在橱柜行业二十多年的发展历程中，形成了一批拥有自己独特风格的优秀橱柜企业。然而整体看来，我国橱柜企业还是存在很多因管理制度不健全而引发的问题，这就还需要橱柜企业管理者的深入思考，并找到行之有效的解决办法。

实现稳健的长期经营 橱柜企业管理体制需健全

追求长期发展而非短期效益

橱柜企业不能忽略永续经营的最终目标，只一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长。同时橱柜企业管理者还需要注意规避因为战略目标的不切实际，而导致其变成一纸空文，或者造成橱柜企业为实现这个战略目标，陷入多元化经营的尴尬情况出现。

橱柜企业管理者需要反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强;橱柜企业需要的是长期发展，不是短期效益。

以市场变化和顾客需求为导向

一些橱柜企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。

按照管理大师彼得·杜拉克的观点：企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的橱柜企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为橱柜企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。

重视企业核心价值观的建立

中国许多优秀的橱柜企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在橱柜企业的文化建设过程中却往往存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用;重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同;企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。

当然，还有相当一批橱柜企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，我国橱柜企业的文化建设还有待于进一步深入。

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