企业与企业的竞争实质上是人才的竞争，谁可以在人才的竞争中取得优势，谁就可以在经济发展中取得领先，九天家私沉淀三十年，近几年更是高速崛起并屹立于四川家具行业，除了领导层敏锐的市场眼光与勇于进取的开拓精神，最重要的是先进的人才理念，吸引了无数人才的加盟，为公司的发展添砖加瓦！

  信息技术高速发展，知识更新速度的加快，整个社会环境复杂多变，九天人力资源管理作为公司的一个特殊的、完全开放的复杂系统，无论是为了适应这个动态外部环境，还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力，都需要有较强的自我调节和适应能力，进而促进组织的和谐主题。同时，人力资源管理是企业发展的巨大动力，不同的企业在自身发展的过程中形成了不同的人力资源管理模式。

  选人

  选择80分员工，注重人格修养。九天家私在选人时，更为注重人才的人格修养，首先要求要对工作带有相当的热忱，愿意通过努力的学习与工作来提升自己的专业知识。如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，进行试用，不必非要用有经验的人。如果公司招募时仅考虑适用的人才，要求过高，不见得就一定就招进来。因为许多程度过于优秀的人会说：“这儿的工作环境真差。”如果换成一个普通程度的人，他会感激地说：“这个公司不蛮不错的”，从而尽心地为公司工作。

  育人

  结合企业经营目标进行员工培训规划。九天的管理层特别是业务团队，许多都是从基础的工人培养起来的，九天非常强调人格培养，知识的传授只是教育的第二意义。培养教育的中心是以一个人的人格为第一，并启发其内在的独立性，至于知识、技术之类则是其次。一个具有良好人格的人，工作环境条件好，就能自我激励，力争寻求每一天的进步。我们一直认为恶劣的环境或不景气的情况下更是育人的好时机，引导员工主动克服困难，承担压力，以积极的态度渡过难关，开辟胜利的新局面。同时公司还会定期进行企业文化及各种技能的培育，让员工实时对自我状况进行评定，始终与企业发展并行。并用企业文化鞭策员工，形成良好的习惯。

  用人

  认真工作、快速行动、坚守承诺、不找借口。九天的用人标准是：用他，就要信任他，不信任他，就不要用他，这样才能让属下全力以赴；其次，重视个人发展与企业经营的匹配，在规划人才运作时，往往将企业的经营目标渗透其中；强调与员工之间的良好沟通，让员工为企业的发展出谋划策；利用团队协作的模式使得员工更能融入企业之中；通过适当授权，营造全员经营的局面，从而引导员工把公司的事业看成是“自己的事业”，把创业精神用于工作，使整个工作群体产生出无法想象的力量。更值得一提的是：九天一直坚持为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，就是大家说的很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。

  留人

  精神与物质双重奖励。拥有海外求学经历的丁总在他多年的职业生涯中充分认识到了奖金的杠杆作用，业绩与奖金完全挂钩，并实行公开奖励，使得大家为了追求在公司价值体现，热忱工作，真正发挥了奖金的作用。九天有着传统的本土管理思想，但同时也在发展中采纳了一些西方的理性管理思想，得到了上下员工的一致赞誉。

  九天家私一直注重员工的职业规划和员工的培养，将公司的发展战略与人才战略充分结合起来。正是这种尊重人才、培养人才的良好企业文化吸引并留住了无数行业金英，为成为九天业绩飙升的源动力。

  九天家私的人才引进计划还在持续，欢迎各位有志之士加盟到我们的团队中!

  招聘专线：028-68615274

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