海仕国际咨询有限公司作为猎头行业的领头军，其高效的运作模式得到了业内同行甚至专业企业咨询管理学者的极大关注。笔者就此专门对海仕国际在企业中所提倡的管理层“三大技能——培训管理、项目管理和团队管理”进行了小小的剖析，希望借此从一个侧面对海仕国际咨询有限公司所塑造的竞争优势进行一次“管中窥豹”。

企业与其管理者肩负着知识的传承

员工的能力价值，是最直面体现公司能力的标准，企业的精英即是依托企业成长的学生，又是给予企业创造价值的导师，成功的企业必然拥有一套完整的员工培训机制，在海仕国际，成熟健全的培训体系，同时将培训作为一个激励项目，嵌入到整个管理体系中间去。是其能够快速培养精英的要诀

海仕培训学院是海仕员工迅速成长的催化剂。每一位海仕的管理者同时也是一位老练的培训师，他们必须是能独立进行课件开发、培训实施、效果落实的培训讲师，学会进行知识的传承和交流。而员工，避开了初期的迷茫和困惑，通过高效的知识累积，迅速的从一个职场菜鸟蜕变成为行业精英，让整个企业随时保持高效的运转和快速的成长。

项目的科学化管理，不仅影响着项目的优劣

科学的管理模式，一直是企业和管理学所探究的目标，企业所拥有的项目和曾经成功的案例则是其企业本身展现给客户的现有实力和底蕴积累，大部分企业对于自身项目的分配几乎都是高层垄断的态度，在这里，并不谈此方法利好，单从对其管理方式来说，管理层的项目垄断最直观的影响就是企业人才的断代，执行层面难以成长为管理层面，导致精英执行人员到达一定的工作年限随即离职，而海仕对自身的项目管理则是以管理者为首，以员工为辅，让员工能够在项目管理层面能够有所累积，最终让每一位员工都具备独立的项目管理能力。通过这种方式，在企业内部避免了自身员工资源的断层，有效的维护了企业基本稳定和项目开拓能力。

保持企业团队活力，是企业必胜的法宝

对于拥有大量员工的企业来说，如何协调内部团队之间的关系并保持其一定的相互竞争意识，是每个企业在拓展中期所遇到的难点，

把握一个良好的度，是重中之重，良性的竞争可以促进团队之间的团队协作和工作效率，而恶性竞争则会导致企业从内部迅速衰败！

对于海仕来说确立好团队成员在团队中的定位，从而在吸纳新成员和培训团队成员的时候带有极强的针对性，让每一个团队都能够独当一面！同时培养团队中的文化气氛，强调经验分享、个人责任与团队荣誉感，坚持群体协作。同时组织团队小活动和团队与团队之间的大活动，通过社交来巩固团队情感！优化团队之间的关系！通过这一系列团队管理方法，让海仕国际得以在一个良性竞争中时刻保持激情的活力。使其成为业内首屈一指的行业领袖。

从培训、项目到团队！三个方向，由细微到全面的管理，成熟健全的体系，就是海仕国际能够赢得客户口碑，拥有高效的工作效率的制胜法宝。

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