作为全球微波炉市场的两大寡头，美的、格兰仕先后实施发展战略转型，这意味着今后几年，全球微波炉市场将迎来新一轮的产品换代和消费升级。而创新型产品则成为两大巨头撬动产业转型的突破口。

　　“我们要改革公司策略，打价格战的路子不适合当今的市场，格兰仕要完成从规模、价格向品牌、创新的转身。”日前，在全球首款上开门圆形微波炉的新品发布会上，格兰仕集团执行总裁梁昭贤向记者表示要放弃价格战。

　　无独有偶。今年1月，美的微波电器总裁朱凤涛明确表示，“2011年开始，美的将退出300元以下的微波炉市场，彻底放弃低端产品的竞争，着重拓展中高端市场。”

　　家电业内人士指出，作为全球微波炉市场的两大寡头，美的、格兰仕先后实施发展战略转型，这意味着今后几年，全球微波炉市场将迎来新一轮的产品换代和消费升级。而创新型产品则成为两大巨头撬动产业转型的突破口。

　　早在去年12月，美的便推出了售价最高达1万元的变频微波炉，并确定了2011年变频技术为主导的高端微波炉市场的新布局。日前，格兰仕再度发力，以多款“上开门”圆形UOVO系列革命性微波炉产品的上市，开辟新的市场增长空间。

　　梁昭贤介绍，“UOVO（意大利语，指鸡蛋）微波炉，表面上看是通过对传统方形、侧开门的产品结构创新，实际上涉及到企业在工业设计、磁控管核心部件、智能控制系统、安全性能等多方面的系统创新，体现了企业实施转型的决心和能力。”

　　早在多年前，格兰仕就掀起了产品技术升级大幕，并于3年前推出了兼具炖、烤、煮、蒸等多种烹饪模式的全能型微波炉，试图通过增加产品的应用功能扩宽市场消费面。而美的则发力微波炉的变频和温蒸汽加热技术，从食物营养的角度吸引更多的消费群。

　　不过，在众多家电企业人士看来，“微波炉的价格战已经持续了10年多，格兰仕与美的两大巨头的转型之路并不轻松。特别是格兰仕，其连续12年实现微波炉全球销量第一的背后，依靠的是大量OEM订单支撑。如何在价格之外寻找新的驱动手段，如何面对全球客户的质疑甚至是减单风险，这些问题都必须要提前找到破解招术。”

　　日前，中国机电进出口商会联合产业在线发布的《2010年微波炉出口景气指数报告》中指出，“OEM等于为其他品牌打工赚取微薄利润，但对于2010年出口额超过50亿美元的美的集团以及出口占比超过60%的格兰仕来说，企业转型绝非易事，且短期内难以实现。2011年微波炉产品的出口面临很多不确定因素，行业增长或难持续。”

　　这意味着，格兰仕们要抛弃此前的低价路线做法和策略，就必须要面临市场和消费者可能不接受，甚至拒绝从而带来的销量下滑风险。同时，还要面临革命性产品在上市初期存在一些推广引导期，产业转型仍有待市场和消费者的检验。不过，在朱凤涛看来，“美的既然已经确立了中高端市场的战略定位，就一定会通过产品技术创新、营销创新等手段，保持企业在市场上的平稳、可持续发展。”

　　中国家（查看地图）电协会理事长姜风则认为，“格兰仕、美的围绕节能技术和产品功能不断进行升级，增强了中国在全球微波炉产业的竞争力，也让我们看到了企业对转型的信心和手段。只要坚持走技术创新之路，企业就一定能获得更大的发展。”

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