50吨；第二，卫生洁具的附加值比较高，所以对原料的要求比较高，污染相对来说比较小；第三，卫生洁具发展空间相对较大，这两年佛山市产业结构转型，陶瓷产业基本上是600多个亿，工业增加值和工业总产值是1：3的水平，这个意思就是说陶瓷产业还是很赚钱的产业，卫浴和卫生洁具和瓷砖的赚钱的效益更高；第四，卫浴产业门类比较多。

　　但是，我觉得卫浴的企业现在面临的问题很多，原材料涨价，劳动者工资上涨，房地产调控的力度也很大，我们觉得我们的卫生洁具和卫浴企业在面对国内市场的同时，还应该更多的积极的走出国内，走向世界。

　　第一，卫生陶瓷的行业为什么要走出去？主要是因为卫生陶瓷的产业是一个依赖程度很高的产业，出口总产量的比重很大。墙地砖2009年产量是64亿，出口是6.8亿，地砖的出口份额是15%。2010年我们的卫生陶瓷总的产量是1.74亿件，出口是5500多万件，出口占了是32%左右，应该说这几年卫生陶瓷出口占的比重都超过30%。有这么大的比重17173，如果现在不坚持做国外市场，我们的企业就面临很多的问题。所以从这点来看，我觉得卫生洁具跟地砖有很多的依存度，对外的依存度更高。

　　第二，卫生陶瓷出口出哪些地方？卫生陶瓷出口的主要地方是北美和欧洲，出口到欧洲、英国、意大利、西班牙这些国家的量占到21%左右。现大家都知道欧美是高端市场，如果说这些地区我们也能进去的话，卫生陶瓷进入任何国家都不是问题。

　　第三，陶瓷出口价格比较低。卫生陶瓷2009年出口的单件产品平均价格是12.4美金， 2010年是14美金。回过头比较一下我们进口的卫生陶瓷的价格，是96美金，主要从日本、德国、意大利这些国家进口，它的价格是我们中国出口价格的7—8倍，所以价格为什么这么低，其中有三个主要的原因，出口是非常混乱，出口商家太多，出口量太大。还有一个很重要的原因，是产品的质量，跟国际的知名品牌相比还有一定的差距。现在美国和西班牙都会碰到成本压力和劳动压力，他们的压力比我们的压力要大很多，所以我们虽然价格很低，我们有很大的空间，出口有很大的优势，实际上我们已经要做到物美价不廉，3、5年之后我们的卫浴企业练就很好的内功，把自己的品牌和企业的形象进一步的提高。

　　我想在这里呼吁一下，让更多的企业关注污染问题。第一个是粉尘，第二个是碳排放的问题，对于职业病我们还是重视不够。我们工人是在污染的环境下进行的，如果老板没有环境意识，长期在企业工作的人很有可能得职业病。实际上有不少的企业还存在生产场地粉尘非常的严重，操作工人不注意，虽然我们在粉尘的治理上面要有投入，但是总体来说，我觉得现在还是做的不够。企业要重视这样的问题，企业要承担这个社会责任，对职工的健康要有充分的认识，要采取一定的措施，要安装除尘和吸尘的方式减少粉尘对身体的伤害。　　

　　【主持人】：再次感谢陶瓷黄会长为我们做的发言。陶瓷行业出口比例较高，价格比较低，还有关于工作环境的问题等等。今天的会还是比较圆满的成功的，再次感谢今天发言的各位嘉宾，今天的会议就到此结束。

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