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利豪曹益堂:双向整合资源 三年内实现家具上市

https://m.biud.com.cn 2011年07月08日14:25 家居装修知识网  
浙江利豪控股集团有限公司总经理曹益堂
浙江利豪控股集团有限公司总经理曹益堂

  3月16日——3月22日,2011东莞、广州、深圳三大家具展陆续开幕,来自海内外的上千家家具企业齐聚广东,可以说是一年一度家具行业的盛宴。浙江家具企业作为国内家具行业重要产业集群之一,历来都是三大展会上的“座上宾”,不同的是,今年众多浙江家具在品牌完成产业升级、扩大产品品类之后,带着全新的形象或是全新的产品“登陆”展会。

  浙江省家具行业协会蒋鸿源会长及马志翔副秘书长亲临展会现场,搜狐家居记者与协会领导一起,直击浙派家具这次的华丽亮相。

  【记者】:很高兴曹总接受我们采访。首先请曹总给我们介绍一下,这一次利豪参展广州家具展,推出什么样的新产品?

  【曹益堂】:这次利豪比较大的动作有两个,一个是我们推出了利豪的高端系列,就是“LEHOO CASA”,这是我们的高端产品,然后我们把原先的时尚系列升级为“LEHOO MODA”,单品牌多系列,目前利豪品牌下有三条产品线,一个是“LEHOO CASA”,一个是“LEHOO MODA”,还有一个“LEHOO C2C”,是在淘宝上卖的。这样的话,针对高中低三个不同的消费群体。第二个方面,我们这次也与法国顶级设计师Sylvain Joly设计集团签订合作协议,Sylvain Joly先生是世界最著名的沙发设计师之一,也为纳图兹、夏图和罗奇堡等知名家具品牌提供设计服务;这次就有两款是他们设计的,接下来我们会有更多他们设计的产品推出来。设计也是我们公司要打造的三大核心能力之一。

  【记者】:这些产品各自有什么特色?

  【曹益堂】:是这样的,我们制定了清晰的品类策略,产品分成形象款、利润款和走量款三大类,每类产品都有自己的角色,比如说这一款法国设计师设计的产品,就是用于拔高我们的形象,它的设计非常有欧洲的感觉,还有融入了科技的概念。还有一些是利润款,比较畅销的一些款,每年根据市场的反应进行改善。还有一些是走量款,主要是针对三四线城市,主要里用来走量的,占领市场份额的。产品的特色不能一概而论,一定要根据产品的角色定位,它在产品定位里面,发挥什么样的作用,就像踢足球一样,有前锋有后卫。

  【记者】:我们这次来参加广州展,和以往有什么样的不同?

  【曹益堂】:一个是整个装修方面,包括软装,都跟去年不一样,我们找了北京一家设计公司做的软装设计,都比以往有了一个突破。

  【记者】:这次搜狐家居和浙江家协一起合作,对我们浙江家具企业进行集中报道,我们利豪属于浙江家具当中非常有代表性的企业,您觉得浙江家具企业或者说行业的特色是什么?

  【曹益堂】:浙江家具公司有一种浙商的“四千精神”,第一是“想尽千方百计”,第二是“走遍千山万水”,第三是“说尽千言万语”,第四是“才能赚得千金万银”。

  浙商有两个特点,第一是创新,第二是务实,所以从这两个角度来讲,浙商不仅在产品创新方面努力,还有商业模式方面的创新,会更多地整合资源。因为浙江在农业社会时,资源匮乏,我们只能整合资源,只有不断创新,才能获得发展。。第二浙商非常吃苦耐劳,很务实,特别注重经营效率,我们用产品开发成功率、品牌忠诚度和店铺坪效等经营指标定期审查企业业绩,进行差异分析,采取措施逐步改善经营效率,这两个特色衍生出来就是浙商家具公司的“创新务实”。

  【记者】:利豪一直也以“资源的整合者”作为自己的定位之一,我想知道这个资源整合,是一个什么样的过程?

  【曹益堂】:这要从产业链说起,整合资源肯定不是乱整合的,肯定是要跟整个产业链相关的,拉开整个家具的产业链,比如说上游有原材料,皮厂、木料厂、五金件,下游主要是终端店铺,所以整合资源,一个是产业链,一个上下游纵向整合,还有一个是横向整合,比如说相类似的企业,整合在一起合作或者是并购。利豪的整合资源目前还处于初步阶段,从上游看,我们有自己的皮革厂,今年也想再合作一个木器厂。从下游看,我们已经开始跟经销商合资经营店铺,而且效果不错,并且我们也跟淘宝合作开了网络直销旗舰店。横向整合方面,去年我们跟另一家著名的家具公司合作收购了一个按摩椅公司,以提高我们店铺产品的丰富性,更好地服务消费者,从而提高店铺坪效。

  【记者】:有很多企业原来做沙发,它可能扩展品类到软床,利豪有没有这方面的想法?

  【曹益堂】:我们也在尝试软床,已经跟顺德的一家著名家具公司进行合作,这也是我们整合资源战略的一部分。如果合作顺利的话,我们会加大合作的力度,我们已经在直营店试销软床了,如果试销成功,我们就会大规模地展开。

  【记者】:最后一个问题,因为2011年,新世纪又一个十年的开始,未来十年的发展,企业有没有一个规划?

  【曹益堂】:去年下半年我们就开了一个五年战略规划会议,我们也请了中国家查看地图)具行业的领导和专家,还有行业外的专家,比如青岛啤酒总经理金志国来参加我们的会议。这次会议确定了一个非常明确的战略,第一“千店计划”,利豪沙发专卖店在三年内要突破1000家;第二“十亿销售”,利豪沙发内销收入在五年内突破10亿元。第三“上市计划”,利豪家具公司在三年内实现国内A股上市。

  【记者】:好的,谢谢曹总接受我们的采访。

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